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简介
这是一部探索企业管理的专著,这同时又是一部凝聚着变革思想的佳作。价值管理是基于价值基础的管理活动,以提升企业价值为目标,能够创造价值,持久实现企业价值增值。价值管理是企业管理的核心心,企业价值最大化一直被尊为企业的至高目标,追求企业价值最大化一直是企业理财水平的标志,企业价值最大化体现了企业的效率。依据现金流量折现模型,企业价值最大一定意义上取决于企业现金流的最大化, 因此,要求管理当局及其相关利益群体力争增进企业的现金流量,降低资金成本,并延长企业经营的存续期,使企业存在的微观价值和宏观价值得以实现。
目录
目录
1章 企业价值与价值管理
第一节 企业价值及其最大化
第二节 企业价值等式
第三节 企业价值与有效资本市场
第四节 价值管理:一种超级理财模式
2章 价值评估与企业绩效
第一节 企业价值评估
第二节 市场增加值与企业绩效
第三节 附加经济价值与企业绩效
3章 现金流转及其计量
第一节 现金至尊
第二节 现金流转与计量
第三节 现金流量与利润差异分析
第四节 现金流转与理财决策
4章 现金流量控制手段
第一节 公司治理结构与资金管理权安排
第二节 财务规划与现金预算
第三节 信用政策与收账控制
5章 现金流量分析技巧
第一节 现金流量表的原理与结构分析
第二节 现金流量表的解读与观察
第三节 现金流量信息综合分析
6章 现金管理与集中控制
第一节 现金的制度性管理
第二节 现金管理策略与技术
第三节 现金收付系统及控制
第四节 现金集中控制模式
7章 价值流程再造
第一节 业务流程与价值流程的集成
第二节 价值流程的优化与再造
第三节 价值流程管理与价值创造
8章 价值创造战略
第一节 财务战略与价值创造
第二节 价值链设计与竞争优势
第三节 价值创造的多角度透视
第四节 价值创造的密码
9章 价值增长与产权控制
第一节 资产重组模式
第二节 企业并购中的价值增长
第三节 企业收缩与剥离技术
第四节 无形资产衍生扩张策略
10章 价值提升与财务运作
第一节 价值提升整合模式
第二节 价值创造的战略与组织
第三节 薪酬设计与价值创造
第四节 内部资源整合与系统优化
第五节 外部重组与控制中的价值增长
第六节 财务工程系统的潜在价值
第七节 财务调整、信息披露与股市运作
参考文献
1章 企业价值与价值管理
第一节 企业价值及其最大化
第二节 企业价值等式
第三节 企业价值与有效资本市场
第四节 价值管理:一种超级理财模式
2章 价值评估与企业绩效
第一节 企业价值评估
第二节 市场增加值与企业绩效
第三节 附加经济价值与企业绩效
3章 现金流转及其计量
第一节 现金至尊
第二节 现金流转与计量
第三节 现金流量与利润差异分析
第四节 现金流转与理财决策
4章 现金流量控制手段
第一节 公司治理结构与资金管理权安排
第二节 财务规划与现金预算
第三节 信用政策与收账控制
5章 现金流量分析技巧
第一节 现金流量表的原理与结构分析
第二节 现金流量表的解读与观察
第三节 现金流量信息综合分析
6章 现金管理与集中控制
第一节 现金的制度性管理
第二节 现金管理策略与技术
第三节 现金收付系统及控制
第四节 现金集中控制模式
7章 价值流程再造
第一节 业务流程与价值流程的集成
第二节 价值流程的优化与再造
第三节 价值流程管理与价值创造
8章 价值创造战略
第一节 财务战略与价值创造
第二节 价值链设计与竞争优势
第三节 价值创造的多角度透视
第四节 价值创造的密码
9章 价值增长与产权控制
第一节 资产重组模式
第二节 企业并购中的价值增长
第三节 企业收缩与剥离技术
第四节 无形资产衍生扩张策略
10章 价值提升与财务运作
第一节 价值提升整合模式
第二节 价值创造的战略与组织
第三节 薪酬设计与价值创造
第四节 内部资源整合与系统优化
第五节 外部重组与控制中的价值增长
第六节 财务工程系统的潜在价值
第七节 财务调整、信息披露与股市运作
参考文献
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