责任竞争力——解码企业可持续发展

序一 
序二 
序三 
序四 
自序 
第一篇 责任理念
　企业社会责任的含义和历史背景
　社会责任与可持续发展的逻辑
　企业社会责任的源头 
　经济学大师的担忧 
　企业社会责任到底意味着什么 
　从甲型H1N1流感看企业全球责任 
　内地富豪如何由“蝌蚪变青蛙” 
　企业社会责任观是一种什么“观” 
　CSR的不知不觉与自知自觉 
　企业社会责任是自愿还是强制 
　海外履责当心“差异麻烦” 
　企业社会责任:追求什么最大化 
　呼唤“T型房” 
　央企退出房地产之责任本质思考 
　什么是企业最大的社会责任 
　社会责任是一项踏踏实实的长远事业 
　4G，社会责任事业的加速器 
　社会责任的全球共识是如何形成的
第二篇 责任规则
　悄然显现的企业社会责任规则体系
　由CSR到OSR 
　中国企业社会责任的又一里程碑 
　中国要不要发展自己的企业社会责任规范
　如何争得国际话语权
　ISO 26000：全球社会责任发展的新时代
　ISO 26000与社会责任规则
　WTO规则与社会责任规则
　企业社会责任等同于道德责任吗 
第三篇 责任竞争力
　孔子与社会责任机制 
　责任竞争力时代 
　责任竞争力的涵义 
　企业社会责任：目的还是手段
　企业社会责任：影响和期望还是公平和效率
　企业责任竞争力概念的再思考
　欧债危机和占领华尔街的社会责任思考
　责任竞争力:“鱼”与“熊掌”兼得的国企改革探讨
　中化集团：走出去做全球公民
　平果铝：开发与环保并重 
　国家责任竞争力如何“锤炼”
第四篇 金蜜蜂
　蜜蜂何以成为企业社会责任理念形象代言
　金蜜蜂企业社会责任榜的真谛
　金蜜蜂：从共识到共同行动 
　跨国蜜蜂
　金蜜蜂2020：全球社会责任领域的新行动
第五篇 责任报告
　对中国企业的期待
　CSR报告与传统年度报告的十大区别
　企业社会责任报告的十大功用
　国际理念 中国特色
　突出自身特点的国际化报告
　中国企业履行全球责任的重大创举
　在责任探索中不断前行
　多元化经营大集团公司企业社会责任报告的典范
　在华跨国公司地区综合业绩报告的里程碑
　全面社会责任管理拓荒路径图
　中国首份按照ISO 26000标准编制的报告 
　南方电网：将社会责任理念融入公司核心价值观
第六篇 责任管理
　中国企业傲立于世界企业之林的CSR路径
　企业社会责任工作与珍珠 
　企业社会责任：如何衡量
　首席责任官（CRO）能否成为首席执行官（CEO）
　Puma公司：企业社会责任部门如何运转 
　企业社会责任的层次管理
　利益相关方管理是管理利益相关方吗
　启东事件的企业社会责任启示
　CSR：是药，还是保健品
　企业社会责任是需要管理的
　CSR管理：究竟是锦上添花还是雪中送炭
　中国企业社会责任管理元年
　中国企业管理新机遇
　吹响全面社会责任管理号角 
　企业社会责任管理南网行
　全面社会责任管理如何炼成 
　企业社会责任管理七大植入路径 
第七篇 责任品牌
　责任品牌：开创可持续发展新模式
　责任文化为企业注入新动力
　维护“中国制造”之企业责任 
　责任营销离我们愈来愈近 
　忽视企业社会责任的代价有多大
　别开生面的央企CSR年会
　三位一体开展责任品牌文化建设
　责任精神文化重塑企业生存之基 
　“忘本”的公司能有未来吗 
第八篇 责任社会
　《中国企业社会责任》八字方针
　呼唤责任消费 
　企业社会责任关系到每个人
　企业对消费者的社会责任
　应对气候变化：人人有责
　CSR 的日本之“石”
　反腐倡廉 十年历程
　时代呼唤利益相关方平衡机制
　产业协会与地方政府共建对社会负责区域
　评中国企业责任 100 强 
　中国社会责任发展的新里程碑 
　经营“责任”
　怎样吃得干干净净
　国企改革的社会责任思考
第九篇 责任对话 
　访 Heinz-Dieter KOEPPE—— 合乎道德的采购是对企业社会责任的贡献
　访魏家福—— 做负责任的世界级企业家
　访关志华—— 做传播花粉的跨国蜜蜂
　访李小鹏—— 永续之路
　访王敏—— 建设负责任的现代公司
　访赵建国—— 南方电网：责任在先
　访彭华岗—— 社会责任管理需要超越一般工作的激情
后记