简介
商场如战场,企业的成长是艰难曲折的,因为在它的面前充满着竞争和迷惑。本书中详细地写了近百家企业的经营失误或失败的事例,从中分析导致了其失误或失败的因由,让后人及旁人从中得到教益,避免再走弯路。
目录
目录
1、 特力经营产品的失误
2、 奥斯本亏老本
3、 可口可乐的不乐时
4、 十大世界级的失败
5、 “太阳泳池”的败局
6、 吉利公司不“吉利”了
7、 “太阳神”的波折
8、 产品战略的反思
三 经营决策的失败
1、 空调应市的失误
一 经营目标的失败
2、 道格拉斯不敢冒风险而失败
3、 标致与乙烯项目的教训
4、 “感情”决策弊端多
5、 协和发酵的地瓜啤酒
6、 经营决策的反思
四 经营管理的失败
1、 孔菲德与索罗斯
2、 失败与成功取决于管理
3、 经营管理马虎不得
4、 企业扩张是管理的要素
1、 格兰特盲目扩张
5、 常胜将军的失败史
6、 保险公司自不保
7、 银行没有银了
8、 汽车大王的失误
8、 经营管理职能必须到位
五 经营市场的失败
1、 派克金笔的错位
2、 百事可乐在日本败北
3、 丸井不甘做井底蛙的教训
4、 传统产品被挤出市场
2、 “巨人”心有余而力不足
5、 在海外办企业的教训
6、 从羊绒衫积压说起
7、 宏基的巨额“学费”
8、 市场竞争的反思
六 经营技法的失败
1、 同一模式,天渊之别
2、 人力资源应用的失误
3、 员工使用的失当
4、 屡屡失败的柯达
5、 飞龙世界与迪斯尼乐园
3、 MARUMAN会社的失算
6、 商标的教训
7、 “出手”与“袖手”的技巧
8、 外贸的风险教训
9、 广告促销的技法
10、 经营技法的反思
七 经营用人的失败
1、 成亦王安,败亦王安
2、 克莱斯勒在汤森手里衰败
3、 知识经济下企业管理问题
4、 切莫失去你的“护照”
4、 养虾的教训
5、 库尔斯由成功走向失败
6、 经营目标的反思
二 经营产品的失败
1、 特力经营产品的失误
2、 奥斯本亏老本
3、 可口可乐的不乐时
4、 十大世界级的失败
5、 “太阳泳池”的败局
6、 吉利公司不“吉利”了
7、 “太阳神”的波折
8、 产品战略的反思
三 经营决策的失败
1、 空调应市的失误
一 经营目标的失败
2、 道格拉斯不敢冒风险而失败
3、 标致与乙烯项目的教训
4、 “感情”决策弊端多
5、 协和发酵的地瓜啤酒
6、 经营决策的反思
四 经营管理的失败
1、 孔菲德与索罗斯
2、 失败与成功取决于管理
3、 经营管理马虎不得
4、 企业扩张是管理的要素
1、 格兰特盲目扩张
5、 常胜将军的失败史
6、 保险公司自不保
7、 银行没有银了
8、 汽车大王的失误
8、 经营管理职能必须到位
五 经营市场的失败
1、 派克金笔的错位
2、 百事可乐在日本败北
3、 丸井不甘做井底蛙的教训
4、 传统产品被挤出市场
2、 “巨人”心有余而力不足
5、 在海外办企业的教训
6、 从羊绒衫积压说起
7、 宏基的巨额“学费”
8、 市场竞争的反思
六 经营技法的失败
1、 同一模式,天渊之别
2、 人力资源应用的失误
3、 员工使用的失当
4、 屡屡失败的柯达
5、 飞龙世界与迪斯尼乐园
3、 MARUMAN会社的失算
6、 商标的教训
7、 “出手”与“袖手”的技巧
8、 外贸的风险教训
9、 广告促销的技法
10、 经营技法的反思
七 经营用人的失败
1、 成亦王安,败亦王安
2、 克莱斯勒在汤森手里衰败
3、 知识经济下企业管理问题
4、 切莫失去你的“护照”
4、 养虾的教训
5、 库尔斯由成功走向失败
6、 经营目标的反思
二 经营产品的失败
商界经营失误启示录
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