做最好的拓展培训师（第2版）

第1章 “拓展训练”来了

第一节 创造拓展训练

第二节 为什么会有拓展训练

第三节 创业之路

第四节 拓展训练诞生了

第2章 初期的拓展训练

第一节 初生的孩子

第二节 产品的缺陷

第三节 吃一堑，长一智

第3章 实践拓展训练

第一节 回归自然

第二节 苦与乐

第三节 从毛坯房到精装修

第4章 热身

第一节 热身的准备

第二节 热身的开场

第三节 拓展训练及课程的介绍

第四节 拓展训练与传统培训的区别

第五节 拓展训练的项目形式

第六节 团队建设与成果展示

第七节 训练要求与时间安排

第八节 热身的过程控制

第5章 班前会

第一节 班前会的由来

第二节 招开班前会

第三节 记住学员的名字

第6章 晨练

第一节 晨练不是可有可无

第二节 最初的晨练

第三节 晨练的实施

第四节 晨练的控制

第7章 培训准备、身体活动操和“小热身”

第一节 身体活动操

第二节 “小热身”

第三节 “小热身”的控制

第8章 项目与回顾

第一节 项目和做项目

第二节 项目的发展

第三节 项目类型与作用

第四节 回顾

第9章 项目之一---背摔

第一节 项目介绍

第二节 项目布置与安全监控

第三节 项目回顾

第四节 项目分享要点之一----良好的心理素质

第五节 项目分享要点之二----信任

第六节 项目分享要点之三----责任感

第七节 项目分享要点之四----同理心、换位思考

第八节 项目分享要点之五----规则流程是企业高效运作的保证

第10章 项目之二---盲人方阵

第一节 项目介绍

第二节 项目布置与安全监控

第三节 项目回顾

第四节 项目分享要点之一------团队工作方法

第五节 项目分享要点之二-------制定本队的团队工作方法

第六节 项目分享要点之三-------改善沟通，注意倾听

第七节 项目分享要点之四-------群体决策中的若干问题

第八节 项目分享要点之五-------群体决策中的领导作用

第九节 项目分享要点之六-------学会服从

第11章 项目之三---空中断桥

第一节 第二次准备活动

第二节 项目介绍

第三节 项目指导

第四节 项目控制及应急处置

第五节 项目回顾

第六节 项目分享要点之一-----把握人生机遇

第七节 项目分享要点之二-----修炼平常心

第八节 项目分享要点之三-----成功的人往往是愿意自我

加压的人

第九节 项目分享要点之四-----扩大心理舒适区

第十节 项目分享要点之五-----断桥一小步，人生一大步

第12章 项目之四---雷阵

第一节 项目介绍

第二节 项目布置

第三节 项目控制

第四节 项目回顾

第五节 以效率为主线的回顾要点

第六节 时间损失之一-----方法欠佳

第七节 时间损失之二-----定势思维

第八节 时间损失之三-----决策思路不清

第九节 每个地方都比对手快一点

第13章 晚间的团队强化

第一节 晚间活动对团队的成长有益

第二节 有趣的团队角色

第三节 红方黑方

第四节 真情故事

第14章 项目之五---天梯

第一节 项目介绍

第二节 项目回顾

第三节 项目分享要点之一-----决不轻言放弃

第四节 项目分享要点之二-----学会合作

第五节 项目分享要点之三-----转变视角

第六节 项目分享要点之四-----不同才能互补

第七节 项目分享要点之五-----天梯的控制

第15章 项目之六---孤岛求渡

第一节 项目介绍

第二节 项目布置

第三节 项目的过程控制

第四节 项目回顾

第五节 项目分享要点之一-----引入组织结构金字塔

第六节 项目分享要点之二-----员工的贡献

第七节 项目分享要点之三-----中层管理者的贡献

第八节 项目分享要点之四-----高层管理者的贡献

第十节 项目分享要点之五-----打破沟通障碍，实现信息共

享

第十节 项目分享要点之六-----创造性思维

第十一节 结束语

第十二节 记忆中的“孤岛”

第16章 项目之七---求生

第一节 项目介绍

第二节 项目布置

第三节 项目回顾

第四节 项目分享要点之一-----奉献精神

第五节 项目分享要点之二-----天生我才，优势互补

第五节 项目分享要点之三-----“团队合力”变不可能为

可能

第七节 关于“求生”

第17章 培训总结和结业仪式

第一节 小组总结

第二节 大组交流分享

第三节 培训师的归纳和总结

第四节 建立和修正目标

第五节 结业仪式

第六节 培训总结和结业仪式的控制

第七节 关于培训评估

第八节 关于此次培训

第18章 培训经验分享---培训师

第一节 目标----做最好的拓展训练的培训师

第二节 有助于获得良好培训效果的五个要因

第三节 培训师的应变能力

第19章 培训经验分享---培训技术

第一节 催化的技巧

第二节 进入期的催化

第三节 问题学员

第四节 提问的技巧

第五节 启发中的讲授

第20章 展望拓展训练的未来

第一节 拓展训练目前的问题

第二节 对于拓展训练的信心

第三节 拓展训练走向何方？

第四节 定义拓展训练

第五节 拓展训练的发展方向

第21章 规范拓展训练

第一节 培训师的规范-----“讲授—体验模型”

第二节 培训课程的规范-----晋级式的团队训练课程

第三节 器械教具的规范-----统一、安全、优质

写在后面的话