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简介
是人才太少，还是不够专业？
任何人都能成为专家！
你是一流的商务人士，还是一般的上班族？
差别就在这里！
本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
目录
导读 任何人都可以成为企业家 姜汝祥.／iii
前言 预言将自我实现／ix
第一章 你够专业吗?
专家的定义／004
被遗忘的“对顾客的誓言”／007
顾客无处不在／012
关于授权的误解／019
不断学习，乐此不疲／026
保有好奇心／032
纪律的力量／035
第二章 先见能力
“看不见的新大陆”／050
战略论的功与过／055
在正确的时间做正确的事情／059
先见能力的蜕变／064
怀疑一切／067
享受变化／073
不怕失败，执著探索／077
偏执狂的危机感／08l
磨炼直觉能力／085
.对事业倾注全力／087
“看不见的新大陆”为何看不见／091
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的／098
成功的必要条件和充分条件／102
把握变化的速度与规模／107
电子商务的三个关键点／116
设定满足8亿人市场的标准..／125
未雨绸缪／130
“and”还是“or”?／136
勇于自我否定／141
视成功为“过去时”／145
追求“深度经济”／148
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论／156
符合逻辑的思考vs．符合逻辑的讨论／160
讨论的能力可以后天养成／164
逻辑是全球唯一的通用语／171
确保提问符合逻辑／176
倾听的能力与说服的能力／181
不可掉入诡辩的陷阱／184
尽情讨论，直到权威者发话／187
符合逻辑的反驳／191
亚里士多德的逻辑学／200
成功始于坚定的信念／202
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案／210
经营中包含的矛盾／213
解决问题的能力与沟通的能力／220
集权与分权／224
全球化与本土化／228
竞争与顾客／233
自由与统率／238
左脑与右脑／244
结语...／253
前言 预言将自我实现／ix
第一章 你够专业吗?
专家的定义／004
被遗忘的“对顾客的誓言”／007
顾客无处不在／012
关于授权的误解／019
不断学习，乐此不疲／026
保有好奇心／032
纪律的力量／035
第二章 先见能力
“看不见的新大陆”／050
战略论的功与过／055
在正确的时间做正确的事情／059
先见能力的蜕变／064
怀疑一切／067
享受变化／073
不怕失败，执著探索／077
偏执狂的危机感／08l
磨炼直觉能力／085
.对事业倾注全力／087
“看不见的新大陆”为何看不见／091
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的／098
成功的必要条件和充分条件／102
把握变化的速度与规模／107
电子商务的三个关键点／116
设定满足8亿人市场的标准..／125
未雨绸缪／130
“and”还是“or”?／136
勇于自我否定／141
视成功为“过去时”／145
追求“深度经济”／148
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论／156
符合逻辑的思考vs．符合逻辑的讨论／160
讨论的能力可以后天养成／164
逻辑是全球唯一的通用语／171
确保提问符合逻辑／176
倾听的能力与说服的能力／181
不可掉入诡辩的陷阱／184
尽情讨论，直到权威者发话／187
符合逻辑的反驳／191
亚里士多德的逻辑学／200
成功始于坚定的信念／202
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案／210
经营中包含的矛盾／213
解决问题的能力与沟通的能力／220
集权与分权／224
全球化与本土化／228
竞争与顾客／233
自由与统率／238
左脑与右脑／244
结语...／253
专业主义
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