简介
学习了个案管理，特别是在我们模仿国外经验、组建并运行多学科团队的过程中，我越发感受到了个案管理的可贵，它恰好弥补了我国精神卫生服务的上述两大缺陷。结合中文的习惯，我采用了一个耳熟能详的成语来概括个案管理的作用——两全其美。一个“全”是全程。个案管理能够为患者提供连续、不间断的服务，这对于大多数长期病患来说尤其重要。第二个“全”是全面。医疗服务只是全部精神卫生服务的要素之一，个案管理超过疾病视角，从“全人”的角度，了解和尊重患者的需要，通过康复计划的制订和实施，可以有效提高患者的生命质量。
目录
*章 个案管理概论
*节 个案管理简介
第二节 个案管理的基本流程及模式
第三节 我国精神科的个案管理初探
第二章 个案管理技术
*节 会谈技巧
第二节 制定目标与计划实施
第三节 个案评估
第三章 优势个案管理模式
*节 复元——优势个案管理的目标
第二节 优势原则——优势个案管理的理念
第三节 专业关系的建立——优势个案管理的基石
第四节 优势评估——优势个案管理的切入点
第五节 目标计划的制订——优势个案管理的操作方法
第六节 资源的获取——优势个案管理得以实施的保障
第四章 个案管理研究
*节 个案管理研究的意义
第二节 个案管理研究的具体领域
第三节 个案管理研究总结
第五章 北京大学第六医院的个案管理实践
*节 多学科团队的建立与个案管理员的培训
第二节 个案管理的开展
第三节 个案管理的记录
第四节 个案管理的督导
第五节 个案管理实践技术
第六章 个案管理案例分析
案例1 陪伴案主共同成长
案例2 沉默寡言的他
案例3 相信改变永远是可能的
案例4 充满仇恨的少年
参考文献
重性精神疾病个案管理
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