新经理人财务分析手册

目录
第一章 企业经理人与财务系统
一 企业经理人的职能与需求
企业管理的含义
计划职能
决策职能
组织职能
激励职能
控制职能
经理人的难题
二 企业经理人与财务系统
企业经理人需要财务知识吗
财务信息系统
财务管理系统
第二章 财务会计信息的形成及特征
一 经济业务及其记录方法
经济业务
设置会计科目和账户
复式记账
二 经济业务的记录载体
会计凭证
会计账簿
三 期末调整账项、对账、试算和结账
期末调整账项
对账
试算
结账
四 编制财务报告
什么是财务报告
财务报告的作用
财务报告的种类
财务报表简例
五 财务信息系统的地位和作用
第三章 资产负债表及其解读
一 资金来源及运用
资金来源
资金运用
二 资产负债表
资产负债表的格式
报表数据来源
资产负债表的经济含义
三 资产负债表内容
资产
负债
所有者权益
四 资产负债表解读
资产负债表的信息内容
资产负债表的阅读方法
案例分析
资产负债表的缺陷
第四章 损益表及其解读
一 损益表及其功能
什么是损益表
损益表可用来干什么
二 损益表的格式
单步式损益表
多步式损益表
三 损益表各项目的数据来源
四 损益表的内容
收入
费用
利润
五 损益表的作用
六 如何阅读损益表
损益表的阅读方法
如何分析比较损益表
损益表的局限
第五章 现金流量表及其解读
一 为什么要编制现金流量表
从财务状况变动表到现金流量表
现金流量表的作用
二 现金和现金流量
现金和现金流量概念
现金流量如何分类
企业经营活动与现金流量
三 现金流量表
现金流量表的反映内容
现金流量表与资产负债表、损益表的关系
现金流量表的格式
现金流量表的项目
四 现金流量表解读
现金流量表提供什么
案例分析
现金流量表分析
五 财务报告之间的勾稽关系
财务报告之间的勾稽关系
主要项目之间的勾稽关系
第六章 财务报表分析
一 经理人为什么要会分析财务报表
什么是财务报表分析
财务报表分析的目的
财务报表分析的原则
财务报表分析的重要性
二 财务报表的基本分析方法和一般步骤
财务报表的基本分析方法
财务报表分析的一般步骤
三 财务报表分析指标体系
财务报表分析的内容
财务报表分析指标体系构成
四 偿债能力分析
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
长期偿债能力分析应注意的问题
五 现金能力分析
什么是现金能力分析
现金能力分析指标
六 营运能力分析
营运能力及其计算方式
应收账款周转率
存货周转率
流动资产周转率
固定资产周转率
总资产周转率
七 成长能力分析
成长能力
总资产增长率
主营业务收入增长率
净利润增长率
资本增长率
八 赢利能力分析
赢利能力及其意义
销售净利率
销售毛利率
资产净利率
净资产收益率
每股收益
九 案例分析
案例——分析实战
偿债能力指标计算
现金能力指标计算
营运能力指标计算
成长能力指标计算
赢利能力指标计算
财务指标分析说明
十 财务报表分析的局限性
财务报表分析的局限性
评价中应注意的问题
第七章 项目投资决策
一 投资项目分析评价的财务观念
时间价值观念
风险收益均衡观念
成本效益比较观念
二 企业投资战略选择
投资战略的含义
投资战略的种类
投资战略与企业价值创造
投资战略制定应考虑的因素
三 投资项目的现金流量
投资项目的现金流量概念
投资项目的现金流量估计
利润与现金流量
四 投资项目评价的基本方法
投资决策的静态分析法
投资决策的动态分析法
案例：如何计算内含报酬率
五 资本预算管理
资本预算管理体系
评价标准的基本要求
资本预算管理
第八章 企业经理人与筹资决策
一 筹资管理概述
筹资的概念
筹资的必要性
筹资的种类
筹资目标
筹资管理原则
二 短期筹资与营运资金决策
短期筹资的特点
商业信用
短期借款
企业营运资金决策
三 长期负债筹资
长期负债筹资的特点
长期借款
长期债券
融资租赁
可转换债券
四 股票筹资
股票筹资与股东权益
普通股筹资
优先股筹资
第九章 资本结构决策与财务杠杆的利用
一 资本成本计量
什么是资本成本
影响资本成本高低的因素
个别资本成本的估算
加权平均资本成本
资本成本的作用
二 财务杠杆
经营风险与经营杠杆
财务风险与财务杠杆
总杠杆
杠杆作用与股东财富
三 资本结构决策
什么是资本结构
资本结构决策应考虑的因素
资本结构管理的意义
资本结构决策的总体框架
每股收益分析法
每股收益分析法如此完美吗
比较成本法——一种可行的选择
第十章 全面预算管理
一 预算的概念
什么是预算
为什么要编制预算
预算的分类
二 全面预算管理
全面预算及其特点
全面预算管理过程
全面预算体系
预算的编制程序
三 预算编制实战：莱琪苹果公司的预算案例
莱琪苹果公司的背景资料
莱琪苹果公司预算流程
莱琪苹果公司的预算依据
销售预算
部门性预算
公司范围内的总体预算
四 编制预算的其他几种方法
传统预算的缺陷
弹性预算——固定预算与实际结果间的桥梁
零基预算——与功能和资源相对接的预算方法
滚动预算——持续经营的现实体现
第十一章 企业成本与成本控制策略
一 成本概念
什么是成本
为什么成本如此重要
理解各种易于混淆的成本
经理人应该理解的其他成本概念
二 成本控制策略
什么是成本控制
成本控制应遵循的五大原则
兵马未动，粮草先行
成本控制的方法
三 标准成本控制策略
标准成本控制及其内容
标准成本制度的作用
标准成本的确定
控制范围的设定
生产成本控制措施
其他成本控制策略
四 作业基础成本核算系统（ABC）
ABC的基本概念
ABC的运作程序
ABC运用案例
ABC对成本控制的意义
五 即时成本控制系统（JIT）
JIT的含义
JIT的特征
JIT的运行要点
JIT的作用
第十二章 责任会计与业绩考评
一 责任会计
什么是责任会计
责任会计的核算对象
责任会计核算的内容体系
责任会计的核算原则
二 责任中心的划分
什么是责任中心
成本中心
利润中心
投资中心
三 业绩考评原理及方法
与预算相结合的考评
明确企业预算考评的目的
预算考评的基本原则
多元化的预算考评策略
考评的指标体系构建
成本中心的业绩考核
利润中心的业绩考核
投资中心的业绩考核
四 奖惩制度安排
奖惩制度构建原则
奖惩对象的确定
奖励预算的分配与业绩考评的结合
奖惩制度设计的注意事项
第十三章 企业经理与税务
一 我国的税收体系
基本概念
现行税收体系
二 主要税种应纳税额的计算
应交增值税
应交消费税
应交营业税
应交所得税
三 企业经理与纳税筹划
什么是纳税筹划
纳税筹划——企业经理人的管理职责之一
纳税筹划方法
企业创设中的纳税筹划
企业筹资过程的纳税筹划
企业投资过程的纳税筹划
企业营运过程的纳税筹划
利润分配的纳税筹划
参考文献
HK
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