Getting organized in the Google era:how to get stuff out of your head, find it when you need it, and get it done right
副标题：无
作 者：(美)道格拉斯·梅里尔(Douglas C. Merrill)，(美)詹姆斯·马丁(James A. Martin)著;刘纯毅译
分类号：B026
ISBN：9787508627601
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简介
做什么事情都井井有条，这是所有人都希望做到的，但结果却往往令我们灰心丧气。不论我们的缺陷是记忆力差，还是不擅长处理各种任务，抑或是难以掌控好时间，现实的情况往往都是工作、生活一团糟。为什么会出现这种状况？
在当今这个节奏加快、信息饱和、超链接比比皆是的世界上，各种任务都在抢夺我们的时间和精力，大脑的构造根本就不是用来处理这些竞争需求的。而且我们这个社会的很多结构方式（比如，朝九晚五在小隔间里的工作日安排）也都不合时宜了。我们该怎么办？
在这《google时代的工作方法》中，google公司前任首席信息官道格拉斯·梅里尔给我们提供了解决这个麻烦问题的绝佳办法。
我们可以通过使用不计其数的新型数字工具和数字技术让我们变得更加井井有条、更加事倍功半、更加富有成效。
把工作和生活融为一体，而不要试图完成“工作生活两不误”这个不可能的任务；
利用云计算、数字设备之类工具，让自己的工作任务、待办事项、日程安排及所有项目井井有条；
确定重要事情——同时也要分辨出哪些是不值得花费时间的次要事情；
需要查找任何内容的时候，随时随地使用功能强大的搜索工具；
……
你会发现《google时代的工作方法》就是让你的工作和生活变得井井有条的绝妙方案——它把你的大脑和信息技术革命带来的奇妙创造完美结合了起来，你从此再也不会忙乱不堪了。
目录
第一部分 全面认识自己
第1 章 鸡尾酒会与麦片：探索我们的大脑
体验“鸡尾酒会效应”
为什么不能同时执行多重任务
从短期记忆转入长期记忆
用故事帮助记忆
故事中的上下文语境
面对多项选择，如何作出决策
人们为何墨守成规
第2章 我是上班一族：让朝九晚五的工作和生活不再混乱
朝九晚五工作日的陷阱
暑假的困境
交通拥堵，汽车蜗行
从前，知识就是力量
现在，共享知识才是力量
如何巧妙地工作
第3章 赛车、篮球、短裤及歌剧：认识自己的短处，突破制约
识别假性制约与真实制约
认识自己
制约是否在你的掌控之中？
何时忽略制约
压力带来的制约
第4章 登山还是在家健身：目标清晰，才能井然有序
要懂得何所为，何所不为
灵活变通
轻装上阵
如何进行决策
第二部分 全球的Google工作生活方式，和无序说再见吧
第5章 超越泰勒主义—为什么说搜索很重要
组织方法为什么不能千篇一律
信息搜索的必要性
第6章 是法国的巴黎，还是拉斯韦加斯的巴黎？
—如何玩转搜索
搜索引擎的设置?
获取相关度最高的搜索结果?
搜索引擎还是一个计算器
Google搜索的小窍门
利用Google实现本地搜索
第7章 彩色笔与过滤器：我们为什么一定要养成信息过滤的好习惯
目标是信息存储的向导
信息过滤的诀窍
回顾信息的好处
养成信息过滤的习惯
第8章 纸质文档与电子文档，孰优孰劣
何时适宜使用纸质文档
纸质文档的不利之处
云存储的好处?
做笔记的重要性?
无纸化办公的前世今生?
从纸张到电子文档的尴尬过渡
纸质传媒依然重要，不过……
第9章 用活电子邮箱：把它变成可搜索的历史档案库
Gmail：与你息息相关
意料之外的重大创新
Gmail的会话功能?
在Gmail地址上填个加号
待办事项清单及Gmail的其他用途?
与Outlook和谐共处
Gmail，你可以这样用?
第10章 为什么应该在网上保存日程表
可以搜索和共享的Google日历
红色=工作日程，蓝色=娱乐日程
第11章 如何轻松管理文档及网上内容
利用Google文档实现实时协作
管理临时信息
Google阅读器，随时随地的方便阅读
未雨绸缪
第三部分 克服大大小小的挑战
第12章 避免大脑压力，集中精力工作
如何减轻大脑压力?
减少思维转换的策略?
如何才能不分心?
第13章 在海滩上收邮件:
怎样把工作和生活完美融合
转换思维?
度假时收不收邮件？?
出差旅行如何能不受煎熬?
第14章 如何处理意外事件
一连串的误解
战胜病魔
减小压力
信息共享
未来无法预见，但要作好准备
第15章 真的可以如此有效
结语
目的只是起点 222
□ 第四篇 领导力
第九律 / 动员群众解决难题 / 227
领导力像爱情 227
领导职位像婚姻 228
领导和领袖的区别 229
毛泽东与李嘉诚 230
所谓的领导力品质 230
四项领导力品质 231
另四项领导力品质 232
所谓的领导魅力 234
领导和管理的区别 234
变革与秩序 235
经理人的双重责任 236
领导过程与管理过程 237
做正确的事与正确地做事 237
变革性难题与技术性问题 238
技术性问题 239
变革性难题 239
依靠权威与依靠群众 240
领导和管理不能截然分开 241
领导职务是发挥领导力的资源 242
领导职务还意味着发挥领导力的责任 242
领导职务还可能是发挥领导力的障碍 243
动员群众解决难题 243
四种领导力策略 245
领导力是危险的活动 246
领导者面对四种危险 247
领导力的两项任务 248
第十律 / 修炼领导力 / 249
领导力不是技能 249
领导力是修炼 250
修炼一：密切联系群众 251
走动式管理 253
提问与倾听 254
被动倾听与主动倾听 255
小马里奥特的案例 255
倾听的十大要点 256
培养唱反调的人 258
后果严重的CEO病 259
如何避免CEO病 260
牛根生的CEO病 261
修炼二：讲故事 262
TCL的困境 263
李东生讲故事 264
三种重要的领导力故事 265
“我是谁”的故事 266
“我们是谁”的故事 267
“我们向何处去”的故事 267
以行动体现故事 268
用行动来讲故事 269
修炼三：当老师 270
伟大的老师 271
天赋型老师与教学法型老师 271
当老师不是提供答案 272
老师也是学习者 273
修炼四：从失败中学习 274
失败是一种教育形式 274
领导者认错 275
认错的原则 276
怎样对待他人的失败 278
修炼五：反思 278
反思的主要形式 279
管理式反思与领导式反思 280
修炼六：深思 281
修炼七：认识自己 283
克林顿与堂吉诃德 284
修炼八：成为自己 285
坚守自己的身份 286
领导力的修炼与人生的修炼 287
后记 / 我是谁，你们是谁 / 289
第1 章 鸡尾酒会与麦片：探索我们的大脑
体验“鸡尾酒会效应”
为什么不能同时执行多重任务
从短期记忆转入长期记忆
用故事帮助记忆
故事中的上下文语境
面对多项选择，如何作出决策
人们为何墨守成规
第2章 我是上班一族：让朝九晚五的工作和生活不再混乱
朝九晚五工作日的陷阱
暑假的困境
交通拥堵，汽车蜗行
从前，知识就是力量
现在，共享知识才是力量
如何巧妙地工作
第3章 赛车、篮球、短裤及歌剧：认识自己的短处，突破制约
识别假性制约与真实制约
认识自己
制约是否在你的掌控之中？
何时忽略制约
压力带来的制约
第4章 登山还是在家健身：目标清晰，才能井然有序
要懂得何所为，何所不为
灵活变通
轻装上阵
如何进行决策
第二部分 全球的Google工作生活方式，和无序说再见吧
第5章 超越泰勒主义—为什么说搜索很重要
组织方法为什么不能千篇一律
信息搜索的必要性
第6章 是法国的巴黎，还是拉斯韦加斯的巴黎？
—如何玩转搜索
搜索引擎的设置?
获取相关度最高的搜索结果?
搜索引擎还是一个计算器
Google搜索的小窍门
利用Google实现本地搜索
第7章 彩色笔与过滤器：我们为什么一定要养成信息过滤的好习惯
目标是信息存储的向导
信息过滤的诀窍
回顾信息的好处
养成信息过滤的习惯
第8章 纸质文档与电子文档，孰优孰劣
何时适宜使用纸质文档
纸质文档的不利之处
云存储的好处?
做笔记的重要性?
无纸化办公的前世今生?
从纸张到电子文档的尴尬过渡
纸质传媒依然重要，不过……
第9章 用活电子邮箱：把它变成可搜索的历史档案库
Gmail：与你息息相关
意料之外的重大创新
Gmail的会话功能?
在Gmail地址上填个加号
待办事项清单及Gmail的其他用途?
与Outlook和谐共处
Gmail，你可以这样用?
第10章 为什么应该在网上保存日程表
可以搜索和共享的Google日历
红色=工作日程，蓝色=娱乐日程
第11章 如何轻松管理文档及网上内容
利用Google文档实现实时协作
管理临时信息
Google阅读器，随时随地的方便阅读
未雨绸缪
第三部分 克服大大小小的挑战
第12章 避免大脑压力，集中精力工作
如何减轻大脑压力?
减少思维转换的策略?
如何才能不分心?
第13章 在海滩上收邮件:
怎样把工作和生活完美融合
转换思维?
度假时收不收邮件？?
出差旅行如何能不受煎熬?
第14章 如何处理意外事件
一连串的误解
战胜病魔
减小压力
信息共享
未来无法预见，但要作好准备
第15章 真的可以如此有效
结语
目的只是起点 222
□ 第四篇 领导力
第九律 / 动员群众解决难题 / 227
领导力像爱情 227
领导职位像婚姻 228
领导和领袖的区别 229
毛泽东与李嘉诚 230
所谓的领导力品质 230
四项领导力品质 231
另四项领导力品质 232
所谓的领导魅力 234
领导和管理的区别 234
变革与秩序 235
经理人的双重责任 236
领导过程与管理过程 237
做正确的事与正确地做事 237
变革性难题与技术性问题 238
技术性问题 239
变革性难题 239
依靠权威与依靠群众 240
领导和管理不能截然分开 241
领导职务是发挥领导力的资源 242
领导职务还意味着发挥领导力的责任 242
领导职务还可能是发挥领导力的障碍 243
动员群众解决难题 243
四种领导力策略 245
领导力是危险的活动 246
领导者面对四种危险 247
领导力的两项任务 248
第十律 / 修炼领导力 / 249
领导力不是技能 249
领导力是修炼 250
修炼一：密切联系群众 251
走动式管理 253
提问与倾听 254
被动倾听与主动倾听 255
小马里奥特的案例 255
倾听的十大要点 256
培养唱反调的人 258
后果严重的CEO病 259
如何避免CEO病 260
牛根生的CEO病 261
修炼二：讲故事 262
TCL的困境 263
李东生讲故事 264
三种重要的领导力故事 265
“我是谁”的故事 266
“我们是谁”的故事 267
“我们向何处去”的故事 267
以行动体现故事 268
用行动来讲故事 269
修炼三：当老师 270
伟大的老师 271
天赋型老师与教学法型老师 271
当老师不是提供答案 272
老师也是学习者 273
修炼四：从失败中学习 274
失败是一种教育形式 274
领导者认错 275
认错的原则 276
怎样对待他人的失败 278
修炼五：反思 278
反思的主要形式 279
管理式反思与领导式反思 280
修炼六：深思 281
修炼七：认识自己 283
克林顿与堂吉诃德 284
修炼八：成为自己 285
坚守自己的身份 286
领导力的修炼与人生的修炼 287
后记 / 我是谁，你们是谁 / 289
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