简介
全面解密、完整呈现美的和格兰仕在微波炉领域的血拼与斗争,真实展示两个企业与一个产业的沉浮命运。这是两个企业和一个行业的故事,也是一场波诡云谲、风云激荡的商战。中国主导世界的微波炉产业如何才能真正走上康庄坦途?美的、格兰仕主导下的微波炉产业能否令人更加尊重?
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两个企业,垄断了一个行业,这在中国产业界绝无仅有、空前绝后。美的、格兰仕牢固地占据着国内微波炉市场90%以上的份额,可谓两强并峙、超级垄断。1998年至今,格兰仕一直是微波炉产业界的全球霸主,保持微波炉“世界冠军”地位达10年之久,但一将功成万骨枯,10年来,蚬华、海尔、LG、三星、惠而浦、三洋等众多国内外知名品牌被格兰仕打得一败涂地、丢盔卸甲,美的微波炉也曾被“收拾”得报亏3000万元、逼近退市。正可谓“杀敌一千、自损八百”,口水战、赠品战、价格战从来没有绝对意义上的胜手。10多年来,秉持“摧毁产业投资价值”理念的格兰仕已经伤痕累累、身心俱疲,微波炉行业也被摧折得脆弱不堪、根基松动,三星、三洋、海尔等著名品牌先后淡出微波炉行业,而微波炉的市场容量连续5年徘徊在800万台上下,难有递进、不见增长,消费规模的下降令微波炉企业价值停滞的事实现出原形。10年价格战洗礼,中国的微波炉已经处于非主流、边缘化的困境与险地。
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美的、格兰仕是中国优秀企业的代表,在我看来,但凡大企业家,都是有英雄主义情结的。这些年以来,我一直对“把事情做大”有着强烈的兴趣,做大事必定要流血流汗,要成功必然有牺牲、有付出、有委屈。谁都想当英雄,但是必须拥有一种商业智慧,我推崇“大柔非柔、至刚无刚”的“王道”。
——联想控股有限公司总裁 柳传志
这是一本透视商业人性和经营哲学的商道读本。竞争不断升级的背后,一定是管理升级、人才升级、产品升级、服务升级、品牌升级、市场升级和理念升级,拨开《微波炉战争》一书中弥散的销售火拼、市场倾轧、舆论博弈、创新赛跑的浓烈“硝烟”,我看到的是一群企业家和经理人从摸着石头过河的忐忑和迷茫中、从大喜大悲的命运跌宕落差中、从血与火的现实考验中成长起来的真实写照。
——新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪
细腻的笔触、详尽的调查、独到的解析,精彩纷呈、蕴意深刻。《微波炉战争》这本书以新闻调查的方式表达系统思考、以透彻叙事的形式体现深刻思辩,让我对商战与竞争有了更多体悟与感受。竞争很残酷,但是竞争又让彼此提升境界与作为。和而不同,迎战不确定性,合作比竞争更难,首先要考虑对方利益,给别人留下空间,这才是合作的真谛。
——杉杉投资控股有限责任公司董事局主席 郑永刚
商战风云、自主沉浮。大可不必过度紧盯竞争者,而应自醒自为、慎独精进。树立“效益第一”的观念,以“财务管理”为中心,从而促进盈利能力、盈利水平的提高,保证企业的可持续发展。
——北京控股集团有限公司总经理 白金荣
中国企业界在过去30年里形成了一种顾客至上的“温饱时期的商业模式”,重视市场份额、企业规模,忽视利润和股东回报;迷信价格战利器,回避技术、品牌的竞争。《微波炉战争》是对家电行业的现状剖析与深度反思,这让我们更加关注中国企业的商业模式和商业伦理。
——财经观察家、《创业家》杂志出品人 牛文文
目录
推荐序一 “中国制造”路在何方/刘世锦Ⅸ
推荐序二 “新成本优势”与企业哲学/魏杰ⅩⅤ
推荐序三 从“战争”到“中和”/何志毅ⅪⅩ
前言 恶斗与纠缠:不得不说的商战1
第一章 双雄争锋7
全红电光鞭炮:一亿响8
中国红、格兰仕红10
“美的微波炉,行业新领袖”12
老兵不死,搏命200814
敢想、敢做、敢进攻118
标准的缺失——美的之忧22
一场“蒸”斗25
冠军思想,赢的习惯27
超越下一次浪潮31
第二章 功夫之王35
从鸡毛掸子到微波炉36
屈辱与荣光38
扬眉剑出鞘41
“价格战”的秘密44
“德叔”豪壮——能人经济46
“精神领袖”梁庆德49
梁昭贤出场52
格兰仕的“十大危机”55
过坎57
第三章 美的逐梦61
宁可走慢一两步,不能走错半步62
绝密行动:“猎寻”小家电65
美的染指微波炉70
定位、抢位、插位72
3000万元重奖经销商77
清理门户vs.破“格”行动81
建班子、定战略、带队伍83
“买光波炉送钻表”86
第四章 生死“劫杀"91
梁庆德布下“铁桶阵”92
“抢滩”KA,渠道“酣斗”95
“血染的风采”98
“四大战役”,全方位“清剿”100
凶猛的价格战、赠品战103
紫微光——走自己的路106
“反紫联盟”,“炮轰”美的109
“卧底”?无间道!111
美的小家电报亏113
高调“竞购”,格兰仕“打劫”117
“如果不裁员,大家都活不好”120
第五章 空调“赌命’’123
再造一个世界冠军124
“小狗经济”与“大迂回战略”128
价格战“比狠”,逼退格兰仕131
意外的奥克斯133
“收购”格力,都付笑谈中135
江湖啊江湖,谁是英雄137
梁昭贤送“宝马”140
“引‘郎’入室”,郎青败走格兰仕143
第六章 谍影危情149
西西弗斯之咒150
“哪怕壮烈地死去都是耻辱”152
“德叔”主导,格兰仕震荡155
“格兰仕不是天堂不是地狱而是战场!”157
曾和平“变法”161
升级的困惑164
第七章 风雨“老俞”169
39岁,依然不泯的冲动170
一语惊天:摧毁产业投资价值173
“危机公关的高手,新闻营销的圣手”176
“俞尧昌时代”迟早要结束179
美的观点:共享价值链182
第八章 热战之战187
斯托克代尔悖论188
新政2006190
要想胜,渠道“富”194
终端大检查——彻底的“体检”196
谢华的心声:不甘心、不服气198
“蒸’标准”——没有“元凶”的“暗战”201
“能当第一,干吗只做第二?”204
差距:4个百分点207
第九章 世事“棋局"213
“流血”的微波炉214
三线并举,以战养战217
空调,梁昭贤的“软肋”220
三线合一,一声叹息223
俞尧昌——归去来兮226
“曾和平含恨告别格兰仕”229
龚志安的感叹233
为谁而战?238
第十章 剑拔弩张243
格兰仕“发难”:美的造假244
“回购门”?罗生门!247
“蓝鹰计划”:格兰仕遭“暗算”?251
建构蓝海:“突进”农村255
超越自我是最好的领先之道260
变革之舞263
30年与10年266
想象大未来272
后记277
附录281
格兰仕的企业理念281
美的企业文化纲领283
推荐序二 “新成本优势”与企业哲学/魏杰ⅩⅤ
推荐序三 从“战争”到“中和”/何志毅ⅪⅩ
前言 恶斗与纠缠:不得不说的商战1
第一章 双雄争锋7
全红电光鞭炮:一亿响8
中国红、格兰仕红10
“美的微波炉,行业新领袖”12
老兵不死,搏命200814
敢想、敢做、敢进攻118
标准的缺失——美的之忧22
一场“蒸”斗25
冠军思想,赢的习惯27
超越下一次浪潮31
第二章 功夫之王35
从鸡毛掸子到微波炉36
屈辱与荣光38
扬眉剑出鞘41
“价格战”的秘密44
“德叔”豪壮——能人经济46
“精神领袖”梁庆德49
梁昭贤出场52
格兰仕的“十大危机”55
过坎57
第三章 美的逐梦61
宁可走慢一两步,不能走错半步62
绝密行动:“猎寻”小家电65
美的染指微波炉70
定位、抢位、插位72
3000万元重奖经销商77
清理门户vs.破“格”行动81
建班子、定战略、带队伍83
“买光波炉送钻表”86
第四章 生死“劫杀"91
梁庆德布下“铁桶阵”92
“抢滩”KA,渠道“酣斗”95
“血染的风采”98
“四大战役”,全方位“清剿”100
凶猛的价格战、赠品战103
紫微光——走自己的路106
“反紫联盟”,“炮轰”美的109
“卧底”?无间道!111
美的小家电报亏113
高调“竞购”,格兰仕“打劫”117
“如果不裁员,大家都活不好”120
第五章 空调“赌命’’123
再造一个世界冠军124
“小狗经济”与“大迂回战略”128
价格战“比狠”,逼退格兰仕131
意外的奥克斯133
“收购”格力,都付笑谈中135
江湖啊江湖,谁是英雄137
梁昭贤送“宝马”140
“引‘郎’入室”,郎青败走格兰仕143
第六章 谍影危情149
西西弗斯之咒150
“哪怕壮烈地死去都是耻辱”152
“德叔”主导,格兰仕震荡155
“格兰仕不是天堂不是地狱而是战场!”157
曾和平“变法”161
升级的困惑164
第七章 风雨“老俞”169
39岁,依然不泯的冲动170
一语惊天:摧毁产业投资价值173
“危机公关的高手,新闻营销的圣手”176
“俞尧昌时代”迟早要结束179
美的观点:共享价值链182
第八章 热战之战187
斯托克代尔悖论188
新政2006190
要想胜,渠道“富”194
终端大检查——彻底的“体检”196
谢华的心声:不甘心、不服气198
“蒸’标准”——没有“元凶”的“暗战”201
“能当第一,干吗只做第二?”204
差距:4个百分点207
第九章 世事“棋局"213
“流血”的微波炉214
三线并举,以战养战217
空调,梁昭贤的“软肋”220
三线合一,一声叹息223
俞尧昌——归去来兮226
“曾和平含恨告别格兰仕”229
龚志安的感叹233
为谁而战?238
第十章 剑拔弩张243
格兰仕“发难”:美的造假244
“回购门”?罗生门!247
“蓝鹰计划”:格兰仕遭“暗算”?251
建构蓝海:“突进”农村255
超越自我是最好的领先之道260
变革之舞263
30年与10年266
想象大未来272
后记277
附录281
格兰仕的企业理念281
美的企业文化纲领283
美的对撼格兰仕
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