简介
“以柳传志为师，以联想为镜”是众多中国企业一直追求的梦想与目标。《联想风云三十年》通过透视以联想为代表的中国式企业三十年兴衰历史，给大家一个更广阔的思考空间。本书并总结了联想发展过程中所经历的经验和教训，是一部最能让我们领悟企业经营得失的教科书。
目录
序言 审视联想的三个命题
上篇 三十年出一个联想
第一章 奇兵突击
那个年代，那些人，那些事
平房创业
与IBM第一次亲密接触
寻找最亮的珍珠
第二章 香港联想：十年画了一个圆
吹响海外三部曲
品牌之路
接班人战略遇挫
狼在春天来临
京港整合
第三章 鲲鹏展翅九万里
扛起民族主义大旗
渠道变革
柳倪的终极冲突
问鼎霸主
第四章 迷茫年代
网络寒流
公司分拆
多元化陷阱
联想不是家
第五章 绝世赌局
Lenovo：新的传奇
豪赌IBM
奥运之旅
中篇 金鳞遇风化为龙
第六章 战略愿景：鲤鱼跳龙门
愿景三段论
立意要高远
战略制定
战略实施
第七章 市场先锋：超越惠普模式
概念营销：家用电脑
茅台与二锅头
让服务成为DNA
渠道制胜
第八章 人力资源战略：建班子，带队伍
以人为本：办公司就是办人
三军用命：斯巴达克方阵
没有天花板的舞台
第九章 接班人：分槽就能喂马吗
接班人之殇
孔雀和老虎
朱立南 赵令欢 陈国栋
第十章 国际化之旅：“你得赔得起”
国际化模式
本土是根,海外是叶
瞎子背瘸子
第十一章 研发策略：“田忌赛马”
研发：“田忌赛马”
技术商业化
创新与浪费
吃工业设计的螃蟹
第十二章 资本运作：复制联想
复制联想基因
事在先，人为重
PE之道
第十三章 文化传承：基业如此长青
说到做到，尽心尽力
主次分明，公司为重
联想是条船
公司是我家
下篇 结局？开局？
第十四章 国际PC市场格局演变
IBM一家独大
康柏短暂辉煌
戴尔和惠普崛起
宏碁和联想搅局
中国PC市场格局变迁
第十五章 结局？开局？
十面埋伏
复出
结局？开局？
附录1 柳传志档案
附录2 联想关键人物索引
附录3 联想成功法则
附录4 联想大事记
参考文献
上篇 三十年出一个联想
第一章 奇兵突击
那个年代，那些人，那些事
平房创业
与IBM第一次亲密接触
寻找最亮的珍珠
第二章 香港联想：十年画了一个圆
吹响海外三部曲
品牌之路
接班人战略遇挫
狼在春天来临
京港整合
第三章 鲲鹏展翅九万里
扛起民族主义大旗
渠道变革
柳倪的终极冲突
问鼎霸主
第四章 迷茫年代
网络寒流
公司分拆
多元化陷阱
联想不是家
第五章 绝世赌局
Lenovo：新的传奇
豪赌IBM
奥运之旅
中篇 金鳞遇风化为龙
第六章 战略愿景：鲤鱼跳龙门
愿景三段论
立意要高远
战略制定
战略实施
第七章 市场先锋：超越惠普模式
概念营销：家用电脑
茅台与二锅头
让服务成为DNA
渠道制胜
第八章 人力资源战略：建班子，带队伍
以人为本：办公司就是办人
三军用命：斯巴达克方阵
没有天花板的舞台
第九章 接班人：分槽就能喂马吗
接班人之殇
孔雀和老虎
朱立南 赵令欢 陈国栋
第十章 国际化之旅：“你得赔得起”
国际化模式
本土是根,海外是叶
瞎子背瘸子
第十一章 研发策略：“田忌赛马”
研发：“田忌赛马”
技术商业化
创新与浪费
吃工业设计的螃蟹
第十二章 资本运作：复制联想
复制联想基因
事在先，人为重
PE之道
第十三章 文化传承：基业如此长青
说到做到，尽心尽力
主次分明，公司为重
联想是条船
公司是我家
下篇 结局？开局？
第十四章 国际PC市场格局演变
IBM一家独大
康柏短暂辉煌
戴尔和惠普崛起
宏碁和联想搅局
中国PC市场格局变迁
第十五章 结局？开局？
十面埋伏
复出
结局？开局？
附录1 柳传志档案
附录2 联想关键人物索引
附录3 联想成功法则
附录4 联想大事记
参考文献
联想风云三十年
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