简介
18年前，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔的冰箱生产线，随后，从这里又传出了震撼全国的“砸冰箱”事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生。18年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了意大利、美国！18年间海尔保持了平均约78%的增长率，负债率却只有56%，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国集团
《海尔的策略——一个中国企业的成长》一书出版后，许多中外专家、学者、企业家和热心读者对该书提出了很多建议，指出了该书的不足，并希望作者能再写一套海尔的系列丛书，从多个方面更详尽地阐述海尔发展的经验，以便于读者更好地研究、学习海尔。作者于2002年1日又出版了四本研究海尔的著作，分别是《海尔的管理模式》、《海尔的人力资源管理》、《海尔的营销策略》、《海尔的企业战略》、上述著作部分已在国外出版。
目录
第一篇 海尔流程再造――海尔物流运行的前提
第一章 流程再造：海尔革自己的命
一 海尔为什么进行业务流程再造
二 海尔以市场链（SST）为纽带的业务流程再造
三 企业信息化――推进流程再造
[案例 1]：台湾宏基集团企业再造
第二篇 海尔内部物流构建――物流一体化
第二章 现代物流：不做将无物可流
第三章 一流三网：海尔的物流框架
第四章 物流一体化：海尔是一条流动的河
第五章 采购事业部：为订单而采购
第六章 配送事业部：JIT配送
第七章 储运事业部：用时间消灭空间
……
第三篇 海尔3PL――战略转移的标志
第九章 第三方物流：一块诱人的蛋糕
一 海尔：从企业物流到物流企业
二 海尔的3PL
三 海尔提供全方位物流服务
[案例 3]：海尔为某方便面厂服务工作流程
……
后记
附：海尔大事记
参考文献
第一章 流程再造：海尔革自己的命
一 海尔为什么进行业务流程再造
二 海尔以市场链（SST）为纽带的业务流程再造
三 企业信息化――推进流程再造
[案例 1]：台湾宏基集团企业再造
第二篇 海尔内部物流构建――物流一体化
第二章 现代物流：不做将无物可流
第三章 一流三网：海尔的物流框架
第四章 物流一体化：海尔是一条流动的河
第五章 采购事业部：为订单而采购
第六章 配送事业部：JIT配送
第七章 储运事业部：用时间消灭空间
……
第三篇 海尔3PL――战略转移的标志
第九章 第三方物流：一块诱人的蛋糕
一 海尔：从企业物流到物流企业
二 海尔的3PL
三 海尔提供全方位物流服务
[案例 3]：海尔为某方便面厂服务工作流程
……
后记
附：海尔大事记
参考文献
海尔物流
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
