简介
本书共分五篇，内容包括：进取有道；合作有道；经营有道；管理有道；用人有道。
从年产值100万到12亿，其中经历了怎样的变局？一个本土企业成为国际巨头关注的焦点，这其中有什么奥秘？航盛电子——汽车电子业崛起的新贵，它的快速发展一度引起同行者赞羡。成功一定有方法，一个成功的企业也必定遵循着自然规律，一定沿着“自然大道”前行。当我们关注着航盛背后那些耀眼的荣誉、闪光的奖杯，终于明白“大道有为”的意义，航盛的成功不是偶然，而是拼搏后的丰盛。
目录
第一篇 进取有道
第一章 道成于勤，取则行远
1 誉满全球
2 临危受命
3 百亿集团
第二章 大谋无惧，盛行天下
1 道与术
2 顺道而为
3 掘金GPS市场
第三章 大道至简，品质至上
1 遵道，化繁为简
2 专注，铸就品牌
3 专业，决定品质
4 文化，推进质量
第四章 大势看好，宠辱不惊
1 汽车电子盛宴
2 走自主之路
3 抵制并购之惑
第二篇 合作有道
第一章 借力使力
1 借技术
2 借渠道
3 借资金
第二章 同船共渡
1 建设“三高”团队
2 人品决定产品
3 实际行动留住人才
第三章 与狼共舞
1 竞合局
2 低成本
3 国际化
4 生存态
第四章 创新不止
1 制胜法宝：自主创新
2 唯有创新才可生存
3 无处不在的创新文化
第三篇 经营有道
第一章 要想取之必先予
1 顾客化管理
2 为客户创造价值
3 市场现状解读
4 贴近买方市场
第二章 不赢一时赢一世
1 企图决定版图
2 格局决定结局
3 态度决定高度
4 思路决定出路
第三章 平衡才能持久
1 为员工创造机会
2 为顾客创造价值
3 为股东创造效益
4 为社会承担责任
第四篇 管理有道
第一章 四好一高
1 好的目标
2 好的心态
3 好的方法
4 好的作风
5 高的效率
第二章 责任文化
1 以人为本
2 提高执行力
3 分层次落实责任
第三章 日清日结
1 “日清日结”管理法
2 “日清日结”的原则
3 “日清日结”的作用
第四章 速度求胜
1 汽车产业变局
2 追求反应速度
3 技术制胜
第五篇 用人有道
第一章 用人以德
1 德才兼备，德为先
2 弘扬美德，凝聚人心
3 以诚待人，以德治众
第二章 用人择法
1 改进方法吸引人
2 因时不同选择人
3 因才各异使用人
第三章 培育人才
1 急流勇进，人才培育
2 功以才成，业以才广
3 理想员工，善加培育
附录一 企业荣誉
附录二 企业大事记
参考文献
后记做专，做强，再做大
第一章 道成于勤，取则行远
1 誉满全球
2 临危受命
3 百亿集团
第二章 大谋无惧，盛行天下
1 道与术
2 顺道而为
3 掘金GPS市场
第三章 大道至简，品质至上
1 遵道，化繁为简
2 专注，铸就品牌
3 专业，决定品质
4 文化，推进质量
第四章 大势看好，宠辱不惊
1 汽车电子盛宴
2 走自主之路
3 抵制并购之惑
第二篇 合作有道
第一章 借力使力
1 借技术
2 借渠道
3 借资金
第二章 同船共渡
1 建设“三高”团队
2 人品决定产品
3 实际行动留住人才
第三章 与狼共舞
1 竞合局
2 低成本
3 国际化
4 生存态
第四章 创新不止
1 制胜法宝：自主创新
2 唯有创新才可生存
3 无处不在的创新文化
第三篇 经营有道
第一章 要想取之必先予
1 顾客化管理
2 为客户创造价值
3 市场现状解读
4 贴近买方市场
第二章 不赢一时赢一世
1 企图决定版图
2 格局决定结局
3 态度决定高度
4 思路决定出路
第三章 平衡才能持久
1 为员工创造机会
2 为顾客创造价值
3 为股东创造效益
4 为社会承担责任
第四篇 管理有道
第一章 四好一高
1 好的目标
2 好的心态
3 好的方法
4 好的作风
5 高的效率
第二章 责任文化
1 以人为本
2 提高执行力
3 分层次落实责任
第三章 日清日结
1 “日清日结”管理法
2 “日清日结”的原则
3 “日清日结”的作用
第四章 速度求胜
1 汽车产业变局
2 追求反应速度
3 技术制胜
第五篇 用人有道
第一章 用人以德
1 德才兼备，德为先
2 弘扬美德，凝聚人心
3 以诚待人，以德治众
第二章 用人择法
1 改进方法吸引人
2 因时不同选择人
3 因才各异使用人
第三章 培育人才
1 急流勇进，人才培育
2 功以才成，业以才广
3 理想员工，善加培育
附录一 企业荣誉
附录二 企业大事记
参考文献
后记做专，做强，再做大
杨洪与航盛成长密码
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