简介
《经理人智慧》是一本标榜反经验管理的书，但它所倡导的发生学观点，却建立在传统管理大师的思想精髓里。本书最大的贡献在于迁善我们的思想，它所阐释的管理正在改变我们的认识，即使那是非常武断又有点偏激的观点，但是适合我们的现在。同时，它能够帮助管理者厘清愿景，打到管理的目标。
从本书中我们能够了解到：
人才是条理性的河；
避免被煮青蛙的命运；
创新存在于细节之中；
与时俱进的发生主义；
企业家的“非典型”精神；
执行是惟一的试金石；
管理的迁善之道。
目录
前言 我为什么要反对经验？
第一章 人才是条理性的河
01： 用人要领导有“方”
02：“赛马”与“伯乐相马”
03： 起用“不好用”的人才
04： “野鸭精神”与人才定型
05： 企业人才要“兼容”
06： 避免被煮青蛙的命运
07： 人才到底需不需要个人品牌？
第二章 人的大地是无经验的地球
08： 从“鲦鱼效应”到习惯性防卫
09： 组织结构需要“扁平化”
10： 发生主义就是要废除经验管理
11： 一件睡袍的“配套效应”
12： 做正确的事情，反对“无用工”
13： 引爆员工的“自我激励”
14： 团队管理的翁格玛利效应
15： “泛文化”的革新
第三章 向左转，向右转
16： 企业家的“非典型”精神
17： 做实干的理想主义者
18： “管理者”的墓志铭
19： 影响力取代权威
20： 职业经理人的“游戏”
21： 企业教练的“智慧”
22： 领导向左转，管理向左转
第四章 “杯子半满”还是“杯子半空”
23： 观念的变化
24： 创新存在于细节之中
25： 执行是硬道理
26： 沟通从心开始
27： 让信息流动起来
28： 速度决定一切
……
第五章 变则立，不变则废
附录 参考文献
第一章 人才是条理性的河
01： 用人要领导有“方”
02：“赛马”与“伯乐相马”
03： 起用“不好用”的人才
04： “野鸭精神”与人才定型
05： 企业人才要“兼容”
06： 避免被煮青蛙的命运
07： 人才到底需不需要个人品牌？
第二章 人的大地是无经验的地球
08： 从“鲦鱼效应”到习惯性防卫
09： 组织结构需要“扁平化”
10： 发生主义就是要废除经验管理
11： 一件睡袍的“配套效应”
12： 做正确的事情，反对“无用工”
13： 引爆员工的“自我激励”
14： 团队管理的翁格玛利效应
15： “泛文化”的革新
第三章 向左转，向右转
16： 企业家的“非典型”精神
17： 做实干的理想主义者
18： “管理者”的墓志铭
19： 影响力取代权威
20： 职业经理人的“游戏”
21： 企业教练的“智慧”
22： 领导向左转，管理向左转
第四章 “杯子半满”还是“杯子半空”
23： 观念的变化
24： 创新存在于细节之中
25： 执行是硬道理
26： 沟通从心开始
27： 让信息流动起来
28： 速度决定一切
……
第五章 变则立，不变则废
附录 参考文献
挑战经验管理的新思维
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