乡镇工业企业管理

目录
第一章 总论
第一节 乡镇工业企业的发展过程
第二节 乡镇工业企业的性质和特点
第三节 乡镇工业企业的地位和作用
第四节 乡镇工业企业的发展模式和发展趋势
第二章 乡镇工业企业及管理概论
第一节 乡镇工业企业的组织形式和生产类型
第二节 乡（村）工业企业与乡（村）行政组织的关系
第三节 乡镇工业企业管理的职能与内容
第四节 乡镇工业企业管理的任务和方法
第三章 乡镇工业企业的领导
第一节 现代企业领导观
第二节 乡镇工业企业的领导体制
第三节 乡镇工业企业领导班子的建设
第四节 厂长的主要工作和日常工作
第四章 乡镇企业家
第一节 乡镇企业家的产生和特点
第二节 乡镇企业家的地位与作用
第三节 乡镇企业家的素质和修养
第五章 经营决策
第一节 经营决策的特点及其地位
第二节 经营决策的内容
第三节 经营决策的原则和步骤
第四节 决策方法
第六章 市场调查与预测
第一节 市场调查与预测的目的和意义
第二节 市场调查的内容和方法
第三节 市场预测的内容和方法
第四节 市场信息处理
第七章 经营计划
第一节 经营计划的特点和内容
第二节 企业综合经营计划
第三节 企业单项经营计划
第四节 经营计划编制的原则和程序
第五节 经营计划的执行和调整
第八章 目标市场决策
第一节 目标市场决策的地位和作用
第二节 市场细分及其方法
第三节 目标市场战略决策
第九章 产品决策
第一节 产品决策的地位和意义
第二节 产品发展战略决策
第三节 产品结构优化决策
第四节 产品开发决策
第五节 产品决策的方法
第十章 销售决策
第一节 销售工作的作用和销售决策的地位
第二节 销售战略决策
第三节 市场开拓决策
第四节 促销策略决策
第五节 产品定价决策
第十一章 企业经营方式决策
第一节 企业经营方式决策的实质和意义
第二节 承包经营制
第三节 租赁经营制
第四节 股份经营制
第五节 选择经营方式的原则和目标
第十二章 乡镇企业生产管理
第一节 生产管理的内容和原则
第二节 企业生产类型的决策
第三节 企业生产组织的决策
第四节 生产计划的安排
第十三章 乡镇企业劳动管理
第一节 劳动组织
第二节 劳动定额
第三节 安全生产和劳动保护
第十四章 乡镇企业质量管理
第一节 产品质量的重要性
第二节 质量管理的发展
第三节 建立和健全质量保证体系
第四节 质量管理的基础工作
第五节 质量管理常用方法
第十五章 乡镇企业技术管理
第一节 技术管理的意义、任务和内容
第二节 技术开发
第三节 技术改造
第四节 技术引进
第十六章 价值工程
第一节 价值工程的基本概念及其特点
第二节 价值工程的程序和指导原则
第三节 价值工程的工作方法
第十七章 乡镇企业设备管理
第一节 设备管理的意义和任务
第二节 设备的选择和使用
第三节 设备的维护和修理
第四节 设备的改造与更新
第五节 设备的综合管理
第十八章 物资管理
第一节 物资管理的任务和物资的分类
第二节 物资供应计划
第三节 物资消耗定额
第四节 库存量的管理
第五节 仓库管理和物资节约
第十九章 成本管理
第一节 生产费用的分类与产品成本的构成
第二节 成本管理的内容和成本计算方法
第三节 成本预测与成本计划
第四节 成本控制与成本分析方法
第二十章 财务管理
第一节 财务管理的内容和任务
第二节 固定资金管理
第三节 流动资金管理
第四节 专项基金管理
第五节 企业盈利
第六节 财务收支计划
第二十一章 经济责任制和分配制度
第一节 乡镇企业的经济责任制
第二节 乡镇企业职工收入的分配形式
第二十二章 乡镇企业人才开发
第一节 企业人才的特点及其开发的迫切性
第二节 乡镇企业人才的选拔
第三节 乡镇企业人才的管理
第二十三章 乡镇企业管理的基础工作
第一节 管理基础工作的特点和作用
第二节 标准化、定额和计量工作
第三节 信息工作、规章制度和职工培训工作
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