中国企业管理现代化研究

目录
序言
第一篇 概论
第一章 中国企业管理现代化的实质与体系
第一节 中国企业管理现代化的实质和实验阶段
第二节 中国企业管理现代化的体系和内容
第三节 中国经济体制改革和企业管理现代化的关系
第二篇 管理思想现代化
第二章 企业管理思想的发展历史
第一节 西方资本主义企业管理思想发展史
第二节 我国社会主义企业管理思想的形成和发展
第三章 管理思想现代化的原则与要求
第一节 管理思想现代化应坚持的原则
第二节 管理思想现代化的具体要求
第四章 具有中国特色的现代企业管理思想体系的探索
第一节 企业管理思想现代化的“中国特色”研究
第二节 具有中国特色的现代企业管理思想体系的探讨
第三篇 管理组织现代化
第五章 管理组织现代化含义及其衡量标志
第一节 企业组织体系的划分
第二节 管理组织的基本构成
第三节 我国工业企业管理组织的历史变迁
第四节 管理组织现代化的基本含义
第六章 企业现代管理体制探索
第一节 企业现代管理体制和管理组织现代化
第二节 厂长负责制为核心的决策体制
第三节 经济责任制为中心的动力体制
第四节 经济核算制为主的监控体制
第五节 企业信息管理体制
第七章 现代管理组织机构的选择与设计
第一节 现代管理组织机构在企业管理组织现代化中的地位
第二节 管理组织机构的权变要素和影响函数
第三节 现代管理组织机构的选择
第四节 现代管理组织机构设计原则
第五节 现代管理组织机构的权变设计
第八章 企业管理组织功能最优化
第一节 管理组织功能最优化的表现
第二节 管理组织功能最优化的决定条件
第三节 管理组织功能最优化的尝试
第四篇 管理方法现代化
第九章 管理方法现代化的含义与评价指标体系
第一节 管理方法现代化的基本含义
第二节 管理方法现代化的地位和作用
第三节 管理方法现代化的成果和主要问题
第四节 管理方法现代化的主要标志和评价指标体系
第十章 现代管理方法体系
第一节 现代管理方法和传统管理方法
第二节 现代管理方法产生的社会历史条件
第三节 现代管理方法体系
第十一章 管理方法现代化的实施条件与对策
第一节 实现管理方法现代化的企业内部条件
第二节 实现管理方法现代化的企业外部条件
第三节 推行和实现管理方法现代化的原则、对策
第五篇 管理手段现代化
第十二章 管理手段现代化的含义、内容与途径
第一节 管理手段现代化含义及其内容
第二节 我国企业管理手段现代化的起点、原则和途径
第十三章 生产关系调节手段的综合运用
第一节 行政手段在企业管理中的运用
第二节 经济手段在企业管理中的运用
第三节 法律手段在企业管理中的运用
第四节 思想政治工作手段在企业管理中的运用
第五节 生产关系调节目标、模式和管理手段的综合运用
第十四章 管理物质技术手段的现代化
第一节 信息和管理信息系统
第二节 电子计算机的组成和应用
第三节 管理物质手段现代化的主客观条件
第六篇 管理人才现代化
第十五章 中国管理人才现代化道路探索
第一节 管理人才现代化的基本含义及其标志
第二节 我国管理人才现代化的道路
第三节 管理者团体现代化──企业领导班子结构优化
第十六章 管理者个体现代化──素质、能力、知识结构的优化
第一节 管理人才的素质结构
第二节 管理人才的能力结构
第三节 管理人才的知识结构
第十七章 管理者的领导艺术
第一节 现代领导艺术的特点
第二节 管理者的用人艺术
第七篇 管理现代化的比较
第十八章 国外发达国家管理现代化的进程
第一节 美国企业管理现代化的进程
第二节 日本企业管理现代化的进程
第三节 苏联企业管理现代化的进程
第十九章 国内外现代企业管理的比较
第一节 国内外现代企业管理比较研究的意义
第二节 管理组织现代化的比较
第三节 管理思想现代化的比较
第四节 管理人才现代化的比较
第五节 管理方法现代化的比较
第六节 管理手段现代化的比较
第二十章 八十年代企业管理动向
第一节 重视管理组织结构的变革
第二节 重视对人的管理和对人才的开发
第三节 重视企业文化的研究
第四节 重视生产和技术的管理，研究高技术管理
第五节 管理职能有了新的发展
第二十一章 国外管理经验的启示
第一节 管理理论和管理思想方面的经验
第二节 管理组织方面的经验
第三节 管理方法和管理手段方面的经验
第四节 管理人才方面的经验
第八篇 管理现代化的前景
第二十二章 中国企业管理现代化的前景
第一节 中国企业管理面临挑战
第二节 企业管理现代化的不良因素和良好基础
第三节 企业管理现代化的模式