突围集团管控与战略新思维

副标题：无

作者：王吉鹏主讲

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ISBN：9787880663235

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简介

简介

王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，是集团管控概念及咨询模型创立者，系统提出企业战略变革新思维，并成功运用到集团企业管理实践中，被誉为“国内企业战略和集团管控第一人”。受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，交通部、国家电网公司、北车集团、华融集团、辽宁省财政厅等大型企业集团及政府机构高级顾问。兼任《经济观察报》、《中国经营报》、《第一财经》、《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，已发表文章逾200万字。主编、主笔《公司战争》、《集团管控》、《集团文化建设》、《集团组织结构》、《集团品牌建设》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》等专业著作30余部。　　曾先后为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、上海大众、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团等近百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

第一章集团企业发展的战略局限
◆求人不如求己
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展
◆如何超越成功陷阱
第二章集团企业战略新思维
◆能力决定前途，素质就是命运
◆战略的价值
第三章如何进行战略突围
◆如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全
◆大就是小，小就是大
◆如何实现战略协同
第四章通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本构成要素
◆集团管控核心问题第五章集团公司组织模式
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
第六章集团公司治理结构
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
第七章集团公司组织设计
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
第八章集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
第九章集团公司管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
第十章集团公司责权体系
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第十一章集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
第十二章集团管控体系完整案例剖析
◆大型企业集团完整集团管控案例分析

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