创业圣经

　　序章 21世纪是创业的最佳时期
　　 一、无形的新大陆／003
　　 二、在网络世界中灵活运用谷歌／004
　　 三、参考Kenko的商业模式／005
　　 四、利用周末学习创业方法／006
　　 五、从维纳斯广场看细分市场的变化／007
　　 六、维纳斯广场的三个改革／009
　　 七、服装界的戴尔／010
　　 八、理解四种经济形式／011
　　 九、破坏了前提条件的费用距离／013
　　 十、网络革命形成的新世界／014
　　 十一、让GPS的商机无限延伸／015
　　 十二、IC标签与IC卡带来的大变革／016
　　 十三、宽带引发的“产业猝死”／018
　　 十四、数字时代搭建同一个载体／020
　　 十五、商业世界允许借用别人的想法／021
　　 十六、只要想创业方法有很多／021
　　
　　 第Ⅰ部 创意·商业模式·拟定事业计划书
　　第1章 创业的思考方法——假说思考／027
　　 一、创业思考的原点／027
　　 二、优秀的创业理念／027
　　 三、事业构想就是思考轮廓不清晰的问题／029
　　 四、何谓创造性的思考方法／030
　　 五、就要“固执己见”／032
　　 六、在任何时间、任何地点训练思考方法／033
　　 七、系统地展开思考／034
　　 八、创业的重点——“边前进边思考”／036
　　 九、战胜创业的艰辛／037
　　 十、拓宽人脉／038
　　 十一、以三种事业形态预计成功／040
　　 十二、平衡事业构成／041
　　 十三、创业团队的构成／043
　　 十四、坚持做自己喜欢的工作／044
　　第2章 事业计划书的拟定要点／045
　　 一、创业者应该思考的战略课题／046
　　 二、拟定事业计划书的检查重点／050
　　第3章 起步战略与“有魅力”的事业计划书／067
　　 一、创业意味着什么／068
　　 二、创业必须掌握的知识／071
　　 三、制定创业方针／076
　　 四、尝试拟定创业计划书／087
　　
　　 第Ⅱ部 成为一流创业者的必备技能
　　第4章 从成功事例中学习21世纪的企业理念／099
　　 一、西南航空的“怪人”们／99
　　 二、提高企业战略效率的重点／100
　　 三、西南航空的差异化举措／101
　　 四、从全才转为专才的时代／102
　　 五、西南航空不提供的服务／104
　　 六、舍弃应该舍弃的顾客／106
　　 七、品牌战略／107
　　 八、可口可乐的品牌力量／108
　　 九、出售“骑摩托车的快乐”／109
　　 十、狂热的信徒为何产生／110
　　 十一、领导在企业中担负的职责／112
　　 十二、用话语表达自己的想法／114
　　 十三、扔掉过往的成功经验／116
　　 十四、比起“What”更应该重视“How”／117
　　 十五、西南航空的企业理念／118
　　 十六、成为创业家的三个关键词／119
　　第5章 实现事业计划和事业蓝图的关键／122
　　 一、创业者的事业计划／122
　　 二、蓝图的实现／151
　　 三、企业发展和破产的分水岭／166
　　 四、创业者的时代／187
　　第6章 组织运营与人才管理／192
　　 一、人才的聘用与组织的运营／192
　　 二、组织运营、人才管理的方法／203
　　
　　 第Ⅲ部 事业走向成功的资金战略
　　第7章 培养数字管理能力／221
　　 一、培养数字感觉／221
　　 二、“无资产经营”的必要性／228
　　 三、经营活动中必须具备的数字感觉／235
　　 四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题／250
　　第8章 成功的资本政策／262
　　 一、“增资”是有效的筹资方式／262
　　 二、以首次公开募股为目标／263
　　 三、资本政策的重要性／265
　　 四、股票上市的优缺点／278
　　 五、资本政策的实施／281
　　 六、制定资本政策的三个铁则／296
　　 七、制定资本政策的实质／300
　　 八、资本政策失败案例／306
　　 九、更好地利用风险投资的方法／310
　　
　　后记／317