简介
调整成长的中小企业又如何才能冲破成长中遭遇的瓶颈呢？怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手？为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落、进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？为什么企业的二次创业成功率很低？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？……华人最权威、最资深的实战型培训专家余世维将给你满意的答案！
目录
第一部分 发展过程中的常见问题 第1盘内容是： 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分公司——盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 第2盘内容是： 5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。 第3盘内容是： 9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。 10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？ 11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。 12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。 第4盘内容是： 13.过分依赖关系与运气——划地自限。 14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。 16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产 第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 第5盘内容是： ·企业文化与经营哲学 ·行销策略与行销制度 ·生产策略与工厂制度 第6盘内容是： ·财务观念与财务管理 ·用人哲学与人事制度 ·研发策略与技术管理 第7盘内容是： ·策略规划与操作实务 ·组织设计与组织发展 ·沟通模式与人际关系 第8盘内容是： ·内部控制与考核制度 ·员工激励与领导统御 ·未来展望与长期目标
突破中小企业发展的瓶颈
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