英国媒体数字化转型：案例与模式

第一章 他山之石：英国媒体的转型探索一、缘起二、媒体转型框架三、研究现状第二章 《经济学人》：多平台模式下的变与不变一、多个平台，一种声音二、保持“贵”的声誉：《经济学人》的商业模式三、更加宽容的数字化成长土壤附录：《经济学人》副主编Tom Standage访谈实录第三章 《卫报》：免费“开放新闻业”的商业模式一、走向数字化的新闻媒体二、开放的新闻生产三、多媒体助力传受互动四、开放的媒体盈利模式附录：《卫报》国际事务发展部部长Penny Jones访谈录第四章 《金融时报》：“受众参与”和“付费墙”的持续探索一、受众参与：数字化编辑室的新要素二、业务流程重构：适应“数字优先”“受众优先”的需求三、新版付费墙：降低门槛培育更多长期付费订户四、“灯笼”（Lantern）助力编辑记者深入了解受众五、产品创新：以“创新基金”孵化新产品附录：《金融时报》副主编James Kynge访谈实录第五章 邮报传媒：报网分化运营，全球扩张版图一、坚定的数字业务扶持战略二、独特的报网分化运营模式三、人性的内容策略网站设计四、进击的全球用户扩张版图第六章 《泰晤士报》：综合性日报如何在数字时代盈利一、盈利模式探索：作为品牌的《泰晤士报》及其付费墙二、获利的付费墙三、业务流程重组：《泰晤士报》的全媒体生产四、用户体验变革：《泰晤士报》的小报化与阅读体验第七章 英国广播公司：公营媒体机构在数字时代的开放式发展路径一、服务公众：BBC数字化转型的三阶段二、流程重组：打造全媒体平台，实现真正的媒介融合三、从用户体验出发，进行产品创新四、平台扩展战略：社交、地方和国际第八章 启示录：传统新闻生产的整体重构与创新一、中英媒体比较分析二、顶层设计：制定符合自身的转型战略三、媒介融合价值观：坚持高品质、专业化的内容四、业务流程重构：基于“用户参与”，推出优质内容产品五、商业模式：数字内容收费的差异化策略六、业务多元化：以媒体内容的品牌效应和信息资源为依托七、国际化：打造国际品牌，提升传播力与影响力附录 报业数字化转型的制胜之道——赴英学习培训的三点启发一、挑战OR机遇：报业数字化转型是大势所趋，互联网和新媒体是挑战也是机遇二、免费OR收费：免费阅读抢夺眼球，付费阅读有望成为主流选择三、内容OR技术：品牌和内容是报业优势所在，技术和人才是转型制胜之道后记