简介
策划作为一种技能，对于我们似乎并不陌生，因为在我们的过去和周围，策划这一具有创造性的活动始终不曾停止过。从古代的军事行动到农民起义，再到日常的婚丧嫁娶，一系列超出个人即时掌握的民众活动，都需要策划者的参与与实施；即使是个人活动，在某些关键的步骤上，策划这一功能也是拥有意义和价值的。策划成为一种学科或者称之为一种行业，在我们来说是近年来的事，由于经济社会的发展，对未来的诸多事件朝着一种明确的目标发展的要求越来越高，以求达到预期的效果，这便频繁地出现了一系列的策划活动。无论是一次营销促销活动，还是整个公司的长远战略规划，缺少了策划的技巧都将是不可想像的。
策划在我们的工作生活中总是起着指导性作用，它使得我们做每件事都有一定的好坏关系到一项营销活动的成功与否，有时甚至是公司的长远发展规划。对于策划人员来说，不仅要掌握一些基本的策划知识和技巧，还需要作大量的实践运用。
本书从自我认识入手，然后讲述了策划的概念、策划的基本素质、策划流程、策划文案的撰写、如何增强策划的“五力”、熟悉策划实务、如何成为优秀的策划主管等内容。注重理论联系实际，对于成长阶段的策划人员有很强的指导意义。
目录
成长第1站：全面认识自我
策划人才的基本能力要求
策划人才的协作精神要求
策划人才的心理素质要求
成长第2站：正确理解策划
策划的涵义与性质
策划的功能及基本原则
策划的运作过程
关于策划的认识误区
成长第3站：策划基本素质的培养
打好策划的知识基础
培养策划的基本能力
成长第4站：熟悉策划流程
策划的基本流程
介绍策划方案
策划的策略与方法
成长第5站：掌握策划文案的撰写
策划文案概述
策划文案的内容表达
策划文案的写作
如何保证策划文案的水准
成长第6站：增强策划的“五力”
培养策划的分析力
提高策划的想像力
强化策划的运筹力
提升策划的说服力
增强策划的创造力
成长第7站：熟悉策划实务
企业管理策划
企业人力资源管理策划
企业文化策划
企业CI策划
企业危机管理策划
企业生产管理策划
企业营销策划
成长第8站：成为优秀的策划主管
策划主管的本职工作
如何胜任策划主管的工作
推动部门整体绩效的领导能力要求
塑造成功的个性特征
总测评：你能否成为成功的策划人
成长第7站：熟悉策划实务/145
企业管理策划/145
企业人力资源管理策划/163
企业文化策划/166
企业CI策划/172
企业危机管理策划/178
企业生产管理策划/185
企业营销策划/213
成长第8站：成为优秀的策划主管/229
策划主管的本职工作/229
如何胜任策划主管的工作/238
推动部门整体绩效的领导能力要求/261
塑造成功的个性特征/274
总测评：你能否成为成功的策划人/281
策划人才的基本能力要求
策划人才的协作精神要求
策划人才的心理素质要求
成长第2站：正确理解策划
策划的涵义与性质
策划的功能及基本原则
策划的运作过程
关于策划的认识误区
成长第3站：策划基本素质的培养
打好策划的知识基础
培养策划的基本能力
成长第4站：熟悉策划流程
策划的基本流程
介绍策划方案
策划的策略与方法
成长第5站：掌握策划文案的撰写
策划文案概述
策划文案的内容表达
策划文案的写作
如何保证策划文案的水准
成长第6站：增强策划的“五力”
培养策划的分析力
提高策划的想像力
强化策划的运筹力
提升策划的说服力
增强策划的创造力
成长第7站：熟悉策划实务
企业管理策划
企业人力资源管理策划
企业文化策划
企业CI策划
企业危机管理策划
企业生产管理策划
企业营销策划
成长第8站：成为优秀的策划主管
策划主管的本职工作
如何胜任策划主管的工作
推动部门整体绩效的领导能力要求
塑造成功的个性特征
总测评：你能否成为成功的策划人
成长第7站：熟悉策划实务/145
企业管理策划/145
企业人力资源管理策划/163
企业文化策划/166
企业CI策划/172
企业危机管理策划/178
企业生产管理策划/185
企业营销策划/213
成长第8站：成为优秀的策划主管/229
策划主管的本职工作/229
如何胜任策划主管的工作/238
推动部门整体绩效的领导能力要求/261
塑造成功的个性特征/274
总测评：你能否成为成功的策划人/281
磨炼策划
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