纺织服装企业项目管理

第一章纺织服装企业项目概论1
第一节纺织服装企业发展现状1
一、现代纺织的内涵1
二、纺织服装业的特点2
三、国外纺织服装企业的发展现状4
四、国内纺织服装企业的发展现状5
第二节纺织服装企业运营的特点6
一、企业运营管理概述6
二、纺织企业的运营特点8
三、服装企业运营的特点10
第三节纺织服装企业项目的产生10
一、项目的定义11
二、项目的要素12
三、纺织服装企业项目的产生13
第四节纺织服装企业项目的类型17
一、按项目涉及的主体和学科来分17
二、按项目的性质来分17
第二章纺织服装企业项目管理概论21
第一节纺织服装企业项目化管理发展22
一、项目管理的发展历程22
二、纺织服装企业中项目管理概念的引入23
第二节纺织服装企业项目管理的特点25
一、纺织服装企业项目管理知识的特点25
二、纺织服装企业项目管理的基本职能25
三、纺织服装企业项目管理与运营管理的不同26
第三节纺织服装企业项目管理的内容28
一、项目范围管理28
二、项目时间管理29
三、项目成本管理29
四、项目质量管理30
五、项目集成管理31
六、项目人力资源管理31
七、项目沟通管理32
八、项目风险管理32
九、项目采购管理33
第四节纺织服装企业项目管理的组织34
一、纺织服装企业组织结构概述34
二、项目管理的组织的特点35
三、职能式组织37
四、项目式组织39
五、矩阵式组织41
六、项目管理的组织结构类型的选择44
第五节纺织服装企业项目管理的方法和工具46
一、项目管理的行政方法46
二、项目管理的法规方法47
三、项目管理的教育启发方法47
四、现代项目管理的问题分析法48
五、项目管理的技术方法和工具50
第六节纺织服装企业项目管理的过程模型51
一、项目管理过程理论51
二、项目管理过程模型52
三、项目管理子过程的之间的关系53
第三章纺织服装企业项目的构思59
第一节企业战略与项目59
一、战略与战略管理59
二、企业战略与项目管理61
第二节纺织企业项目的战略分析63
一、项目战略分析的步骤63
二、SWOT分析方法64
第三节纺织服装企业项目的需求识别67
一、项目需求识别67
二、项目需求建议书69
第四节纺织服装企业项目的构思70
一、项目识别70
二、项目构思71
三、项目建议书72
五、项目方案筛选74
第四章纺织服装企业的立项研究85
第一节项目可行性研究85
一、可行性研究划分阶段86
二、可行性研究阶段的划分87
第二节纺织服装企业项目可行性研究的编写88
一、总论88
二、纺织服装企业市场预测88
三、资源条件评价90
四、建设规模与产品方案90
五、纺织服装生产项目厂址选择92
六、纺织服装项目技术方案、设备方案和工程方案93
七、原材料燃料供应94
八、总图运输与公用辅助工程94
九、节能措施97
十、节水措施98
十一、纺织服装项目环境影响评价98
十二、劳动安全卫生与消防100
十三、组织机构与人力资源配置101
十四、纺织服装项目实施进度104
十五、纺织服装项目投资估算105
十六、融资方案107
十七、财务评价108
十八、国民经济评价115
十九、社会评价115
二十、风险分析117
二十一、研究结论与建议119
二十二、可行性研究报告附件120
第三节纺织服装项目评估121
一、项目评估的涵义和作用121
二、项目评估的内容121
三、项目评估的流程122
四、项目评估与可行性研究的共同点123
第四节项目决策124
一、项目决策的涵义124
二、项目决策的程序124
三、项目决策的常用方法125
第五章项目计划132
第一节项目目标133
一、项目目标含义133
二、项目目标的特点133
三、项目目标的作用134
第二节项目计划概述134
一、项目计划的含义134
二、项目计划的作用134
三、项目计划的类型134
四、项目计划的内容135
五、项目计划编制的过程137
第三节项目主体计划138
一、项目范围计划138
二、顶目范围计划编制的依据139
三、项目范围计划编制的方法139
四、项目范围计划编制的成果140
五、范围定义141
第四节项目进度计划141
一、项目进度计划概念141
二、项目进度计划过程142
三、关键路线法152
四、项目进度计划方法的选择158
第五节项目成本计划158
一、项目资源的分类158
二、项目资源的需求159
三、项目资源计划编制160
四、项目成本估算168
五、项目成本预算172
第六节项目质量计划175
一、项目质量计划内涵175
二、项目质量计划特点175
三、项目质量计划内容175
四、项目质量计划的依据175
五、质量计划的方法176
六、项目质量计划文档178
第七节项目人员组织计划180
一、人员组织计划180
二、责任分配180
三、人员组织计划补充说明181
四、项目组织机构181
第八节项目风险计划182
一、项目风险计划概念182
二、风险计划内容182
三、风险应对计划183
四、风险应对计划内容183
五、风险应对措施183
第九节项目采购计划185
一、项目周期与采购安排185
二、制订项目采购计划前期准备185
三、采购计划的编制186
四、询价计划的编制186
第十节项目沟通计划187
一、项目沟通准备187
二、确定项目干系人187
三、项目沟通计划内容188
第六章项目计划的实施195
第一节项目计划实施概述196
第二节项目信息的发布198
一、信息发布的方式和渠道198
二、信息发布的内容202
三、信息发布中的技巧204
第二节项目干系人管理207
一、项目干系人分析207
二、管理干系人期望209
三、项目经理在干系人管理中的职责212
第三节纺织服装项目的资源采购214
一、非招标方式的采购214
二、招标方式的采购215
三、采购计划实施的成果219
四、采购中常用的方法221
第四节纺织服装企业的项目团队建设和管理222
一、项目团队概述222
二、组建合理的项目团队225
三、高效项目团队的建设措施228
四、项目团队的管理232
第五节纺织服装企业项目的质量保证240
一、项目质量保证的定义240
二、项目质量保证的过程241
三、项目质量保证体系242
四、项目质量审计243
第七章纺织服装企业项目控制247
第一节项目控制概述247
一、项目控制概念248
二、项目控制的内容249
三、项目控制的流程250
第二节项目范围控制252
一、项目范围核实252
二、项目范围变更控制255
三、项目范围控制的工具与技术258
四、项目范围蔓延259
第三节项目进度控制260
一、项目进度控制的内容260
二、项目进度控制的流程262
三、项目进度调整和优化的方法264
第四节项目成本控制266
一、项目成本控制266
二、项目成本控制的流程269
三、项目成本控制的原则271
四、项目成本控制的方法271
第五节项目质量控制283
一、项目质量控制概述283
二、项目质量控制原理284
三、项目质量控制的技术与方法288
第六节项目风险控制297
一、项目风险控制的内容298
二、项目风险控制的流程299
第八章项目管理信息系统305
第一节项目管理信息系统概述305
一、项目管理信息系统的现状305
二、建设项目管理信息系统的意义306
第二节项目管理信息系统的功能308
一、项目战略规划功能308
二、项目管理的基本功能308
三、项目计划管理功能309
四、项目组合管理功能309
五、项目资源管理的功能309
六、项目流程管理的功能310
第三节企业项目管理信息系统的选择与配置310
一、项目管理信息系统的选择要素310
二、注意事项312
第四节常见的项目管理软件313
一、Microsoft Project2007313
二、Primavera Project Planner317
三、IBM Rational Portfolio Manager（RPM）320
四、其他项目管理软件322
第九章项目收尾326
第一节项目收尾326
一、项目收尾的含义326
二、项目收尾工作326
第二节项目验收328
一、项目验收时间328
二、验收内容329
第三节项目移交330
一、项目移交的工作内容330
二、项目移交的程序331
第四节项目审计331
一、项目审计的目的331
二、项目审计的阶段332
三、项目审计的内容334
四、项目审计报告的编制334
第十章项目后评价341
第一节项目后评价概述341
一、项目后评价概念341
二、项目后评价组织342
三、项目后评价参考指标342
四、项目后评价作用和意义348
第二节项目后评价的程序和方法349
一、项目后评价的内容349
二、项目后评价的程序352
三、项目后评价的方法353
第三节项目后评价报告359
一、项目后评价报告内容359
二、项目后评价需要提供的资料目录359
三、项目后评价报告模式360
参考文献370