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简介
薪酬可以理解成为企业对于员工所做出贡献的补偿和奖励。在企业中员工的贡献是多种多样的，我们可以把员工的贡献划分成为体力、精力、经验、学识、专业技术、管理以及责任的多个方面。在高新科技企业中，员工的专业素质、敬业精神、知识贡献体现得更为突出。因此，薪酬作为激励因素在现代企业管理中的作用更加显示出其重要的地位。
激励员工可以使用多种的途径和方法，比如目标激励、情感激励、晋升激励、培训激励、竞争激励等等，但是没有任何一种方法能够像薪酬激励那样重要，它在激励过程中占据如此重要的地位。因此薪酬已经不是简单的物质奖励的内涵，它已上升到精神激励的层面，给与员工合理和体面的薪酬，本身就体现了对于员工的重视和尊重。
本书全面介绍了薪酬设计的基本理论、薪酬水平的制定、工作岗位评价、薪酬的形式，同时针对不同性质的企业的薪酬设计提出了特别的说明，针对高新科技企业中常见的岗位薪酬进行了深入的分析和论述，对于高新科技企业的薪酬设计工作有着较好的参考价值。
目录
第一章 薪酬制度概述
一、薪酬的基本概念
二、薪酬的重要性
第二章 现代企业薪酬制度
一、现代企业的动态薪酬制度
二、国外现代企业的薪酬制度
第三章 薪酬设计的基本内容
一、劳动分配的基本原则
二、薪酬水平的决定要素
三、薪酬等级制度
四、薪酬体系
五、薪酬形式
第四章 薪酬等级制度
一、薪酬等级概述
二、常见的薪酬等级制
第五章 薪酬形式
一、薪酬形式和要求
二、计件薪酬制度
三、计时薪酬制度
四、加班工资
五、津贴与补贴
六、奖金
七、分红
第六章 工作评价与薪酬设计
一、工作评价概述
二、常见的工作评价方法
第六章 人工费用与薪酬设计
一、人工费用的概念
二、人工费用的指标
三、人工费用的计算
四、人工成本的控制
第八章 社会保障与薪酬设计
一、社会保障的主要内容
二、企业补充养老保险
三、以所有制划分的养老保险类型
四、社会保障与薪酬制度的结合点
第九章 各种岗位人员的薪酬设计
一、基层员工的薪酬安排：薪酬集体协商
二、办公室人员薪酬设计
三、管理人员薪酬设计
四、专业技术人员薪酬设计
五、销售人员薪酬设计
六、财务人员薪酬设计
七、采购和仓库人员薪酬设计
八、生产工人薪酬设计
第十章 薪酬的有关法律规定
一、薪酬有关法律的概述
二、劳动关系协调法
三、劳动基准法
四、劳动保障法
参考文献
一、薪酬的基本概念
二、薪酬的重要性
第二章 现代企业薪酬制度
一、现代企业的动态薪酬制度
二、国外现代企业的薪酬制度
第三章 薪酬设计的基本内容
一、劳动分配的基本原则
二、薪酬水平的决定要素
三、薪酬等级制度
四、薪酬体系
五、薪酬形式
第四章 薪酬等级制度
一、薪酬等级概述
二、常见的薪酬等级制
第五章 薪酬形式
一、薪酬形式和要求
二、计件薪酬制度
三、计时薪酬制度
四、加班工资
五、津贴与补贴
六、奖金
七、分红
第六章 工作评价与薪酬设计
一、工作评价概述
二、常见的工作评价方法
第六章 人工费用与薪酬设计
一、人工费用的概念
二、人工费用的指标
三、人工费用的计算
四、人工成本的控制
第八章 社会保障与薪酬设计
一、社会保障的主要内容
二、企业补充养老保险
三、以所有制划分的养老保险类型
四、社会保障与薪酬制度的结合点
第九章 各种岗位人员的薪酬设计
一、基层员工的薪酬安排：薪酬集体协商
二、办公室人员薪酬设计
三、管理人员薪酬设计
四、专业技术人员薪酬设计
五、销售人员薪酬设计
六、财务人员薪酬设计
七、采购和仓库人员薪酬设计
八、生产工人薪酬设计
第十章 薪酬的有关法律规定
一、薪酬有关法律的概述
二、劳动关系协调法
三、劳动基准法
四、劳动保障法
参考文献
高新科技企业薪酬制度设计
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