简介
导语 企业战略涉及企业整体经济活动的各方面，它不仅受企业内部要素状况、质量及其运用结构的影响，也受到外部众多因素的影响。从某种意义上来说，战略目标将聚焦于企业特定发展阶段的特定问题，以此为起点谋求提升、优化企业持续发展能力。同时，在企业的持续发展过程中，又需要企业的每一个阶段性目标相互支撑，形成一个有机整体。因此，企业战略是一个内容十分广泛、形成过程十分复杂的管理活动。在彭金荣主编的《战略管理案例集》中，作者吸收、借鉴和利用了国内外众多学者及企业的相关素材与资料，并尽量对相关素材的出处进行注释。 内容提要 彭金荣主编的《战略管理案例集》以企业战略管理基础理论为切入点，以人本经济学理论与方法为导向，结合企业战略实践，搜集相关素材编写而成。案例集由企业总体战略、竞争战略、企业战略综合三部分组成。各部分内容在整体框架上，勾画出企业战略管理的基本内涵，揭示企业战略管理相关理论内在的有机联系；同时，每一部分内容又各有侧重点，有针对性地说明企业战略实践的真实面貌及其复杂性。
目录
第一章 企业总体战略
【案例1．1】 为追求美好希望而努力——宝洁公司的品牌竞争战略
【案例1．2】 “把更多快乐放进盒子里”——家乐氏公司经营之道
【案例1．3】 以高品质生活体验为切入点的皇家加勒比游轮集团的经营战略
【案例1．4】 提升快乐出行的新秀丽公司品牌战略
【案例1．5】 澳大利亚西太平洋银行的成功发展秘密
第二章 企业竞争战略
【案例2．1】 以时尚体验为核心的商业生态系统——美特斯邦威的成功之路
【案例2．2】 将快乐转化为记忆的战略——非常可乐与可口可乐的市场战略竞争
【案例2．3】 “非凡体验”与创新——诺基亚手机的坎坷之路
【案例2．4】 不和谐的战略联盟——王老吉与加多宝的市场之路
【案例2．5】 以“人性”丰富消费价值内涵——芭比娃娃成功经营的轨迹
第三章 企业战略综合
【案例3．1】 留住美好与快乐的脚步——百年老店柯达的变迁
【案例3．2】 洁净业隐形冠军的成长与转型
【案例3．3】 八达物流公司与杭钢集团的供应链合作
【案例3．4】 猛虎遇险——虎牌控股集团有限公司经营之危
【案例3．5】 技术创新与快乐体验有机结合的典范——苹果公司：2013年的iPhone业务
【案例1．1】 为追求美好希望而努力——宝洁公司的品牌竞争战略
【案例1．2】 “把更多快乐放进盒子里”——家乐氏公司经营之道
【案例1．3】 以高品质生活体验为切入点的皇家加勒比游轮集团的经营战略
【案例1．4】 提升快乐出行的新秀丽公司品牌战略
【案例1．5】 澳大利亚西太平洋银行的成功发展秘密
第二章 企业竞争战略
【案例2．1】 以时尚体验为核心的商业生态系统——美特斯邦威的成功之路
【案例2．2】 将快乐转化为记忆的战略——非常可乐与可口可乐的市场战略竞争
【案例2．3】 “非凡体验”与创新——诺基亚手机的坎坷之路
【案例2．4】 不和谐的战略联盟——王老吉与加多宝的市场之路
【案例2．5】 以“人性”丰富消费价值内涵——芭比娃娃成功经营的轨迹
第三章 企业战略综合
【案例3．1】 留住美好与快乐的脚步——百年老店柯达的变迁
【案例3．2】 洁净业隐形冠军的成长与转型
【案例3．3】 八达物流公司与杭钢集团的供应链合作
【案例3．4】 猛虎遇险——虎牌控股集团有限公司经营之危
【案例3．5】 技术创新与快乐体验有机结合的典范——苹果公司：2013年的iPhone业务
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