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简介
《企业全面风险管理实务(第3版)》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。企业全面风险管理涉及企业各个层次、单元和岗位，嵌入企业的每一项活动，涉及企业的文化，贯穿于企业经营管理的全过程。企业风险管理建设是构建企业内部控制和治理的基础，是对企业可持续发展的根本性支持，是企业在21世纪再上一层楼的新的核心竞争力的构建基点。围绕着风险管理体系的建设，企业开展的核心工作是要进行六大风险管理基础模块建设，即组织与环境、系统和数据、风险指标系统建设、风险战略制定、企业内部控制体系设计和风险控制清单设计。本书是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，防患于未然，以确保企业经营目标的实现。
目录
第一章 企业风险与风险管理
第一节 风险及分类
第二节 企业风险
第三节 风险管理
第四节 风险管理的演变
案例 日本八佰伴的失败
第二章 目标设定与风险识别
第一节 经营目标的设定
第二节 风险识别基本方法
第三节 风险识别技术方法
第四节 收集与识别风险信息
案例 缺失风险意识，假药致人死亡，三位老总获刑
第三章 风险分析与风险评价
第一节 风险分析基本理论
第二节 风险分析技术方法
第三节 风险损失衡量
第四节 风险评价过程
第五节 风险评价方法
案例 美国、加拿大“8·14”大停电事故案例
第四章风险应对与实施方案
第一节风险应对方式
第二节风险应对决策
第三节风险管理实施方案
案例 公共安全风险防范预案
第五章 风险管理方案实施、监评与改进
第一节 实施风险控制
第二节 风险管理监测与评审
第三节 风险报告
第四节 风险管理持续改进
案例 魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡
第六章 信息与沟通管理
第一节 企业信息
第二节 信息沟通
第三节 信息管理
案例 济南铁路局：信息混乱 车毁人亡
第七章 全面风险管理实施指引
第一节 全面风险管理的定义、目标及使命
第二节 全面风险管理流程
第三节 企业风险管理的组织体系
第四节 企业风险管理文化
第五节 电力企业全面风险管理
案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株
案例2 安然事件的经验教训
参考文献
第一节 风险及分类
第二节 企业风险
第三节 风险管理
第四节 风险管理的演变
案例 日本八佰伴的失败
第二章 目标设定与风险识别
第一节 经营目标的设定
第二节 风险识别基本方法
第三节 风险识别技术方法
第四节 收集与识别风险信息
案例 缺失风险意识，假药致人死亡，三位老总获刑
第三章 风险分析与风险评价
第一节 风险分析基本理论
第二节 风险分析技术方法
第三节 风险损失衡量
第四节 风险评价过程
第五节 风险评价方法
案例 美国、加拿大“8·14”大停电事故案例
第四章风险应对与实施方案
第一节风险应对方式
第二节风险应对决策
第三节风险管理实施方案
案例 公共安全风险防范预案
第五章 风险管理方案实施、监评与改进
第一节 实施风险控制
第二节 风险管理监测与评审
第三节 风险报告
第四节 风险管理持续改进
案例 魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡
第六章 信息与沟通管理
第一节 企业信息
第二节 信息沟通
第三节 信息管理
案例 济南铁路局：信息混乱 车毁人亡
第七章 全面风险管理实施指引
第一节 全面风险管理的定义、目标及使命
第二节 全面风险管理流程
第三节 企业风险管理的组织体系
第四节 企业风险管理文化
第五节 电力企业全面风险管理
案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株
案例2 安然事件的经验教训
参考文献
企业全面风险管理实务（第三版）
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