简介
《现代物流系统规划》基于实际发展的需要，结合现代的管理思想、信息技术和其他相关的先进理论和方法，全面系统介绍了现代物流系统规划的概念、战略作用和对企业的影响，描述了进行现代物流系统规划的设计过程及其新思想、新技术在其中的影响作用和控制作用，是一门综合多个学科理论与思想的新兴学科。
现代物流系统是社会化大生产和网络经济发展的产物，是在经济高速增长过程中产生和发展起来的具有无限潜力和发展空间的新型服务产业，作为一种先进的组织方式和管理技术，其发展水平已经被视为衡量一个国家综合国力的重要标志。
现代各种先进技术的飞速发展，如因特网的发展，时刻影响着现代物流系统理论的内涵，《现代物流系统规划》尽量站在学科前沿，把最新的概念和思想、理论方法展示给读者。内容上参考了大量国内外的教材和文献，并结合我国物流业发展的状况，从管理角度，突出了现代物流系统规划的影响作用；在讲解过程中尽可能理论和实践相结合，在给出较难理解的概念理论的同时，配以生动的实例，使读者能够直观地理解所读内容。每章后面配有各种习题和应用题，以增强读者学习理解和实际应用的能力。
《现代物流系统规划》是物流管理领域一本重要的教材和参考书，可作为高等院校高年级本科或者研究生相关专业的教材，对于各类组织中的管理人士也是一本很有价值的参考书。
目录
序
前言
第1章 物流及其物流规划系统
引子：中国与发达国家物流成本的比较
1.1 物流及其物流规划概念
1.1.1 物流概念
1.1.2 物流系统
1.1.3 物流系统规划的提出
1.2 现代物流系统规划的目标
1.2.1 制定物流系统规划的目标
1.2.2 物流系统规划的分类和内容
1.2.3 制定现代物流系统规划的必要性
1.3 现代物流系统规划的意义和发展
1.3.1 物流系统的发展过程及整体活动过程
1.3.2 现代物流系统规划在整个物流活动中的作用
1.3.3 物流系统规划的发展
1.3.4 中国物流系统的发展
1.4 当前存在的问题
1.4.1 目前中国物流系统发展的问题
1.4.2 从管理角度看现代物流系统规划
1.4.3 现代物流系统规划与现代物流业发展的关系
小结
习题
第2章 现代物流系统规划的战略作用
引子：普华永道给美的的物流规划书
2.1 战略的物流系统规划
2.1.1 物流管理的目标
2.1.2 物流管理的战略导向
2.1.3 物流管理的战略类型与体系
2.1.4 物流管理的战略演变过程
2.2 制定物流系统规划的战略优势
2.2.1 从竞争模型分析物流规划的战略优势
2.2.2 从价值链模型分析物流规划的战略优势
2.2.3 从关键成功因素的角度分析
2.3 物流系统战略规划对管理者及其组织的意义
小结
习题
第3章 现代物流系统规划与组织的关系
引子：Guess公司的组织结构变革
3.1 物流组织的演变过程
3.1.1 物流组织的发展
3.1.2 组织的层次关系变化和制定物流规划的组织特点
3.1.3 从职能组织向过程组织的转移
3.1.4 物流组织演变的管理作用
3.2 物流系统规划对物流组织的影响作用
3.2.1 物流组织的结构形式和设置
3.2.2 现代物流管理理念
3.2.3 第三方物流组织
3.2.4 第四方物流组织
3.2.5 知识经济时代的物流组织发展
小结
习题
第4章 物流系统规划与决策制定过程
引子：兄弟国际
4.1 物流决策三角型
4.1.1 决策和物流决策的概念
4.1.2 物流决策的层次结构
4.1.3 物流决策的特点及相互依赖关系
4.2 物流系统规划的决策作用
4.2.1 物流系统规划和决策的关系
4.2.2 物流系统规划的决策作用
4.3 物流规划制定的决策过程
4.3.1 物流规划决策过程的组织
4.3.2 物流规划决策过程模型
4.4 物流战略决策规划的实施与评价
4.4.1 物流战略决策规划的实施与评价
4.4.2 物流战略决策规划成功实施的控制
4.4.3 物流决策规划的实施对企业决策的长远意义
小结
习题
第5章 物流系统规划的设计过程
引子：：Hoffman.LaRoche公司配送系统的重构
5.1 物流系统规划设计概述
5.1.1 物流系统规划设计概述
5.1.2 物流系统规划设计准备
5.2 物流系统规划设计的步骤
5.2.1 物流系统规划设计的步骤
5.2.2 初步调研
5.2.3 规划分析
5.2.4 规划设计
5.3 物流系统规划设计的方法论
5.3.1 基于最小总成本的设计方法
5.3.2 基于物流信息系统的设计方法
5.4 配送中心的规划设计
5.5 物流系统规划设计中的网络化组织
小结
习题
第6章 物流组织的再造管理
引子：物流组织联盟的作用
6.1 物流组织再造的概念
6.1.1 物流组织再造的概念
6.1.2 组织再造和组织结构关系
6.1.3 组织再造的作用
6.2 物流系统规划对组织再造的影响
6.2.1 物流系统规划和组织变革形式
6.2.2 物流系统规划对业务流程的影响
6.3 组织再造的过程
6.4.物流组织再造的方法
6.4.1 影响物流组织再造的因素
6.4..2 物流组织再造的设计
6.4.3 组织再造的评价方法
6.5 物流组织联盟的管理
6.5.1 物流组织联盟的概念
6.5.2 物流组织联盟的管理
6.5.3 组织联盟在物流系统规划中的作用
小结
习题
第7章 一体化的物流供应链规划
引子：一体化供应链发展的案例
7.1 一体化的供应链关系
7.1.1 物流与供应链的区别
7.1.2 一体化供应链管理的概念
7.1.3 一体化供应链管理的特点和发展
7.2 一体化供应链的竞争优势
7.3 基于供应链的物流管理
7.3.1 以顾客为核心的供应链管理
7.3.2 基于供应链的物流管理
7.3.3 敏捷供应链
7.4 物流系统规划与一体化供应链的关系
7.5 一体化的物流供应链规划
小结
习题
第8章 物流系统规划实施过程中的控制
引子：HarborFreight’Fools公司扩建其配送中心规模
8.1 物流系统规划实施中面临的问题
8.1.1 实施中的影响因素
8.1.2 物流规划实施中的关键要素
8.1.3 物流规划实施的阶段方法
8.2 物流系统规划实施中的控制方法
8.2.1 物流系统规划实施控制原理
8.2.2 物流系统规划的控制方法
8.3 物流系统规划的修正
8.3.1 物流系统规划的控制反馈
8.3.2 物流系统规划实施的调整程序
8.4 物流系统规划修正的原则
小结
习题
第9章 物流活动的绩效评价
第10章 物流规划系统的发展
附录
参考文献
参考资料
前言
第1章 物流及其物流规划系统
引子：中国与发达国家物流成本的比较
1.1 物流及其物流规划概念
1.1.1 物流概念
1.1.2 物流系统
1.1.3 物流系统规划的提出
1.2 现代物流系统规划的目标
1.2.1 制定物流系统规划的目标
1.2.2 物流系统规划的分类和内容
1.2.3 制定现代物流系统规划的必要性
1.3 现代物流系统规划的意义和发展
1.3.1 物流系统的发展过程及整体活动过程
1.3.2 现代物流系统规划在整个物流活动中的作用
1.3.3 物流系统规划的发展
1.3.4 中国物流系统的发展
1.4 当前存在的问题
1.4.1 目前中国物流系统发展的问题
1.4.2 从管理角度看现代物流系统规划
1.4.3 现代物流系统规划与现代物流业发展的关系
小结
习题
第2章 现代物流系统规划的战略作用
引子：普华永道给美的的物流规划书
2.1 战略的物流系统规划
2.1.1 物流管理的目标
2.1.2 物流管理的战略导向
2.1.3 物流管理的战略类型与体系
2.1.4 物流管理的战略演变过程
2.2 制定物流系统规划的战略优势
2.2.1 从竞争模型分析物流规划的战略优势
2.2.2 从价值链模型分析物流规划的战略优势
2.2.3 从关键成功因素的角度分析
2.3 物流系统战略规划对管理者及其组织的意义
小结
习题
第3章 现代物流系统规划与组织的关系
引子：Guess公司的组织结构变革
3.1 物流组织的演变过程
3.1.1 物流组织的发展
3.1.2 组织的层次关系变化和制定物流规划的组织特点
3.1.3 从职能组织向过程组织的转移
3.1.4 物流组织演变的管理作用
3.2 物流系统规划对物流组织的影响作用
3.2.1 物流组织的结构形式和设置
3.2.2 现代物流管理理念
3.2.3 第三方物流组织
3.2.4 第四方物流组织
3.2.5 知识经济时代的物流组织发展
小结
习题
第4章 物流系统规划与决策制定过程
引子：兄弟国际
4.1 物流决策三角型
4.1.1 决策和物流决策的概念
4.1.2 物流决策的层次结构
4.1.3 物流决策的特点及相互依赖关系
4.2 物流系统规划的决策作用
4.2.1 物流系统规划和决策的关系
4.2.2 物流系统规划的决策作用
4.3 物流规划制定的决策过程
4.3.1 物流规划决策过程的组织
4.3.2 物流规划决策过程模型
4.4 物流战略决策规划的实施与评价
4.4.1 物流战略决策规划的实施与评价
4.4.2 物流战略决策规划成功实施的控制
4.4.3 物流决策规划的实施对企业决策的长远意义
小结
习题
第5章 物流系统规划的设计过程
引子：：Hoffman.LaRoche公司配送系统的重构
5.1 物流系统规划设计概述
5.1.1 物流系统规划设计概述
5.1.2 物流系统规划设计准备
5.2 物流系统规划设计的步骤
5.2.1 物流系统规划设计的步骤
5.2.2 初步调研
5.2.3 规划分析
5.2.4 规划设计
5.3 物流系统规划设计的方法论
5.3.1 基于最小总成本的设计方法
5.3.2 基于物流信息系统的设计方法
5.4 配送中心的规划设计
5.5 物流系统规划设计中的网络化组织
小结
习题
第6章 物流组织的再造管理
引子：物流组织联盟的作用
6.1 物流组织再造的概念
6.1.1 物流组织再造的概念
6.1.2 组织再造和组织结构关系
6.1.3 组织再造的作用
6.2 物流系统规划对组织再造的影响
6.2.1 物流系统规划和组织变革形式
6.2.2 物流系统规划对业务流程的影响
6.3 组织再造的过程
6.4.物流组织再造的方法
6.4.1 影响物流组织再造的因素
6.4..2 物流组织再造的设计
6.4.3 组织再造的评价方法
6.5 物流组织联盟的管理
6.5.1 物流组织联盟的概念
6.5.2 物流组织联盟的管理
6.5.3 组织联盟在物流系统规划中的作用
小结
习题
第7章 一体化的物流供应链规划
引子：一体化供应链发展的案例
7.1 一体化的供应链关系
7.1.1 物流与供应链的区别
7.1.2 一体化供应链管理的概念
7.1.3 一体化供应链管理的特点和发展
7.2 一体化供应链的竞争优势
7.3 基于供应链的物流管理
7.3.1 以顾客为核心的供应链管理
7.3.2 基于供应链的物流管理
7.3.3 敏捷供应链
7.4 物流系统规划与一体化供应链的关系
7.5 一体化的物流供应链规划
小结
习题
第8章 物流系统规划实施过程中的控制
引子：HarborFreight’Fools公司扩建其配送中心规模
8.1 物流系统规划实施中面临的问题
8.1.1 实施中的影响因素
8.1.2 物流规划实施中的关键要素
8.1.3 物流规划实施的阶段方法
8.2 物流系统规划实施中的控制方法
8.2.1 物流系统规划实施控制原理
8.2.2 物流系统规划的控制方法
8.3 物流系统规划的修正
8.3.1 物流系统规划的控制反馈
8.3.2 物流系统规划实施的调整程序
8.4 物流系统规划修正的原则
小结
习题
第9章 物流活动的绩效评价
第10章 物流规划系统的发展
附录
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现代物流系统规划
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