物控经理案头手册

目录
第1章 物料控制的认识
第1节 物料管理的精髓
一、 物料管理的精髓
二、 物料管理不善的后果
三、 物料管理部门必备职能
四、 物料控制人员的工作职责
第2节 物料管理要点
一、 物料管理功能
二、 物料管理项目
三、 物料管理运作流程
第2章 物料控制的基础
第1节 物料的分类
一、 什么是物料
二、 物料的分类
第2节 物料编码
一、 物料编码的作用与意义
二、 物料编码的基本概念
三、 物料编码的基本原则
四、 物料编码的方法
五、 编码管理与责任
六、 物料编码工作的开展步骤
七、 物料编码的注意事项
相关链接01 物料编号管理办法
相关链接02 物料编号对照表
相关链接03 产品用料明细表实施办法
相关链接04 产品零件一览表
相关链接05 产品用料明细表
第3节 物料管理账卡
一、 物料账卡管理要求
二、 物料卡管理要求
三、 物料台账
相关链接06 存量控制卡
相关链接07 ××产品材料耗用统计台账
相关链接08 订单耗用材料耗用总表
相关链接09 ××车间月物料耗用统计表
相关链接10 收货台账
相关链接11 物料进销存账
相关链接12 物料发货台账
相关链接13 个人领料台账
相关链接14 库存明细账
第4节 材料消耗定额
一、 材料消耗定额的作用
二、 材料消耗定额的分类
三、 材料消耗定额制定的一般原理
四、 材料消耗定额的制定方法
五、 主要原材料消耗定额的制定
六、 辅助材料消耗定额的制定
七、 燃料消耗定额的制定
八、 动力消耗定额的制定
九、 其他各类用途物资消耗定额的制定
十、 材料消耗定额管理
第5节 物料储备定额
一、 经常储备量
二、 保险储备量
三、 季节性储备
四、 储备定额的日常管理
第3章 物料计划
第1节 物料计划概述
一、 物料计划的意义
二、 物料计划的要求
三、 物料计划的分类
四、 物料计划的形式
五、 物料计划制定人员
六、 物料计划与外部各方面的关系
第2节 物料计划制定
一、 物料计划制定的依据
二、 物料计划处理程序
三、 制定物料计划需运用的资料
四、 物料计划制定的步骤
五、 订单类物料计划的制定
六、 部门类物料计划的制定
七、 时间类物料计划的制定
相关链接15 物料需求计划管理办法
相关链接16 物料分析表
相关链接17 物料BOM清单
相关链接18 产品物料计划表
相关链接19 __订单物料计划总表
相关链接20 __物料计划表
相关链接21 低值易耗品及劳保用品月用量计划表
相关链接22 存量基准设定表
相关链接23 常备性材料__周需求计划表
相关链接24 常备性材料__月需求计划
相关链接25 专用性物料需求计划表
第3节 MRP物料需求计划
一、 什么是MRP
二、 MRP管理必需的资料
三、 MRP的机能
四、 实施MRP必须理顺的事项
五、 MRP的实施步骤
第4章 物料拱应控制
第1节 物料请购控制
一、 发出采购需求的部门
二、 请购的功能
三、 请购的注意事项
四、 小量请购
五、 紧急请购
六、 采购申请常用表单
相关链接26 请购作业处理程序
相关链接27 物料请购单
第2节 物料跟催
一、 物料跟催的重要性
二、 物料跟催的规划
三、 物料跟催的方法
四、 物料采购业务阶段跟催要点
五、 跟催中常用的措施
相关链接28 物料订购跟催表
相关链接29 交期控制表
相关链接30 供应商交货状况一览表
相关链接31 物料进厂进度控制表
相关链接32 物料接收数量交期一览表
相关链接33 交期改善对策及责任表
第3节 物料供应进度控制
一、 物料供应进度的构成
二、 运输交货进度的控制
三、 验收入库进度控制
第4节 物料接收与损害赔偿
一、 物料的接收步骤
二、 接收的三个关键点
三、 事先对交料作出限制
四、 制定收料作业标准
五、 物料接收的准备
六、 按规定验收入库
七、 损害赔偿
相关链接34 原材料入库管理制度
相关链接35 送货单
第5章 物料品质控制
第1节 追求适当的品质
一、 适当品质的含义
二、 品质的构成要素
三、 运用规格表示物料品质
四、 物料品质与规范制定
五、 规格选用顺序
第2节 物料品质控制要领
一、 选择优质供应商
二、 进料检验
三、 线上物料品质问题处理
相关链接36 供应商评估考核程序
相关链接37 供应商品质系统查核表
相关链接38 A级供应商交货品质状况一览表
相关链接39 来料检验通知单
相关链接40 来料检验履I历表
相关链接41 检验品质异常报告
相关链接42 供应商异常处理联络单
相关链接43 来料检验日报表
相关链接44 来料检验报告
相关链接45 特别采用申请书
相关链接46 物料不良改善通知表
相关链接47 月物料拒收报表
第6章 物料使用控制
第1节 物料发出控制
一、 物料发出的手续和凭证
二、 领料控制
三、 发料控制
四、 退料缴库
相关链接48 物料发放管理办法
相关链接49 物料退料补货控制程序
相关链接50 领料单
相关链接51 限额领料单
相关链接52 非限额领料单
相关链接53 委托加工物品领料单
相关链接54 发料单
相关链接55 退料单
相关链接56 补料单
相关链接57 物料超领单
相关链接58 退料缴库单
第2节 物料现场使用控制
一、 物料现场使用的基础工作
二、 控制上线物料用量
三、 物料使用的现场巡视
四、 上线物料的保管
五、 副料使用的控制
相关链接59 制程中物料管理规定
相关链接60 作业现场区域图
第3节 物料调拨、代用、宽放
一、 物料的调拨
二、 物料的代用
三、 物料的宽放
相关链接61 物料调拨管理办法
相关链接62 物料内部调拨单
相关链接63 零件借用凭证
相关链接64 物料代用申请单
第4节 物料使用情况分析
一、 物料耗用的统计
二、 物料使用情况的分析
相关链接65 ××订单物料耗用统计表
相关链接66 超计划用料报告表
相关链接67 物料使用异常报告表
第7章 物料仓储与搬运控制
第1节 物料仓库规划
一、 货仓必备功能要求
二、 仓库规划的内容
三、 货仓筹划组建原则
四、 仓储部门位置确定
五、 仓库区位规划设计
六、 仓库布置
七、 仓位规划管理
相关链接68 货仓定置管理办法
第2节 物料保管
一、 仓储保管作业的内容
二、 仓储保管作业的组织管理
三、 储存、保管控制要求
四、 物品堆放管理
五、 仓储保管技术
六、 不同物品的管理要领
相关链接69 仓库物品安全管理办法
相关链接70 仓库巡查记录表
相关链接71 仓库温、湿度记录表
第3节 物料搬运控制
一、 物料搬运原则与要求
二、 制定搬运作业指导书
三、 搬运方法与要领
第8章 物料库存控制
第1节 库存控制概述
一、 库存的内容及要求
二、 工厂库存管理的通病及改善方法
三、 库存管理运作要点
四、 库存管制方式与程序
相关链接72 ××工厂存量控制办法
相关链接73 材料使用预算表
相关链接74 存量基准设定表
相关链接75 常备材料控制表
相关链接76 物料需求分析表
第2节 经济订购批量的确定
一、 库存的成本
二、 经济订购批量的含义
三、 一般经济订购批量模型
四、 存货分批到达、陆续进库、陆续消耗的模型
五、 有数量折扣时的经济订购批量
六、 允许缺货时的经济订购批量
七、 再订货点的确定
第3节 库存控制之ABC分析法
一、 什么是ABC分类法
二、 ABC分类法的分析过程
三、 ABC三类物料库存控制方法
第4节 呆废料要及时管理好
一、 呆废料划分
二、 呆料的预防与处理
三、 废料的预防和处理
相关链接77 呆滞料处理规定
相关链接78 废料处理报告单
相关链接79 滞料处理跟催表
相关链接80 6个月无异动滞料明细表
相关链接81 物料报废申请表
第5节 了解库存饱和度——盘点
一、 盘点的功能
二、 盘点的种类
三、 盘点的做法
四、 盘点作业方法
五、 盘点前的准备工作
六、 盘点作业实施
七、 盘点差异确定
八、 盘点差异处理
相关链接82 盘点管理办法
相关链接83 盘点票
相关链接84 盘点卡
相关链接85 物料盘点表
相关链接86 盘点盈亏表
相关链接87 库存盈亏明细表
参考文献