简介
本书主要采用实证分析方法，从企业重组、产业发展、组织结构变革、管控机制、人力资源管理、技术创新、企业文化、未来发展等方面，较系统地分析和总结了神华宁夏煤业集团有限责任公司重组与发展中的经验、做法和规律，对我国煤炭资源整合、能源企业重组与发展具有重要的借鉴作用。
目录
第一章 企业重组——深度重组模式
第一节 我国煤炭企业重组历程
第二节 神华宁煤重组动因
第三节 深度重组模式的成功范例
第四节 “五力”驱动
第五节 六大体系
第二章 产业发展——固本、强化、增值
第一节 产业发展历程
第二节 煤炭产业
第三节 煤化工产业
第四节 煤炭深加工及综合利用产业
第五节 铁路和其他产业
第三章 组织结构变革——专业化、集约化、扁平化
第一节 组织结构变革历程
第二节 组织结构变革路径
第三节 组织结构变革方向
第四章 管理控制——“4321”管控模式
第一节 管控模式形成
第二节 “4321”管控模式
第三节 管控模式特点和作用
第五章 人力资源管理——总量控制、结构优化、机制创新
第一节 人力资源管理发展历程
第六章 技术创新——双轮驱动
第七章 企业文化——融合与创新
第八章 发展之道——责任、速度、创新、信心
第九章 展望未来
主要参考文献
驶向蓝海
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