跨世纪的宏伟战略:邓小平接班人思想研究

一、战略的抉择——党和国家的最大利益
1—1 关键在人
1—2 决定我们命运的问题
1—3 如果我们在三几年内不解决好这个问题，十年后不晓得会出什么事情
1—4 我们经不起这个浪费
1—5 选拔接班人要越快越好
1—6 中国的希望在年轻人身上
1—7 解决组织路线问题遇到的阻力更大
1—8 要长治久安就要靠这一条
2—1 帝国主义把希望寄托在我们以后的几代人身上
二、宏观的落点——选拔年轻干部不是几十、几百，是成千上万
2—2 成千是个形容词，上万是实质
2—3 任何地方、任何部门都有这个问题
2—4 要门类齐全，成龙配套
2—5 制定一个目标十分重要
2—6 我建议订两个计划
2—7 这件事要放在我们经常的日程中间，要全党动手
三、标准的确定——要选人民公认是坚持改革开放路线并有政绩的人
3—1 要按照“四化”标准，选拔德才兼备的人
3—2 要以坚持社会主义道路为前提
3—3 为人民造福，为发展生产力、为社会主义事业作出积极贡献，这就是主要的政治标准，要选有政绩的人
3—4 要选艰苦奋斗或者比较艰苦奋斗的
3—5 要选比较年轻的
3—6 “才”就是干革命事业的本领，干部年轻化，包括干部的知识化
3—7 不特别重视专业知识和能力不行
四、观念的变革——考虑人的角度也要深化
4—1 关键是解放思想，打破框框
4—2 要从改革开放这个角度来选
4—3 我第一次当中央秘书长时23岁，论资排辈是一种落后的习惯势力
4—4 我们绝不要低估这一大批中青年干部
4—5 资本主义社会选拔人才是非常大胆的
4—6 对“骄傲”两个字我有点怀疑，不要求全责备
4—7 要抛弃个人恩怨来选择人，反对过自己的人也要用
4—8 干部的好坏长短应该从他的长期工作中去鉴别
4—9 不在其位不谋其政，让他们干就行了
五、视野的拓展——必须打破常规去发现人才
5—1 不是没有人，而是被盖住了
5—2 不能感情用事
5—3 小圈子那个东西害死人呐
5—4 要深入到群众中去选拔人才
5—5 要注意社会公论
5—6 要到实际工作中去鉴别干部
5—7 真有本事的人很容易比较出来
5—8 选人不完全是从党的系统里面选，视野要开阔一些
六、庄严的职责——老同志的后事是选拔培养接班人
6—1 老同志第一位的任务是选拔年轻干部
6—2 老同志在，问题比较好解决
6—3 不能自己选择自己的接班人
6—4 老的不腾出位子，年轻的上不了
6—5 任何领导干部的任职都不能是无限期的
6—6 顾问委员会是个过渡
6—7 最根本的应该是建立退休制度
6—8 要注意起传帮带作用，而不要发号施令
七、塑造的责任——我们的前途取决于对接班人的培养
7—1 学校要注重政治思想教育
7—2 基层工作经验很重要，要把年轻干部放到第一线压担子
7—3 要办好院校
7—4 每个阶段的晋升都必须经过学习
7—5 干部要顺着台阶上
八、合理的格局——在新老交替中增强整体活力和合力
8—1 我认为一个单位有三个人要选好
8—2 主要是配备好一、二把手
8—3 用老中青三结合这种方式交替
8—4 副职不宜过多
8—5 注重选明白人组成领导班子
九、流动的作用——交流一下对干部有好处
9—1 毛泽东同志讲了，干部要交流
9—2 不完全是因为犯了错误才调动
9—3 现在要调动一个人可不容易
9—4 过去我调动工作，连勤务员都不带
9—5 交流不能把和自己意见不同的同志弄走
9—6 对不服从命令、不走的，要执行纪律
十、机制的建立——要建立有利年轻干部成长的制度
10—1 制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性
10—2 干部“四化”要靠完善的制度来加以保证
10—3 体制改革要把盖子揭一层，为提拔年轻干部创造条件
10—4 要废除实际存在的领导职务终身制
10—5 严格考核干部要作为一项制度坚持下去
10—6 干部晋升要制度化
10—7 要有对干部的监督制度
十一、使命的焕发——要接好老一辈革命精神的班
11—1 党员尤其是党的高级干部，弘扬革命精神要身体力行
11—2 首先必须搞好党风
11—3 领导干部不严格要求自己没有指望
11—4 反对特殊化，是一场严肃的斗争
11—5 要肯干，为人民办实事
十二、殷切的期望——年青人进班子，我就放心了
12—1 只有这件事办好了，才有资格去见马克思
12—2 要树立和维护领导集体的核心
12—3 哪一天中国出现一批三四十岁的政治家……就好了
后记