简介
本书一书展示了如何突破蜻蜓点水式的改良，极大地削减IT支出，并缩减IT资本性支出的方法。 - 创建一个随时接受变化的持续变革环境关注高价值的核心竞争力，而非固定资产或一成不变的业务处理流程 - 像用电一样方便地使用IT永远不要再花冤枉钱运行数据中心，不要再购买和管理应用程序了 - 在不丧失控制感或安全性的前提下，充分利用云的便捷性利用自己的标准和支配权，以极小的风险将云的价值极大化 - 始终掌握你很重要的资产——数据现在就立即创建以数据为中心的业务来创造真正的价值
目录
第1章 引言 / 001
企鹅公司的IT案例 / 011
第2章 拐点将至 / 015
趋势和拐点有何不同 / 018
去中介化现象只会持续加剧 / 021
如何融入物联网 / 031
第3章 知识救生袋 / 045
核心竞争力 / 052
竞争优势 / 055
持续变革的环境 / 058
三大基本原则缺一不可 / 063
第4章 IT即公共设施 / 071
新公司vs.旧公司 / 086
资本回报率 / 087
企业不应购入IT资产 / 091
变革的两大阻力：控制感与恐惧感 / 092
第5章 不可不知的云计算 / 101
什么是云计算 / 109
为什么要使用云 / 110
云部署模式 / 112
安全性与连续性 / 118
设立标准 / 119
业务连续性 / 121
第6章 移动才是未来趋势 / 127
移动大爆发的年代 / 134
移动设备管理 / 136
面向服务架构和API库 / 136
移动中间件 / 138
安全性 / 139
第7章 SaaS和企业应用商店潜力无限 / 145
SaaS / 150
企业应用商店 / 160
员工如何为软件付费 / 161
第8章 欢迎来到大数据时代 / 165
数据才是企业的核心资产 / 171
大数据和物联网 / 172
数据湖泊 / 174
哪些公司善用大数据 / 177
第9章 未来的IT部门 / 187
IT部门向服务经纪人角色转型 / 191
治理供应商生态系统 / 193
制定框架和设立标准 / 194
持续转向业务流程服务 / 195
精兵简政的IT部门 / 198
Seadrill变形记 / 199
第10章 我们将走向何方 / 203
变革需要自上而下 / 211
三个阵营的CIO，你属于哪一种 / 212
转型的两大障碍：思想态度和组织结构 / 215
CIO将成为幕后英雄 / 216
企鹅公司的IT案例 / 011
第2章 拐点将至 / 015
趋势和拐点有何不同 / 018
去中介化现象只会持续加剧 / 021
如何融入物联网 / 031
第3章 知识救生袋 / 045
核心竞争力 / 052
竞争优势 / 055
持续变革的环境 / 058
三大基本原则缺一不可 / 063
第4章 IT即公共设施 / 071
新公司vs.旧公司 / 086
资本回报率 / 087
企业不应购入IT资产 / 091
变革的两大阻力：控制感与恐惧感 / 092
第5章 不可不知的云计算 / 101
什么是云计算 / 109
为什么要使用云 / 110
云部署模式 / 112
安全性与连续性 / 118
设立标准 / 119
业务连续性 / 121
第6章 移动才是未来趋势 / 127
移动大爆发的年代 / 134
移动设备管理 / 136
面向服务架构和API库 / 136
移动中间件 / 138
安全性 / 139
第7章 SaaS和企业应用商店潜力无限 / 145
SaaS / 150
企业应用商店 / 160
员工如何为软件付费 / 161
第8章 欢迎来到大数据时代 / 165
数据才是企业的核心资产 / 171
大数据和物联网 / 172
数据湖泊 / 174
哪些公司善用大数据 / 177
第9章 未来的IT部门 / 187
IT部门向服务经纪人角色转型 / 191
治理供应商生态系统 / 193
制定框架和设立标准 / 194
持续转向业务流程服务 / 195
精兵简政的IT部门 / 198
Seadrill变形记 / 199
第10章 我们将走向何方 / 203
变革需要自上而下 / 211
三个阵营的CIO，你属于哪一种 / 212
转型的两大障碍：思想态度和组织结构 / 215
CIO将成为幕后英雄 / 216
大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式
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