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简介
《这样的干部辞职吧》系列公在日本就畅销上百万册，影响波及全球，成为畅销不衰的管理经典，也为畠山芳雄赢得了东方德鲁克的美誉。该系列共三本，除了已经出版的《这样的干部辞职吧》《这样的干部才称职》，《干部的七大罪状》是最后一本。
本书分为三个部分：
第一部分着重分析了干部的七大罪状：诈取公司营养罪、敷衍失职罪、执迷高位罪、问题拖延罪、三分钟热度罪、粗枝大叶罪、经营不善罪、并针对每个问题，给出了解决办法；
第二部分着重讲授了提高企业经营能力的方法与技巧，试图从根本上防止、解决企业经营管理过程中普遍存在的各种问题。
第三部分为案例篇，深入剖析了本田、固力果、东洋建材等知名企业，对企业管理者具有很高的借鉴价值。
目录
第一部分 干部的七大罪状
第一章 不要沦为被养活的——榨取公司营养罪
养活人的与被养活的
必须棵棵都是摇钱树
利润由企业内部创造
奋起直追
第二章 严格地指导部下——敷衍失职罪
职位上升，能力下降
自上而下的时代
进逆耳之言是干部的职责
为何不说出来？
更新观念
冲破思想牢笼
即使上了年纪也不能放松
锻炼全体部下
第三章 颠覆人事制度的旧观念——执迷高位罪
员工7000人，干部40人
低增长率和中老龄化
人事管理者的温情主义
只要有薪金和劳动价值就可以
职衔不是赠品
第四章 对问题叫停——问题拖延罪
在其位不谋其政
越是拖延越是难以解决
不想看到可怕的问题
懦弱的人是恶人
陷入困境的干部
第五章 要擅打持久战
成本已经降无可降？
坚持就是胜利
看准、着手、坚持
不要为了表现自己做无用功
能否在长期的艰苦奋斗中取得胜利
第六章 要重视小事——粗枝大叶罪
写错名字之后
一小时内能到达吗？
你把生意伙伴放在心上了吗？
完全生产的思想
培养一颗关注细节的心
第七章 掌握企业经营能力——经营不善罪
我是技术人员出身
经营和管理不同
企业经营能力
企业要员永不退休
第二部分 掌握企业经营能力的方法
第八章 外调干部要过四道关
积极承担重任
外调失败谈
并非养老胜地
行业不同，要点也不同
打破不同行业间的壁垒
……
第九章 子公司要有自己的天地
第十章 外调是创业的开始
第三部分 四大实例
第十一章 本田技研A计划揭秘
第十二章 本田集团专业化经营的秘诀
第十三章 固力果公司的瘦身术
第十四章 东洋建材的血泪史
第一章 不要沦为被养活的——榨取公司营养罪
养活人的与被养活的
必须棵棵都是摇钱树
利润由企业内部创造
奋起直追
第二章 严格地指导部下——敷衍失职罪
职位上升，能力下降
自上而下的时代
进逆耳之言是干部的职责
为何不说出来？
更新观念
冲破思想牢笼
即使上了年纪也不能放松
锻炼全体部下
第三章 颠覆人事制度的旧观念——执迷高位罪
员工7000人，干部40人
低增长率和中老龄化
人事管理者的温情主义
只要有薪金和劳动价值就可以
职衔不是赠品
第四章 对问题叫停——问题拖延罪
在其位不谋其政
越是拖延越是难以解决
不想看到可怕的问题
懦弱的人是恶人
陷入困境的干部
第五章 要擅打持久战
成本已经降无可降？
坚持就是胜利
看准、着手、坚持
不要为了表现自己做无用功
能否在长期的艰苦奋斗中取得胜利
第六章 要重视小事——粗枝大叶罪
写错名字之后
一小时内能到达吗？
你把生意伙伴放在心上了吗？
完全生产的思想
培养一颗关注细节的心
第七章 掌握企业经营能力——经营不善罪
我是技术人员出身
经营和管理不同
企业经营能力
企业要员永不退休
第二部分 掌握企业经营能力的方法
第八章 外调干部要过四道关
积极承担重任
外调失败谈
并非养老胜地
行业不同，要点也不同
打破不同行业间的壁垒
……
第九章 子公司要有自己的天地
第十章 外调是创业的开始
第三部分 四大实例
第十一章 本田技研A计划揭秘
第十二章 本田集团专业化经营的秘诀
第十三章 固力果公司的瘦身术
第十四章 东洋建材的血泪史
警示干部易犯七大过错
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