简介
企业的利润空间取决于“开源”和“节流”。微利时代，企业的经营压力和面对的挑战，远大于发展的机遇。“开源”的困难度将越来越大。企业要生存和发展，就必须把“节流”文章做深、做透、做精、做出成效。本书立足中国企业现状，意在唤醒企业经营者回归现实，绷紧“利润”这根弦；让管理者学会科学控制、降低成本、提高利润的技能；让企业先生存下去，站稳脚跟，为发展、强大打好基础。
目录
序 言 利润，企业的生命线
第1章 微利时代，企业面临的问题
利润低薄，企业生存难
成本控制松散，利润被“浪费”
管理方式僵化，降低利润率
企业文化落后，制约利润提升
第2章 消耗企业利润的15个常见问题解析
人员不能有效利用
生产计划弊端
物料管理失调造成生产紊乱
无序生产造成成本增高
局部利益至上导致成本增加
技能不足制约生产
杂乱订单打乱生产计划
品质管理走入误区
效率低下
工艺流程落后
经验式管理阻碍生产进步
用人不育人制约利润增长
落后思想阻碍效率提升
缺少解决问题的意识
士气低落和执行力欠缺
第3章 树立理念，创新突破利润瓶颈
效率是利润倍增的条件
好品质、好结果是利润倍增的要素
持续创新，让利润源源不断
扩充管道，寻找突破生产利润瓶颈的措施
“超时俱进”，掌握利润倍增的金钥匙
第4章 打造利润倍增的高素质团队
利润倍增需要高士气、高业绩团队
高素质团队是这样打造的
第5章 流程顺，“多快好省”增利润
走出流程的误区
流程机制规范化
流程实施的过程监督
信息化在流程管理增利润中的应用
如何优化流程倍增利润
第6章 掌握倍增企业利润的36计
人员有效管理：利润倍增的主因
计划管理：为利润倍增锦上添花
生产模式：利润倍增的焦点
过程控制：利润倍增的保障
时间管理：利润倍增的措施
物料管理：利润倍增的核心
设备管理：为利润倍增服务
在制品管理与成本控制：利润倍增的基石
空间管理：让细节实现利润倍增
流程制胜：找到利润倍增的捷径
高效执行：扫清利润倍增的障碍
后记
第1章 微利时代，企业面临的问题
利润低薄，企业生存难
成本控制松散，利润被“浪费”
管理方式僵化，降低利润率
企业文化落后，制约利润提升
第2章 消耗企业利润的15个常见问题解析
人员不能有效利用
生产计划弊端
物料管理失调造成生产紊乱
无序生产造成成本增高
局部利益至上导致成本增加
技能不足制约生产
杂乱订单打乱生产计划
品质管理走入误区
效率低下
工艺流程落后
经验式管理阻碍生产进步
用人不育人制约利润增长
落后思想阻碍效率提升
缺少解决问题的意识
士气低落和执行力欠缺
第3章 树立理念，创新突破利润瓶颈
效率是利润倍增的条件
好品质、好结果是利润倍增的要素
持续创新，让利润源源不断
扩充管道，寻找突破生产利润瓶颈的措施
“超时俱进”，掌握利润倍增的金钥匙
第4章 打造利润倍增的高素质团队
利润倍增需要高士气、高业绩团队
高素质团队是这样打造的
第5章 流程顺，“多快好省”增利润
走出流程的误区
流程机制规范化
流程实施的过程监督
信息化在流程管理增利润中的应用
如何优化流程倍增利润
第6章 掌握倍增企业利润的36计
人员有效管理：利润倍增的主因
计划管理：为利润倍增锦上添花
生产模式：利润倍增的焦点
过程控制：利润倍增的保障
时间管理：利润倍增的措施
物料管理：利润倍增的核心
设备管理：为利润倍增服务
在制品管理与成本控制：利润倍增的基石
空间管理：让细节实现利润倍增
流程制胜：找到利润倍增的捷径
高效执行：扫清利润倍增的障碍
后记
微利管理
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