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简介
本教材遵循“理论够用，重在实践”的原则；以实用性、应用性为准则；突出课程教学的职业性、开放性和综合性，以“激发兴趣，打好基础，提高素质，倡导创新”为宗旨；根据社会组织管理的基本原则、技术和方法，以管理的职能为主线，将全书的内容设置为8个模块：管理概述模块、决策模块、计划模块、组织模块、领导模块、控制模块、创新模块、现代管理中的热点问题模块。每个模块都由目标与要求、导入案例、理论与背景知识、实务与实训任务及情景模拟实训组成。 本书不仅适用于高职高专经济、管理类学生，也是高职高专各专业了解管理学知识的通用教材，并且也适用于各类企事业单位管理人员的培训，以及社会自学者作为必读参考书。
目录
模块一 管理概述第一部分 理论与背景知识第一节 管理的概念与作用第二节 管理的主要思想及其演变第三节 管理者的分类与技能第四节 管理的基本原理第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训模块二 决策第一部分 理论与背景知识第一节 决策的概念和过程第二节 决策的影响因素与原则第三节 决策的类型和方法第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训模块三 计划第一部分 理论与背景知识第一节 计划的类型与制定过程第二节 计划工作的方法第三节 目标管理第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训模块四 组织第一部分 理论与背景知识第一节 组织设计基础第二节 组织的基本问题第三节 几种常见的组织形式第四节 人员配备第五节 组织变革第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训模块五 领导第一部分 理论与背景知识第一节 领导与领导者第二节 人性假设与领导风格第三节 激励与激励理论第四节 人际间的信息沟通第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训模块六 控制第一部分 理论与背景知识第一节 控制的基本概念第二节 控制的类型第三节 控制过程第四节 控制方法第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训模块七 创新第一部分 理论与背景知识第一节 创新概述第二节 创新的内容第三节 创新的方法和策略第四节 创新的过程第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训模块八 现代管理中的热点问题第一部分 理论与背景知识第一节 知识管理第二节 冲突管理第三节 危机管理第二部分 实务与实训任务任务一 思考与讨论任务二 案例分析任务三 情景模拟实训综合实训 案例与情景分析参考文献
管理理论与实务（第2版）
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