如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南

序 言 //1

01 一张画布看懂团队管理

被轻视的“团队管理” //003

学过的管理知识都用不上？ //008

团队管理画布（TMC） //011

02 团队的招募和搭建

只带三个徒弟的唐僧 //019

合伙人组建的基础原则——“415 原则” //023

军队型团队还是球队型团队 //029

如何吸引人才——“3S 原则” //034

招人的时机很重要 //038

合适的招募渠道有哪些 //043

为什么内部推荐*有效 //046

5 个数字决定招聘过程的成败 //051

03 引入人才的关键——面试

招聘流程决定面试效果 //055

因岗设人还是因人设岗 //057

检测应聘者真实水平的小技巧 //064

牢牢把握住应聘者的心 //068

如何谈薪酬才是真省钱 //071

04 长期激励法——激励自驱型员工的*有效方式

梦想还是要有的——愿景的意义 //077

长期激励的各种方式 //081

期权激励的那些事 //083

创业公司控制权该怎么掌握 //090

05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成

为什么要进行目标管理 //095

战略执行工具OKR 使用的*原则 //100

OKR 执行过程中的注意事项 //106

目标绩效管理的注意事项 //111

06 优秀的团队文化支撑起公司

创业公司的DNA //119

创业公司文化形成的3 个阶段 //124

团队文化塑造“5 步法” //128

文化落地的7 个招式 //132

07 创业者的领导力提升

创业者的6 种领导风格 //141

创始人需要具备的12 个品质 //152

一张清单解析管理者 //158

这些优秀管理者的特征，你有吗 //162

附录一 高效管理实战百科

团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map //169

团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE 原则 //173

提升团队的效率和责任感——RACI //177

战略决策模型框架和执行模型——SPADE //183

附录二 团队可持续发展的双保险

团队新人一批不如一批？——能力杆原则 //189

老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则 //191