简介
《现代企业激励机制》主要内容：人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务，先从激励谈起。
目录
目录
第一章 激励与激励机制
第一节 激励
第二节 激励机制
第三节 现代企业建立和完善激励机制的重要性和复杂性
第二章 奖励制度激励机制
第一节 企业的奖励制度
第二节 国外企业的个体物质奖励制度
第三节 国外企业的集体物质奖励制度
第四节 国外企业的福利制度
第五节 我国企业物质奖励制度激励机制
第三章 工作设计激励机制
第一节 工作设计激励的理论基础
第二节 工作设计的主要形式与激励作用
第三节 我国企业工作设计激励机制
第四章 参与管理激励机制
第一节 西方国家企业职工参与管理的历史背景和理论基础
第二节 西方国家企业职工参与管理的主要形式和激励作用
第三节 我国企业民主管理激励机制
第五章 组织气氛激励机制
第一节 具有激励特性的组织气氛的特征
第二节 组织气氛激励的理论基础
第三节 组织气氛激励的要素
第四节 我国企业组织气氛激励机制
第六章 企业文化激励机制
第一节 企业文化研究的兴起
第二节 企业文化的构成要素
第三节 企业文化的激励功能
第四节 我国企业文化的建设
第七章 经营者激励机制
第一节 建立经营者激励机制的意义与内容
第二节 经营者物质激励机制
第三节 经营者非物质激励机制
第四节 我国企业经营者激励机制的建立和完善
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第一章 激励与激励机制
第一节 激励
第二节 激励机制
第三节 现代企业建立和完善激励机制的重要性和复杂性
第二章 奖励制度激励机制
第一节 企业的奖励制度
第二节 国外企业的个体物质奖励制度
第三节 国外企业的集体物质奖励制度
第四节 国外企业的福利制度
第五节 我国企业物质奖励制度激励机制
第三章 工作设计激励机制
第一节 工作设计激励的理论基础
第二节 工作设计的主要形式与激励作用
第三节 我国企业工作设计激励机制
第四章 参与管理激励机制
第一节 西方国家企业职工参与管理的历史背景和理论基础
第二节 西方国家企业职工参与管理的主要形式和激励作用
第三节 我国企业民主管理激励机制
第五章 组织气氛激励机制
第一节 具有激励特性的组织气氛的特征
第二节 组织气氛激励的理论基础
第三节 组织气氛激励的要素
第四节 我国企业组织气氛激励机制
第六章 企业文化激励机制
第一节 企业文化研究的兴起
第二节 企业文化的构成要素
第三节 企业文化的激励功能
第四节 我国企业文化的建设
第七章 经营者激励机制
第一节 建立经营者激励机制的意义与内容
第二节 经营者物质激励机制
第三节 经营者非物质激励机制
第四节 我国企业经营者激励机制的建立和完善
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现代企业激励机制
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