视听变革:广电的新媒体战略

序
前言
第1章 绪论
　1.1 问题的提出
　1.2 相关概念的界定
第2章 移动的浪潮：让广电“移动”起来
　2.1 技术和媒体
　2.2 移动互联时代
　2.3 赋能技术
　2.4 多屏的时代，决战第三屏
　2.4 让广电“移动”起来
第3章 融合：传统广电的产业变局
　3.1 网络的融合
　3.2 产业变局的驱动因素
　3.3 融合背景下的广电变局
第4章 声音的“逆袭”：广播转身音频媒体
　4.1 广播的SoLoMo特征
　4.2 移动互联时代广播的发展趋势
　4.3 网络电台：FM的替代者？
　4.4 广播转身音频媒体
第5章 内容的创新：从节目、产品到服务
　5.1 内容产业概述
　5.2 视听内容生产现状
　5.3 内容的碎片化
　5.4 内容的聚合
　5.5 内容的众包（crowdsourcing）
　5.5 生产者和消费者的融合
　5.6 内容的轻资产化
　5.7 内容按需生产
第6章 渠道的多元化：无处不在的视频
　6.1 泛在：无处不在的视频
　6.2 有线运营商的管道化宿命
　6.3 视频网站
　6.4 IPTV业务
　6.5 OTT TV互联网电视
　6.6 手机视频和手机电视
第7章 合作竞争：新老媒体的“网台联动”
　7.1 什么是合作竞争？
　7.2 网台联动
　7.3 内容：电视台和视频网站的竞合
　7.4 渠道：IPTV和有线电视的长期竞合
　7.5 运营商：手机电视运营商的竞合
　7.6 牌照商：OTT TV牌照商的竞合
第8章 社交电视：热媒介还是冷媒介？
　8.1 社交网络和社交媒体
　8.2 电视与社交
　8.3 社交电视的功能
第9章 商业模式创新：生态的重构
　9.1 商业模式的重构
　9.2 平台模式
　9.3 免费和付费模式
　9.4 线上到线下（O2O）模式
　9.5 社会化媒体营销模式
　9.6 产品模式
　9.7 大数据模式
第10章 组织的变革：从价值链到价值网
　10.1 “编辑部的故事”将成为历史
　10.2 业务流程的再造
　10.3 组织的变革
　10.4 从价值链到价值网
　10.5 从制片人到产品经理
　10.6 媒体的基因
第11章 拥抱资本：传统广电“借船出海”
　11.1 传媒业资本运作的驱动因素
　11.2 构建多层次的传媒资本运作体系
　11.3 传媒资本运作的特点
　11.4 借助资本市场布局新媒体，实现战略转型
后记
参考文献