21世纪最佳战略模式

　　推荐序一 皇明制造的战略地图＼001
　　推荐序二 “战略地图”成就“艺之卉”＼003
　　自序 三种“成功制造”与“中国制造”的理性跨越＼005
　　 一、为什么明基能够卖出更好的价钱＼005
　　 二、三星为什么能超越索尼＼006
　　 三、威盛为什么会一举成名＼007
　　前言 战略复制，打造最佳战略模式＼001
　　 一、中国企业“战略地图”内容＼002
　　 二、中国企业“战略地图”样本＼007
　　 三、中国企业“战略地图”思想＼010
　　第一章 巨人的战略系统：颠覆传统制造的市场心智＼001
　　 一、复制什么？这真是个大问题＼004
　　 二、变革什么？决定一个企业的未来 ＼007
　　 三、结构决定结果＼008
　　 四、巨人集团产业战略的波动地图＼011
　　第二章富士康“代工之王”：颠覆传统制造的大棋局＼019
　　 一、复制什么？成就什么＼024
　　 二、变革是企业成功的先决条件＼034
　　 三、结构创新才可以成就制造帝国＼041
　　第三章 “狼性”华为：颠覆传统制造的系统化解决方案提供者＼045
　　 一、看不见的决策思维＼048
　　 二、看得见的战略创新＼056
　　 三、可以描述的战略执行＼062
　　第四章 “海尔是海”：颠覆传统制造的国际化探索＼069
　　 一、海尔新“丝绸之路” ＼072
　　 二、破局重生＼081
　　 三、核心竞争力＼083
　　 四、整合资源＼086
　　 五、产金融合＼087
　　 六、品牌战略＼088
　　 七、利益共同体＼089
　　 八、战略执行的困境＼091
　　第五章“华帝之道”：颠覆传统制造的商业化冲动＼095
　　 一、“一把盐”理论＼105
　　 二、渠道战略＼107
　　附录一 《战略地图》词典＼109
　　 一、复制＼110
　　 二、变革＼116
　　 三、结构＼121
　　 四、价值创造＼127
　　 五、能力建设＼132
　　 六、整合与优化＼141
　　 七、利益共同体＼149
　　 八、聚焦＼156
　　 九、低端破坏＼162
　　 十、精品战略＼164
　　 十一、融资战略＼168
　　附录二 战略地图能力评价理论与模型＼171
　　后记 我在战略研究上的贡献＼177