培训管理方法与工具

第1章培训管理方法与工具体系
1.1关系管理事项
1.1.1培训管理规章制度篇
1.1.2培训管理协商沟通篇
1.1.3培训管理工作发展篇
1.1.4培训管理心理透射篇
1.2管理方法设计与选择
1.2.1 管理方法的适用范围
1.2.2 管理方法的运用须知
1.2.3管理方法的运用程序
1.2.4 管理方法模板的设计
1.3执行工具设计与选择
1.3.1执行工具的类型划分
1.3.2执行工具的操作要点
1.3.3执行工具的操作步骤
1.3.4执行工具模板的设计
1.4培训管理方法与工具组合
1.4.1培训管理方法组合
1.4.2培训管理工具组合
第2章培训需求管理方法与工具
2.1培训需求调研分析方法与工具
2.1.1观察法
2.1.2访谈法
2.1.3 问卷调查法
2.1.4观察法使用工具表
2.1.5培训需求调查问卷
2.1.6培训需求调研分析报告
2.2培训需求确认方法与执行工具
2.2.1 面谈确认法
2.2.2主题会议确认法
2.2.3正式文件确认法
2.2.4培训需求确认会签表
2.3基于胜任力的培训需求方法工具
2.3.1 基于胜任力的培训需求分析方法
2.3.2基于胜任力的培训需求分析模型
第3章培训计划管理方法与工具
3.1培训计划编制方法与工具
3.1.1组织培训计划编制方法
3.1.2 个人培训计划编制方法
3.1.3 长期培训计划编制方法
3.1.4短期培训计划编制方法
3.1.5企业培训计划编制流程
3.1.6培训项目的工作计划书
3.2培训预算编制方法与工具
3.2.1 比例预算法
3.2.2 费用总额法
3.2.3零基预算法
3.2.4培训预算编制的流程
3.2.5培训成本预算工具表
3.3培训计划实施方法与工具
3.3.1课堂讲授法
3.3.2会议研讨法
3.3.3角色扮演法
3.3.4户外训练法
……
第4章培训课程开发方法与工具
第5章培训外包管理方法与工具
第6章培训效果评估及转化方法与工具
第7章员工潜能开发方法与工具
第8章E—Learning培训管理方法与工具
第9章职业生涯管理方法与工具
第10章跨文化培训管理方法与工具