战略评价

　　第1章 战略与战略管理
　　 1．1 战略的内涵
　　 1．2 战略理论的发展
　　 1．3 战略管理
　　 1．4 战略与战略管理的关系
　　 1．5 战略管理过程的阶段划分
　　第2章 战略评价概述
　　 2．1 战略评价的作用
　　 2．2 战略评价的定义及其误解
　　 2．3 战略评价的目的
　　 2．4 战略评价的标准
　　 2．5 战略评价的原则
　　 2．6 战略评价的层次
　　 2．7 战略评价的分类
　　 2．8 战略评价的影响因素
　　第3章 战略评价的要素
　　 3．1 战略评价的主体
　　 3．2 战略评价的客体
　　 3．3 战略评价的信息
　　 3．4 战略评价的手段
　　第4章 战略评价过程
　　 4．1 战略评价过程之阶段设计概述
　　 4．2 战略评价的设计阶段
　　 4．3 战略评价的组织阶段
　　 4．4 战略评价的实施阶段
　　 4．5 战略评价的反馈阶段
　　第5章 系统性战略评价
　　 5．1 系统和谐性与系统性战略评价
　　 5．2 战略系统及其构成
　　 5．3 系统性战略评价的层次及其内容
　　 5．4 基于“三C”系统的战略评价
　　第6章 总体性战略评价
　　 6．1 和谐管理理论、总体论与总体性战略评价
　　 6．2 战略构成评价
　　 6．3 战略组织评价
　　 6．4 内部性战略评价
　　 6．5 外部性战略评价
　　 6．6 总体战略评价
　　 6．7 案例
　　第7章 企业战略评价
　　 7．1 企业战略评价的必要性
　　 7．2 企业战略评价的主体构成
　　 7．3 企业战略评价的客体对象
　　 7．4 企业战略评价的信息
　　 7．5 企业战略评价的手段
　　 7．6 企业战略评价的标准
　　 7．7 企业战略评价的原则
　　第8章 地区性战略评价
　　 8．1 地区性战略
　　 8．2 地区性战略评价的内涵与目的
　　 8．3 地区性战略评价的原则
　　 8．4 地区性战略评价的层次
　　 8．5 地区性战略评价的主体
　　 8．6 地区性战略评价的客体
　　 8．7 地区性战略评价的过程
　　第9章 国家战略评价
　　 9．1 国家战略的内涵与特点
　　 9．2 国家战略的层次
　　 9．3 国家战略目标
　　 9．4 国家战略评价的主体
　　 9．5 国家战略评价的客体
　　 9．6 国家战略评价的信息
　　 9．7 国家战略评价的“利力”标准
　　参考文献