未来商业模式

下篇大预测：未来商业模式

上篇大变革：当下商业模式

第一章升维思考与降维竞争：认识产业互联网

今天所做的一切，都是为踏准明天的节奏

失败，是经营者局限的必然结局

何谓更高维度

第一节泡沫

大部分人认识事物从泡沫开始

O2O泡沫即将累累尸骨

第二节手段

如何成功实践商业模式

第三节模式

企业与用户间的那点事

第四节效率

相对效率

互联网化不等同高效率

第五节规律

集中与分散律

平台何时衰落

第六节道

当一回庖丁如何

第二章传统企业互联网化变革的八大关键

产业互联网变革的漩涡效应

第一节人的全面互联网化

沉舟侧畔千帆过

人—技术—产业

企业互联网化的三大基本前提

观念互联网化

终端互联网化

行为互联网化

第二节去中间化与再中间化

传统信息不对称模式的终结

再中间化的的新商业变革

局部信息化与产业链信息化

营销环节信息化

对话：与尚品宅配总经理李佳聪谈产业互联网

案例：张瑞敏谈去中间化及网络化

第三节大数据与云计算

总理背书互联网+

数据资产

干比想重要

个性化与群体个性化

数据与资源配置

案例：中石化牵手阿里巴巴拥抱“互联网+”

第四节理解移动互联

移动重构商业逻辑

信息流、物流与资金流

重构消费场景

第五节信用的力量

人格魅力体与品牌魅力体

隐性人与显性人

信用+经济的力量

第六节不断激活与拥抱创新

创新加速度

商业模式创新

技术创新

组织创新

第七节坚定的信念是成功变革的原点

其作始也简，其将毕也必巨

促动日本经营之圣稻盛和夫成功的刹那间

方法跟随强烈的信念而来

第八节执行到底是关键

唐僧的领导力

要将变革成功的实现状态以彩色的方式呈现在头脑中

需要缜密的计划和精心的准备

持续努力，锲而不舍干到底，结果才会是成功

第三章产业互联网时代的五大商业模式

重组价值链

第一节超级分工与产业链

分工是一切商业模式形成的前提

移动互联网时代的超级分工体系

超级分工与超级聚合

第二节第三方平台模式

平台模式是商业分工和发展的集大成者

综合平台

垂直平台

案例：土巴兔王国彬：十年创业，我明白了什么是正确的商业逻辑

服务平台

平台模式不是一成不变

第三节企业生态模式

传统企业的生态构成

互联网+下的生态企业综合体

宜华木业Y+生态系统

海尔的内部生态和外部生态

资本与价值链接

第四节品牌企业模式

O2O不应该是独立的商业模式

线下竞争力是传统家居企业O2O的基石

不是线上线下的竞争而仍然是品牌企业间的竞争

互联网化后的产品、品牌与用户体验

大企业如何实现O2O进化

O2O模式线上的“O”扮演什么功能

第五节个人平台模式

存在个人平台吗

个人平台的生成机制

第六节新个体模式

大时代与小时代：足不出户与全国的生意

个体是平台的反面

第四章产业互联网时代的竞争格局之一：平台竞争的五大模块

平台的博弈

第一节平台的产生路径

去中间化与再中间化

BAT等平台的平台产生路径

传统平台的变革

次级平台

细分领域的平台化

第二节平台的基本构成要素

相对最大化信息集中与最大化信用集中

相对最大化效率

相对最优商业模式

第三节平台运行的基本规律

平台运行的挤出效应

家装垂直细分平台土巴兔的商业逻辑

家装还会产生更细分的平台吗

综合与细分平台的双向调节

第四节平台竞争的边界

确定竞争边界是个战略问题

防御性布局

腾讯的半条命

移动布局恐慌之后的阿里巴巴

平台竞争的三个边界

白热化、常态化的平台竞争

第五节平台竞争的五大模块

入口之战

信用之战

效率之战

布局之战

创新之战

第五章产业互联网时代竞争格局之二：品牌竞争的三大思路

打败你的对手都不在你的视线之内

第一节战国七雄与秦皇一统

回看春秋战国,淡看产业竞争

大秦一统的制度基础

产业竞争必须内外兼修

关于未来

第二节谁先完成品牌互联网化

品牌势能

品牌再定位

品牌互联网化是表象，核心是背后的运营系统变革

品牌经营预测与决策

品牌低成本精准营销

第三节品牌对手从哪里来

跨界打劫者

率先变革者

产业链延伸者

分清敌友，洞悉竞争

第四节重塑供应链

提高供应链管理水平也是提高生产力

从单向到闭环

第五节大幅提升生产效率

中国制造2025

人工成本与效率

德国工业4.0

制造业综合性价比

案例：海尔：工业4.0战略：互联工厂+开放平台

第六节竞争的三大思路

非合作博弈的均衡

共生化生存

企业共生是如何体现效率和效益的

竞争联盟

独立发展