Projict management popular demonstration

引论古有项目管理兴盛日今起项目管理蓬勃潮

第一回张探花试做项目经理汉阳厂初显峥嵘面目
第一节汉阳铁厂项目的启动
第二节汉阳铁厂项目的实施
第三节从官办到官督商办——项目失败后管理模式的变革
第四节张之洞一塌糊涂的项目管理
第五节即使铁厂项目有范围管理，它有整体管理的味道吗?
第六节汉阳铁厂项目中的沟通与人力资源管理
第七节汉阳铁厂项目管理的其他侧面
引申思考：应对项目风险的策略

第二回戏说婚姻项目特点论笑谈项目生命周期说
第一节“项目”与“运作”
第二节泛项目管理和一般意义下的项目管理
第三节作为泛项目哲学下的婚姻
第四节结婚的生命周期过程
第五节婚姻这一项目包含了项目的一切特征
第六节婚姻中体现出的项目管理知识
第七节结婚如果可以成为一个项目，那离婚呢?
引申思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理

第三回陈博士无意小中圈套美罗茜大上家装成本
第一节项目管理的核心内容里为什么会有成本?
第二节陈博士好好列了一下新家装修主要的成本项目
第三节陈博士中了美人计，被经验不足的设计师罗茜的成本估算弄昏了头
第四节陈博士邀请爸爸来参加项目实施过程中的成本控制，果然奏效
第五节家装项目的成本控制：为什么最后总是教训大于经验?
引申思考：阶段性成本控制策略

第四回美联邦初拟项目规划华先生深思喝茶统筹
第一节项目发展的历史——从华罗庚先生的统筹法谈起
第二节项目的计划与控制——要多重要有多重要!
第三节工作分解与活动定义——我们怎样才能最快喝到华罗庚先生泡的茶?
第四节网络计划技术——怎么把时间有效地管起来?
第五节计划进度控制——七步成诗
第六节如何更深刻地理解项目管理的核心——时间管理与进度控制?
附录：婚礼筹备工作结构分解

第五回关注性骚扰社会热点畅谈沟通冲突对策法
第一节“六度分隔”理论与沟通渠道
第二节中国传统沟通哲学与现代沟通管理思想
第三节沟通可以去计划吗?
第四节沟通过程是可以控制的吗?
第五节当你在项目进行过程被性骚扰时，哪种沟通方法管用呢?
第六节跨越各类不同类型障碍的沟通
引申思考：如何理解项目环境下的沟通

第六回买东西视采购大管理通南北看外包招投标
第一节太极与采购
第二节透视外包——采购的典型形式
第三节应该买什么东西——采购的类型浅谈
第四节怎么买东西——还是招投标吧!
第五节在什么人那里买东西——采购的对象选择
第六节买东西就应该这么麻烦——采购的规范过程全透视
第七节合同签订以后怎么办——采购的合同管理
第八节当买卖双方货不对板的时候——采购的索赔和退货问题
引申思考：项目采购思维与日常采购思维如何对接

第七回看诸葛孔明兴复汉室论人力资源管理成败
第一节从哪里获取愿意做汉室复兴项目的重要人力资源?
第二节孔明到底是不是完成汉室复兴项目最需要的人力资源?
第三节复兴汉室项目中两个人才同时出现时怎样优化配置?
第四节做好不同层次的人力资源配置，比只拥有一个高精尖的人才还重要
第五节当诸葛亮不能进行管理层收购时，项目团队的存在性就有了基础上的问题
第六节当项目里的人才库只有“廖化”时，最重要的是马上启动人力资源培训
引申思考：关于项目人力资源的思考

第八回看秀才造反十年不成谈风险管理大行其道
第一节风险管理不能在项目开始的时候评估得过于充分——秀才造反就是一例
第二节那么多的风险都是从哪里来的?
第三节项目运作过程中遇到风险的时候怎么处理——是做懦弱秀才还是自信秀才?
第四节风险管理的招数
引申思考：关于风险与人的个性的关系

第九回都江堰折射李冰牛人看质量管理贯通古今
第一节距今2260年且仍在发挥巨大作用的都江堰工程是对现代水利工程质量的讽刺?
第二节合适的才是最好的——都江堰工程的简单规划和做法促成了堪比长城的伟大工程
第三节科学永远是质量管理的重要方面——两千年前先人们的科学的质量观
第四节都江堰工程的质量保证——“项目经理”李冰
第五节都江堰工程所符合的现代质量管理理念
引申思考：都江堰工程人与自然、社会和谐共处的启迪性意义

第十回运营家庭工作两不误唯项目经理重任在肩
第一节项目经理的确定——为什么大多数家庭是女人当家作主？
第二节家庭成员的分工——人力资源管理的体现
第三节“第三者”问题——涉及到成本、质量、风险和沟通管理的现实问题
第四节家庭理财——全面的成本管理
第五节“白头到老”的项目管理视角
第六节事业与家庭的冲突——女强人
引申思考：关于项目经理的素质要求

参考文献