从历史看领导

目录
自序
历史的启示
鉴往知来
为有源头活水来
第一章 公司与领导
领袖在哪里──领袖与群体的关系
廿一世纪的企业特色
企业领袖在社会上的角色
领袖的定义及其神话
领袖的统御方式
假如公司是一个部落──次级文化的因应之道
部落组织的特性
公司“文化”及公司认同感
留人不留人，流动性的利弊
领导者领导范围的限度
将将与将兵
分工与授权
第二章 历史与领导
儒家与法家
儒家与法家的差别
儒家的学说──荀子议兵篇
荀子对于人性及社会的看法
《荀子·议兵篇》的六术
《荀子·议兵篇》的五权
《荀子·议兵篇》的至臣
《荀子·议兵篇》的五无旷
荀子所谓的兼并及坚凝
法家的学说──韩非子定法篇
法家对于领导及管理的若干理论
慎到言势
商君重法
申不害重术
韩非的综合
人才、组织与资源
三国的形势及资源分配
曹操的用人及法家治理
诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配
东吴的内部结构
第三章 成功与失败
成功的英雄──列朝开国的规模
组织的运作
西周的包容──上层的坚凝
汉代政治权力的基础──中层的坚凝
唐代的用人──中层的变化
宋代的养士──中层的扩大
失败的教训──列朝亡国的因果
秦代的缺失──中层与下层的疏离
东汉的缺失──上层与中层的断裂
明清的缺失──中层与下层的断裂
第四章 冲突与协调
公与私的冲突与协调
社会、企业与员工，不同层次的“我”
政治领导与企业领导的异同
企业内部上、中、下三层的结构
坚凝三层结构的可能性及其重要
附录 比较中国历史上的领袖
秦始皇与唐太宗
曾国藩与诸葛亮
李广与程不识
汉光武与王导
魏、蜀、吴三国比较
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