Practical Business Re-engineering:Tools and Techniques for Achieving Effective Change

副标题：无

作者：(美)尼克·奥博伦斯基(Nick Obolensky)著;谢作渺，王长征译

分类号：

ISBN：9787508030890

收录收藏 (0) 评论纠错

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

简介

看《公司再造》的人是组织中面临变革需求的人们，并希望通过流程来应对。尽管《公司再造》是为那些寻求变革的人服务，但像业务再造所隐藏的原理也能用于小型的，具体的变革项目。《公司再造》中的“变革”和“再造”可交换使用。需要强调的是《公司再造》中的方法是执行业务再造的“一种”方式，而不是“这种”方式。我怀疑是否存在一种正确的方式——正确的方式是有效的方法，《公司再造》中的方法应适用于多数组织。但正如你在第二部分看到的，再造有多种方式。并且一些方法完全不同于《公司再造》建议方法的细节！所以《公司再造》被设计成手册使用。你要全面地阅读，更可能的是，挖掘适合自身的需求和环境。

前言
致谢
第一部分执行
第1章导言
第2章知道你自己需要什么
第3章制定计划
第4章实施计划
第5章监测
第6章变更改革，持续不断的改革
第7章改革流程
第8章接下来的步骤
第二部分案例
第三部分附录：工具和技巧
附录1 业务流程的分析工具及技巧
附录2 项目计划的工具和方法
附录3 信息及通信技巧
参考书目

已确认勘误

页码	勘误内容	提交人	修订印次

Practical Business Re-engineering:Tools and Techniques for Achieving Effective Change

名称
类型
大小

用户反馈

FAQ

Practical Business Re-engineering:Tools and Techniques for Achieving Effective Change

已确认勘误

第次印刷 筛选

第次印刷