国际视野与本土实战：MBA教学案例精选

*章 战略管理何以吟啸且徐行？中检集团深圳公司战略转型之路…………3案例正文…………………………………………………………3案例使用说明……………………………………………………21第二章 市场营销和品牌管理从深大玉妹到诗碧曼：安雅公司品牌培育之路………………37案例正文…………………………………………………………37案例使用说明……………………………………………………50心性文化水：文化赋能的品牌建设之路………………………68案例正文…………………………………………………………68案例使用说明……………………………………………………85何柏俊的彩书：一个艺术IP的打造与商业化之路……………99案例正文……………………………………………………………99案例使用说明…………………………………………………114第三章 组织行为和创业管理日积硅步方以至千里：一位连续创业者的创业征程…………131案例正文……………………………………………………………131案例使用说明……………………………………………………149第四章 运营管理如何加钞？X银行离行式ATM现金管理的困境………………169案例正文…………………………………………………………169案例使用说明……………………………………………………185第五章 金融管理互联网金融助推家电行业开启产融共生之路…………………201案例正文…………………………………………………………201案例使用说明……………………………………………………216M公司指数投资组合产品客户流失问题………………………226案例正文…………………………………………………………226案例使用说明……………………………………………………254
【书摘与插画】
在战略转型情境下如何把握好战略节奏，实现当下利益与长期利益的动态平衡，是众多处于战略转型期的企业共同面临的重大挑战。中检集团是国内检测行业中规模*、品牌影响力*强的国有企业。随着市场化进程和政府“放管服”改革的不断深入，政府授权型业务近年来急剧萎缩。作为核心子公司，中检集团深圳公司率先瞄准市场竞争型业务全力推进战略转型，但在新业务“跑马圈地”的快速扩张中，如何进一步明确具体的转型方向与转型路径？如何通过战略节奏的调适，在抢抓新机遇的同时持续提升核心能力？面对战略转型中的深层问题，公司适时启动“战略务虚会”，与会人员在会上各抒己见，争论引人深思。