阿米巴经营的基础

　　推荐序 企业持续发展的要诀
　　序言 现代的经营迫切需要会计学
　　前言 序章我的会计学思想
　　 1.我的会计学是怎样诞生的
　　 我的经营原点和会计
　　 与财务部长争论交锋中产生了我的会计学
　　 2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)
　　 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断
　　 用原理原则判断如何折旧
　　 判断基准不拘泥于常识
　　 3.我的会计学和经营
　　 销售最大化、费用最小化
　　 定价即经营
　　 夜间面条摊贩的经营
　　 不懂会计不能成为真正的经营者
　　第一部 直接为经营服务的会计学(实践的基本原则)
　　 第一章 以现金为基础的经营
　　 1.赚到的钱哪里去了？
　　 2.是资产还是费用――叫卖香蕉的启示
　　 3.在土表正中相扑
　　 4.账面盈利却缺钱，有账无钱
　　 第二章 贯彻一一对应原则
　　 1.钱、物的流动与票据相对应
　　 2.在美国的经验――销售与进货相对应
　　 3.美国当地法人的会计审核
　　 4.应收货款和应付货款的冲抵
　　 5.“一一对应”和道德
　　 第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
　　 1.使用二手设备降低生产成本
　　 2.坚持健全会计――陶瓷石块论
　　 3.警惕固定费用的增加
　　 4.不投机――额头流汗换取的利润才有价值
　　 5.预算制度合理吗――即用即买
　　 第四章 贯彻完美主义
　　 1.宏观和微观
　　 2.必须百分之百实现目标
　　 3.严格核查以求完美
　　 第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
　　 1.不让人犯罪的制度设计
　　 2.双重确认的具体做法
　　 第六章 提高核算效益
　　 1.何为单位时间效益核算制度
　　 2.追求附加价值的阿米巴经营
　　 3.单位时间效益核算与会计的关联
　　 4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
　　 5.依据售价还原成本
　　 6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
　　 7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
　　 第七章 实行透明经营
　　 1.光明正大的财务会计
　　 2.公司内部的沟通交流
　　 3.光明正大地公示信息
　　 4.经营的道德规范和会计的原则
　　 5.保证公正的一一对应原则
　　 6.资本主义经济中会计的使命
　　第二部 直接为经营服务的会计学之实践(盛和塾经营问答)
　　 【经营问答1】有关先期投资的思考
　　 答――投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润
　　 【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
　　 答――不能提高收益率的扩张十分危险
　　 【经营问答3】扩充业务带来债务增加
　　 答――看懂损益表，理解数字的意义
　　 【经营问答4】如何确定经营目标
　　 答――经营目标取决于经营者的意志
　　 【经营问答5】成本管理的问题点
　　 答――生产厂家的利润产生于制造部门
　　后记