微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
目录
第一章互联网造就了全渠道零售时代
一、全渠道零售时代在争论中降临
（一）全渠道零售的含义
（二）全渠道零售业态带来了什么
（三）主动迎接全渠道零售业态的到来
二、我国实体零售业的压力和困境
（一）舶来的新业态
（二）本地化的成就
（三）跨越式进步的代价
（四）市场的转变与冲击
三、市场竞争的必然选择——回补短板
（一）建设商品核心力
（二）升级信息管理手段
（三）开展线上线下整合
（四）开启个性化零售时代
第二章零售业步入品类与策略管理的新时代
一、为什么要注重品类与策略管理
（一）面临的困境
（二）疯狂的竞争
（三）变化的市场
（四）快速增长的新品
（五）飙升的物业成本
（六）商品管理进入品类管理的新时代
二、品类与策略管理中零售商的角色
（一）决策
（二）选择策略与实施步骤
（三）汇集和分析数据
（四）确保执行
（五）最终的决策人
三、品类与策略管理中生产商的定位
（一）深度合作者
（二）支持与促进者
（三）品类舰长
四、以消费者需求为核心的品类策略
（一）消费者需求的细分化
（二）商品结构细分与定位的意义
（三）品类的力量胜过单一商品的力量
五、品类策略与零售商的经营战略
（一）品类策略始于零售商的经营战略
（二）有效的经营战略应包含的要素
（三）不同经营战略的选择
（四）零售企业的品牌与品类的关系
……
第三章品类策略的基本概念
第四章制定品类策略的基础——洞察消费者
第五章有效的商品定位策略
第六章有效的品类与供应商定位策略
第七章品类毛利与价格策略
第八章品类客单价与销售额提升策略
第九章蔬果的品类策略
第十章品类策略实操案例点评
第十一章外资零售企业在华市场品类策略与管理的要点
第十二章DT时代的品类策略与管理
参考文献
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
