简介
《中国平安pk中国人寿》作者“pk”了中国平安和中国人寿二者之间的成败得失,既为我们展示了各自的优劣,也为我们提供了企业发展的各种可能。无疑,《中国平安pk中国人寿》为我们企业的发展,特别是如何从“小生产,成就大事业”,提供了很好的范例和借鉴。
竞争使企业品牌发展壮大,成为市场竞争的佼佼者。现代营销中,品牌竞争的激烈程度已近白热化。当市场上有新的品牌出现,威胁到当地企业的“市场根据地”时,企业往往会采取对抗性的“绞杀”策略。不过,在《中国平安pk中国人寿》选择的中国平安和中国人寿牌对抗中,鲜于看到血淋淋的“绞杀”手段,更多的表现是相互之间的正当竞争,甚至是相互之间的学习和借鉴,得到的是双方的双赢。这也许是这些品牌在竞争对抗中不断成长的真正秘诀。从这个意义上说,“pk”并不是坏事。
目录
第1章 乳都双雄:稳定成长PK快速成长
伊利
A-1 从一个小厂到走向全国
A-2 从“公司十衣户”模式到全国产业布局
A-3 从填补市场空白到布控全国
A-4 从整合资源到蓄势扩张
A-5 从中国乳业第一品牌到靠近全球2 0强
蒙牛
B-1 从与伊利“合伙”到单独立业
B-2 从一无所有到超越奇迹
B-3 从全国布局到欲进全球乳业20强
第2章 品牌战略:品牌领跑PK品牌借势
伊利
A-1 品牌塑造:打造乳业第一品牌
A-2 品牌内涵:追求人类健康生活
A-3 品牌合作:开创合作新模式
蒙牛
B-1 品牌借势:比附定位,借鸡生蛋
B-2 品牌打造:给我个理由选择你
B-3 品牌联姻:引进外资,借船出海
B-4 品牌建设:先创“品牌”后占市场
第3章 产品博弈:产品研发PK产品创新
伊利
A-1 产品开发:先进设备+强势研发
A-2 产品品质:追溯到任何一个生产环节
A-3 产品创新:大众奶品+高端奶品
A-4 产品包装:推行绿色包装
蒙牛
B-1 产品研发:平均6天研制一种新产品
B-2 产品创新:功能奶+高端奶
B-3 产品包装:实践环保包装
B-4 质量理念:产品等于人品
附:伊利健康生活全日手册
第4章 营销策略:体育营销PK娱乐营销
伊利
A-1 优势营销:正面进攻,快速渗透
A-2 渠道营销:高效快速,降低成本
A-3 政府营销:获取良好经营环境
A-4 联合销售:强强联手,真情回馈
A-5 公关销售:找到伊利,找到香浓
A-6 服务营销:更新营销观念
A-7 体育营销:借势奥运,健康中国
A-8 战略营销:赢得竞争优势,夺取领先地位
蒙牛
B-1 市场营销:大战略看市场,小战略看对手
B-2 资本营销:借资上市,做大资本
B-3 逆向营销:先建市场,再建工厂
B-4 贴牌营销:利用自己的牌子快速打开市场
B-5 娱乐营销:超女造势,唱响全国
B-6 政治营销:响应号召,公益捐奶
B-7 公益营销:赞助“申奥”,掷地有声
B-8 事件营销:抗击“非典”,要做最好
B-9 捆绑营销:搭乘“神五”,一起膛飞
B-10 体育营销:为奥运“加奶”,竞争升华
附:蒙牛利用外资为“五引”
第5章 管理之道:精确管理PK细节管理
伊利
A-1 人员管理:管行动,管思想
A-2 精确管理:精确到各个细节
A-3 信息化管理:改变高成本的“模糊式”管理
A-4 供应链管理:强化奶源基地建设
A-5 库存管理:建立统一分销模式
A-6 分销管理:把经销商变成配送商
A-7 质量管理:发布《质量宣言》
A-8 人才管理:培养乳业精英的“黄埔军校”
蒙牛
B-1 组织管理:分工而治,三权合力
B-2 企业管理:推行半军事化管理
B-3 人才管理:使用就是最大的培养
B-4 透明化管理:消费者可随意参欢
B-5 供应链管理:高度集成一体化管理平台
B-6 细节管理:管理的影子无处不在
附:伊利网上分销管理系统分析
第6章 企业文化:服务文化PK标牌文化
伊利
A-1 自成一体的理念文化
A-2 以人为本的制度文化
A-3 追求人类健康生活的创新文化
A-4 全面服务模式的服务文化
A-5 天使之爱的感恩文化
A-6 让员工与企业共成长的人性化文化
蒙牛
B-1 倡导领先的企业文化基本架构
B-2 经营人心的企业文化基因工程
B-3 “与自己较劲”的企业文化的精髓
B-4 感受独特的企业“标牌文化”
B-5 个性相辉映的品牌文化
B-6 具有战略眼光的培训文化
第7章 社会责任:健康中国PK强乳兴农
伊利
A-1 企业公民报告:《责任的力量》
A-2 企业属性:经济性与社会性并重
蒙牛
B-1 牛奶强国:每天一斤奶,强壮中国人
B-2 文化扶贫:赞助“同一首歌”
B-3 公益事业“老牛基金会”
B-4 反哺“三农”:强乳兴农
附录
附录1:伊利大事记
附录2:伊利荣誉榜
附录3:伊利集团岗前培训I手册
附录4:蒙牛跳跃式的发展史
附录5:蒙牛公司荣誉
附录6:蒙牛企业文化大纲
附录7:蒙牛集团低温事业部导购管理手册
主要参考文献
伊利
A-1 从一个小厂到走向全国
A-2 从“公司十衣户”模式到全国产业布局
A-3 从填补市场空白到布控全国
A-4 从整合资源到蓄势扩张
A-5 从中国乳业第一品牌到靠近全球2 0强
蒙牛
B-1 从与伊利“合伙”到单独立业
B-2 从一无所有到超越奇迹
B-3 从全国布局到欲进全球乳业20强
第2章 品牌战略:品牌领跑PK品牌借势
伊利
A-1 品牌塑造:打造乳业第一品牌
A-2 品牌内涵:追求人类健康生活
A-3 品牌合作:开创合作新模式
蒙牛
B-1 品牌借势:比附定位,借鸡生蛋
B-2 品牌打造:给我个理由选择你
B-3 品牌联姻:引进外资,借船出海
B-4 品牌建设:先创“品牌”后占市场
第3章 产品博弈:产品研发PK产品创新
伊利
A-1 产品开发:先进设备+强势研发
A-2 产品品质:追溯到任何一个生产环节
A-3 产品创新:大众奶品+高端奶品
A-4 产品包装:推行绿色包装
蒙牛
B-1 产品研发:平均6天研制一种新产品
B-2 产品创新:功能奶+高端奶
B-3 产品包装:实践环保包装
B-4 质量理念:产品等于人品
附:伊利健康生活全日手册
第4章 营销策略:体育营销PK娱乐营销
伊利
A-1 优势营销:正面进攻,快速渗透
A-2 渠道营销:高效快速,降低成本
A-3 政府营销:获取良好经营环境
A-4 联合销售:强强联手,真情回馈
A-5 公关销售:找到伊利,找到香浓
A-6 服务营销:更新营销观念
A-7 体育营销:借势奥运,健康中国
A-8 战略营销:赢得竞争优势,夺取领先地位
蒙牛
B-1 市场营销:大战略看市场,小战略看对手
B-2 资本营销:借资上市,做大资本
B-3 逆向营销:先建市场,再建工厂
B-4 贴牌营销:利用自己的牌子快速打开市场
B-5 娱乐营销:超女造势,唱响全国
B-6 政治营销:响应号召,公益捐奶
B-7 公益营销:赞助“申奥”,掷地有声
B-8 事件营销:抗击“非典”,要做最好
B-9 捆绑营销:搭乘“神五”,一起膛飞
B-10 体育营销:为奥运“加奶”,竞争升华
附:蒙牛利用外资为“五引”
第5章 管理之道:精确管理PK细节管理
伊利
A-1 人员管理:管行动,管思想
A-2 精确管理:精确到各个细节
A-3 信息化管理:改变高成本的“模糊式”管理
A-4 供应链管理:强化奶源基地建设
A-5 库存管理:建立统一分销模式
A-6 分销管理:把经销商变成配送商
A-7 质量管理:发布《质量宣言》
A-8 人才管理:培养乳业精英的“黄埔军校”
蒙牛
B-1 组织管理:分工而治,三权合力
B-2 企业管理:推行半军事化管理
B-3 人才管理:使用就是最大的培养
B-4 透明化管理:消费者可随意参欢
B-5 供应链管理:高度集成一体化管理平台
B-6 细节管理:管理的影子无处不在
附:伊利网上分销管理系统分析
第6章 企业文化:服务文化PK标牌文化
伊利
A-1 自成一体的理念文化
A-2 以人为本的制度文化
A-3 追求人类健康生活的创新文化
A-4 全面服务模式的服务文化
A-5 天使之爱的感恩文化
A-6 让员工与企业共成长的人性化文化
蒙牛
B-1 倡导领先的企业文化基本架构
B-2 经营人心的企业文化基因工程
B-3 “与自己较劲”的企业文化的精髓
B-4 感受独特的企业“标牌文化”
B-5 个性相辉映的品牌文化
B-6 具有战略眼光的培训文化
第7章 社会责任:健康中国PK强乳兴农
伊利
A-1 企业公民报告:《责任的力量》
A-2 企业属性:经济性与社会性并重
蒙牛
B-1 牛奶强国:每天一斤奶,强壮中国人
B-2 文化扶贫:赞助“同一首歌”
B-3 公益事业“老牛基金会”
B-4 反哺“三农”:强乳兴农
附录
附录1:伊利大事记
附录2:伊利荣誉榜
附录3:伊利集团岗前培训I手册
附录4:蒙牛跳跃式的发展史
附录5:蒙牛公司荣誉
附录6:蒙牛企业文化大纲
附录7:蒙牛集团低温事业部导购管理手册
主要参考文献
安利PK如新
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