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简介
《会计主管实用技能与技巧》是会计岗位实用技能与技巧丛书中关于会计主管岗位的分册。
本书分上、下篇,全面系统地介绍了会计主管应具备的各种能力和素质、可能面临的各种问题和挑战及应对策略。本书人文气息浓,可读性强,资料丰富,博古通今。在陈述上,以情景模拟开始,先让读者从案例引出思考进入有关篇章,然后以提问的方式展开陈述。在介绍会计主管如何获得晋升和应具备的基本素养的基础上,对现实工作中会计主管需用的一些行之有效的核算方法和技巧也进行了介绍,并附有案例加以说明,从而满足不同层次的学习需要和在实际工作中的灵活运用。此外,本书还介绍了一些成功人士的制胜宝典,给读者以参考和借鉴。
目录
目录
上篇
第一部分 会计主管的职务晋升
情景模拟
1. 什么叫会计主管
2. 会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系
3. 会计主管应具备的基本素质
4. 会计主管应具备的基本能力
5. 会计主管应具备的工作能力
6. 晋升为会计主管应具备的条件
7. 晋升为会计主管的有关秘诀
8. 如何赢得领导的好感和信任
9. 仕途受挫时应做的反省
个案分析一、 萨姆·沃尔顿的成功秘诀
10. 影响会计主管职业规划的因素
11. 会计职业规划中的核心问题
12. 如何编制会计主管的职业规划表
个案分析二、 井上富雄先生的职业生涯设计
13. 会计机构负责人(会计主管人员)任职条件的法律规定
14. 会计机构负责人(会计主管人员)的任职条件
15. 会计机构负责人(会计主管人员)任职条件范例
16. 会计机构负责人(会计主管人员)的任免程序
17. 会计机构负责人(会计主管人员)的任免程序范例
18. 总会计师的任职条件
19. 总会计师的任职条件范例
20. 总会计师的任免程序及范例
21. 财务总监的任职条件
22. 财务总监的任职条件范例
23. 财务总监的任免程序及范例
个案分析三、 美国公司CFO地位上升
个案分析四、 从货仓服务员到CFO的升迁
第二部分 会计主管的职业责任
情景模拟
24. 会计主管的职业责任是什么
25. 会计机构负责人(会计主管人员)岗位职责权限的法律规定
26. 会计机构负责人(会计主管人员)岗位职责范例
27. 总会计师岗位的职责
28. 总会计师岗位职责范例
29. 总会计师岗位的权限
30. 在什么情形下,总会计师要受到惩处
31. 财务总监岗位的职责
32. 财务总监岗位职责范例
33. 财务总监岗位的权限
34. 财务总监岗位的权限范例
35. 会计主管工作交接的法律规定及作用
36. 需要办理会计工作交接的情形
37. 办理会计工作交接的基本程序
38. 会计主管的日常管理工作
39. 会计主管是如何进行会计监督和检查的
40. 会计主管角色转变的几个典型阶段
41. 信息化时代会计主管面临的挑战
42. 信息化时代会计主管应树立的新观念
43. 信息化时代会计主管的职能
个案分析五、 董事长卷款逃亡,会计师职责何在
个案分析六、 一个财务总监的彩虹人生
个案分析七、 职业责任与朋友情谊间的两难选择
第三部分 会计主管的沟通技巧
情景模拟
44. 善于沟通对于会计主管很重要吗
45. 什么是沟通
46. 沟通的基本功能
47. 沟通的方式有哪些
48. 沟通的基本原则
49. 人际关系与沟通
50. 人际沟通的特点
51. 人际沟通不畅的常见原因
52. 提高人际沟通效果的技巧
53. 良好沟通的10条建议
54. 会计主管与组织内部成员的沟通
55. 会计主管与上级沟通的技巧
个案分析八、 理查德先生该如何处理同上司的关系
56. 会计主管与下级沟通的技巧
57. 沟通中的说服艺术
个案分析九、 华西里也夫斯基的进言妙招
第四部分 会计主管公共关系协调
情景模拟
58. 什么是公共关系
59. 辩证认识公共关系
60. 公共关系协调的原则
61. 公共关系协调的艺术
62. 会计主管的内部公共关系协调
63. 会计主管与员工关系协调的技巧
64. 给予员工更多关爱的具体做法
65. 会计主管与同级关系协调的技巧
66. 会计主管与上级关系协调的技巧
67. 会计主管的外部公共关系协调
个案分析十、 托马斯先生催付欠款成功的秘诀
68. 会计主管与股东关系的协调
69. 会计主管与金融机构关系的协调
70. 会计主管与税务部门关系的协调
71. 会计主管与财政部门关系的协调
72. 会计主管的冲突协调
73. 解决冲突的几种常用方法
个案分析十一、 该不该得罪这位营销经理
第五部分 会计主管的领导艺术
情景模拟
74. 什么是领导
75. 会计主管的用人艺术
76. 用人的“四容之术”
77. 用人的“四重之术”
78. 用人应尽其才、适其职
79. 会计主管的授权艺术
80. 授权的原则
81. 会计主管的授权艺术
82. 精于授权的10条建议
83. 表扬与批评的功能
84. 会计主管的表扬与批评艺术
85. 奖罚的功能和原则
86. 会计主管的奖罚艺术
87. 会计主管主持布置任务会议的艺术
88. 会计主管主持讨论的艺术
89. 会计主管如何建设好自己的团队
个案分析十二、 两个“天才球星”
第六部分 会计主管的职业道德
情景模拟
90. 会计主管为什么要讲究职业道德
91. 会计职业道德是怎么形成的
92. 我国现阶段会计职业道德的特征是什么
93. 会计职业道德的作用有哪些方面
94. 当前会计不良行为突出表现是什么
95. 当前会计不良行为特征是什么
96. 当前会计不良行为产生什么样的影响及危害
97. 会计主管职业道德的两难选择
个案分析十三、 经理该不该辞退
98. 会计职业道德规范的内容有哪些
99. 依法理财的实质是什么
100. 依法理财的道德意义是什么
101. 会计主管怎样做依法理财的模范
个案分析十四、 “郑百文”公司上层人物涉嫌提供虚假财会报告罪
102. 诚实守信的经济价值
103. 为什么说“诚实守信”是会计职业重要的道德规范
104. 会计主管怎样做到诚实守信
个案分析十五、 “商鞅立木树信”与“幽王玩火失信”
个案分析十六、 华尔街的诚信宣言
105. 什么是客观公正
106. 会计客观公正性的标准是什么
107. 怎样做到客观公正
个案分析十七、 格贝公司的利润是怎样大幅度提高的
108. 为什么把廉洁清正作为会计人员重要的道德规范
109. 会计主管怎样才能做到廉洁清正
个案分析十八、 麦科特为什么能上市圈了五个多亿
110. 会计主管怎样做到文明办事
个案分析十九、 尊严和公信力来自清廉、热情和诚信
111. 为什么要求会计人员要严守秘密
112. 会计主管应怎样严守秘密
个案分析二十、 “好又多”公司商业机密失窃案
113. 国际会计师联合会对会计职业道德的规定
114. 欧洲联盟有关会计职业道德的规定
115. 美国的会计职业道德规范
个案分析二十一、 安达信80年辉煌毁于一旦
下篇
第七部分 会计制度设计的技能与技巧
情景模拟
116. 会计主管为什么要掌握会计制度设计方法
117. 单位有必要自行设计会计制度吗
118. 制度设计包括哪些方面的内容
119. 制度设计的步骤
120. 如何确定会计制度设计方式
121. 研究单位概况和业务活动,掌握第一手资料
122. 以制造业为例,设计资产类会计科目
123. 如何设计负债类会计科目
124. 如何设计所有者权益类会计科目
125. 如何设计成本类会计科目
126. 如何设计损益类会计科目
127. 不同企业之间,会计科目设计有无共性
128. 如何设置科目进行明细核算
129. 如何设计会计科目表
130. 如何设计会计科目使用说明书
131. 会计主管应抓好原始凭证的设计、填制、审核、传递和保管工作
132. 原始凭证设计的原则
133. 原始凭证的设计步骤与方法
134. 如何设计原始凭证格式、份数
135. 原始凭证的传递程序如何设计
136. 主要原始凭证的设计
137. 如何管理原始凭证
138. 设计记账凭证应遵循哪些原则
139. 记账凭证的设计步骤和方法
140. 主要记账凭证的设计
141. 记账凭证的传递路线、登记和保管方法设计
142. 如何设计及启用会计账簿
143. 日记账簿格式的设计
144. 总分类账簿的设计
145. 明细分类账簿的设计
146. 备查账簿的设计
147. 备查账簿的格式设计
148. 如何启用账簿
149. 会计主管如何领导登记账簿
150. 会计主管如何组织账务处理
151. 选择账务处理程序的基本要求
152. 账务处理程序的种类
153. 记账凭证账务处理程序的特点、内容和适用范围
154. 科目汇总表账务处理程序
155. 汇总记账凭证账务处理程序
156. 日记总账账务处理程序
157. 会计报表的分类设计
158. 内部会计报表的特点与设计要求
159. 日常管理报表设计
个案分析二十二、 宏极有限责任公司会计科目设计
第八部分 会计工作组织机构设计的技能与技巧
情景模拟
160. 进行会计组织机构的设计要解决什么问题
161. 根据哪些原则设计会计组织机构
162. 会计组织机构设计有哪些方式
163. 小型企业会计机构组织设计
164. 大中型企业会计机构组织设计
165. 集团公司会计机构组织设计
166. 如何设计会计工作岗位
167. 总会计师工作岗位职责设计
168. 会计机构负责人或会计主管岗位职责设计
169. 财务管理主管岗位职责设计
170. 出纳岗位职责设计
171. 存货核算岗位职责设计
172. 固定资产核算岗位职责设计
173. 工资核算岗位职责设计
174. 成本费用核算岗位职责设计
175. 往来结算岗位职责设计
176. 总账报表岗位职责设计
177. 资金管理岗位职责设计
178. 利税管理岗位职责设计
179. 稽核岗位职责设计
180. 会计人员的配备
181. 档案管理岗位职责设计
第九部分 企业预算与财务预测的技能与技巧
情景模拟
182. 如何理解预算
183. 预算的编制程序
184. 如何编制销售预算
185. 雅格公司2005年度销售预算的编制
186. 如何编制生产预算
187. 雅格公司2005年度生产预算的编制
188. 如何编制直接材料预算
189. 雅格公司2005年度直接材料预算的编制
190. 如何编制直接人工预算
191. 雅格公司2005年度直接人工预算的编制
192. 如何编制制造费用预算
193. 雅格公司2005年度制造费用预算的编制
194. 如何编制预算产品成本预算
195. 雅格公司2005年度产品成本预算的编制
196. 如何编制销售及管理费用预算
197. 雅格公司2005年度销售及管理费用预算的编制
198. 如何编制现金预算
199. 雅格公司2005年度现金预算的编制
200. 预计财务报表通常称为企业的“总预算”
201. 如何编制预计损益表
202. 雅格公司2005年度预计损益表的编制
203. 如何编制预计资产负债表
204. 雅格公司2005年度预计资产负债表的编制
205. 财务预测是预测什么
206. 预测的真正目的是有助于应变风险
207. 财务预测的基本步骤
208. 简单实用的财务预测方法——销售百分比法
209. 东方公司利用销售百分比法预测下年度的融资需求
210. 有没有更精确的财务预测方法
个案分析二十三、 贺金斯女士的谨慎资本预算
第十部分 财务报表分析的技能与技巧
情景模拟
211. 什么是财务报表分析
212. 仅通过财务报表分析能提供最终的解决问题的办法吗
213. 不同的报表使用者进行财务分析的目的有何不相同
214. 财务报表分析常用的方法有哪些
215. 什么是比较分析法
216. 什么是因素分析法
217. 财务报表分析一般按什么步骤来进行
218. 财务报表分析应该坚持什么原则
219. 如何正确选择比较分析的基础
220. 财务比率分为哪几类
221. 反映变现能力指标有哪些
222. 如何计算流动比率
223. 流动比率可以反映短期偿债能力
224. 合理的流动比率应是多少
225. 如何计算速动比率
226. 速动比率和流动比率相比,哪一个更可信
227. 合理的速动比率应是多少
228. 影响变现能力还有哪些因素
229. 反映资产管理水平的指标有哪些
230. 多长时间算一个营业周期
231. 如何计算存货周转天数
232. 如何分析存货周转天数
233. 存货周转分析有什么目的
234. 应收账款周转天数如何确定
235. 流动资产周转率的计算
236. 总资产周转率如何计算
237. 偿债能力指标有哪些
238. 如何计算资产负债率
239. 资产负债率分析可了解哪些信息
240. 如何计算产权比率
241. 产权比率分析可以了解哪些信息
242. 已获利息倍数如何计算
243. 已获利息倍数分析可以了解哪些信息
244. 如何合理确定企业的已获利息倍数
245. 影响长期偿债能力的其他因素
246. 反映盈利能力指标有哪些
247. 如何计算销售净利率
248. 销售净利率分析
249. 如何计算销售毛利率
250. 销售毛利率分析
251. 如何计算资产净利率
252. 资产净利率分析
253. 净资产收益率的计算和分析
254. 如何准确计算每股收益
255. 杜邦分析体系——财务分析的重要手段
256. 杜邦体系指明提高资本利润率的三条途径
257. 杜邦体系提供了指标细分方法
258. 东方公司财务报表分析范例
259. 东方公司运用杜邦体系进行经营总指标的细分范例
260. 红星公司资金营运能力分析范例
个案分析二十四、 是老板投资还是公司负债
第十一部分 内部会计控制的技能与技巧
情景模拟
261. 建立内部会计控制制度的基本原则
262. 内部控制制度的设计重点
263. 内部控制制度的设计方式——业务循环控制法
264. 实施内部会计控制可以采用哪些方法
265. 内部会计控制的设计步骤
个案分析二十五、 奖金该谁拿
个案分析二十六、 成本控制必须斤斤计较
第十二部分 会计错弊行为的纠正技能与技巧
情景模拟
266. 会计错弊形成的原因
267. 常见的会计错弊及其危害
268. 会计主管捕捉会计错弊的技巧
269. 会计错弊查处的方法
第十三部分 会计政策运用的技能与技巧
情景模拟
270. 为什么说会计政策选择是会计主管的重要责任
271. 会计政策分类
272. 选择会计政策的目的
273. 选择会计政策时应遵循的原则
274. 存货计价的会计政策及其选择技巧
275. 固定资产会计政策的选择技巧
个案分析二十七、 约翰逊的增加利润计划是否可行
个案分析二十八、 净收益突增的秘密
第十四部分 纳税筹划的技能与技巧
情景模拟
276. 纳税筹划——精明人的文明行为
277. 何以出现纳税筹划的空间
278. 利用本国税法规定的差异实施纳税筹划
279. 利用税法缺陷实施纳税筹划
280. 会计主管纳税筹划的基本手段
281. 税基式纳税筹划
282. 税率式纳税筹划
283. 税额式纳税筹划
284. 增值税纳税筹划——纳税人的筹划
285. 增值税纳税筹划——利用购进扣税法筹划
286. 增值税纳税筹划——利用固定资产的有关规定实施纳税筹划
287. 增值税纳税筹划——利用折扣销售和折让筹划
288. 增值税纳税筹划——利用兼营行为筹划
289. 增值税纳税筹划——利用混合销售行为筹划
个案分析二十九、 一个典型的所得税纳税筹划案例
个案分析三十、 跨过黄浦江 沐浴新阳光
参考文献
后记
上篇
第一部分 会计主管的职务晋升
情景模拟
1. 什么叫会计主管
2. 会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系
3. 会计主管应具备的基本素质
4. 会计主管应具备的基本能力
5. 会计主管应具备的工作能力
6. 晋升为会计主管应具备的条件
7. 晋升为会计主管的有关秘诀
8. 如何赢得领导的好感和信任
9. 仕途受挫时应做的反省
个案分析一、 萨姆·沃尔顿的成功秘诀
10. 影响会计主管职业规划的因素
11. 会计职业规划中的核心问题
12. 如何编制会计主管的职业规划表
个案分析二、 井上富雄先生的职业生涯设计
13. 会计机构负责人(会计主管人员)任职条件的法律规定
14. 会计机构负责人(会计主管人员)的任职条件
15. 会计机构负责人(会计主管人员)任职条件范例
16. 会计机构负责人(会计主管人员)的任免程序
17. 会计机构负责人(会计主管人员)的任免程序范例
18. 总会计师的任职条件
19. 总会计师的任职条件范例
20. 总会计师的任免程序及范例
21. 财务总监的任职条件
22. 财务总监的任职条件范例
23. 财务总监的任免程序及范例
个案分析三、 美国公司CFO地位上升
个案分析四、 从货仓服务员到CFO的升迁
第二部分 会计主管的职业责任
情景模拟
24. 会计主管的职业责任是什么
25. 会计机构负责人(会计主管人员)岗位职责权限的法律规定
26. 会计机构负责人(会计主管人员)岗位职责范例
27. 总会计师岗位的职责
28. 总会计师岗位职责范例
29. 总会计师岗位的权限
30. 在什么情形下,总会计师要受到惩处
31. 财务总监岗位的职责
32. 财务总监岗位职责范例
33. 财务总监岗位的权限
34. 财务总监岗位的权限范例
35. 会计主管工作交接的法律规定及作用
36. 需要办理会计工作交接的情形
37. 办理会计工作交接的基本程序
38. 会计主管的日常管理工作
39. 会计主管是如何进行会计监督和检查的
40. 会计主管角色转变的几个典型阶段
41. 信息化时代会计主管面临的挑战
42. 信息化时代会计主管应树立的新观念
43. 信息化时代会计主管的职能
个案分析五、 董事长卷款逃亡,会计师职责何在
个案分析六、 一个财务总监的彩虹人生
个案分析七、 职业责任与朋友情谊间的两难选择
第三部分 会计主管的沟通技巧
情景模拟
44. 善于沟通对于会计主管很重要吗
45. 什么是沟通
46. 沟通的基本功能
47. 沟通的方式有哪些
48. 沟通的基本原则
49. 人际关系与沟通
50. 人际沟通的特点
51. 人际沟通不畅的常见原因
52. 提高人际沟通效果的技巧
53. 良好沟通的10条建议
54. 会计主管与组织内部成员的沟通
55. 会计主管与上级沟通的技巧
个案分析八、 理查德先生该如何处理同上司的关系
56. 会计主管与下级沟通的技巧
57. 沟通中的说服艺术
个案分析九、 华西里也夫斯基的进言妙招
第四部分 会计主管公共关系协调
情景模拟
58. 什么是公共关系
59. 辩证认识公共关系
60. 公共关系协调的原则
61. 公共关系协调的艺术
62. 会计主管的内部公共关系协调
63. 会计主管与员工关系协调的技巧
64. 给予员工更多关爱的具体做法
65. 会计主管与同级关系协调的技巧
66. 会计主管与上级关系协调的技巧
67. 会计主管的外部公共关系协调
个案分析十、 托马斯先生催付欠款成功的秘诀
68. 会计主管与股东关系的协调
69. 会计主管与金融机构关系的协调
70. 会计主管与税务部门关系的协调
71. 会计主管与财政部门关系的协调
72. 会计主管的冲突协调
73. 解决冲突的几种常用方法
个案分析十一、 该不该得罪这位营销经理
第五部分 会计主管的领导艺术
情景模拟
74. 什么是领导
75. 会计主管的用人艺术
76. 用人的“四容之术”
77. 用人的“四重之术”
78. 用人应尽其才、适其职
79. 会计主管的授权艺术
80. 授权的原则
81. 会计主管的授权艺术
82. 精于授权的10条建议
83. 表扬与批评的功能
84. 会计主管的表扬与批评艺术
85. 奖罚的功能和原则
86. 会计主管的奖罚艺术
87. 会计主管主持布置任务会议的艺术
88. 会计主管主持讨论的艺术
89. 会计主管如何建设好自己的团队
个案分析十二、 两个“天才球星”
第六部分 会计主管的职业道德
情景模拟
90. 会计主管为什么要讲究职业道德
91. 会计职业道德是怎么形成的
92. 我国现阶段会计职业道德的特征是什么
93. 会计职业道德的作用有哪些方面
94. 当前会计不良行为突出表现是什么
95. 当前会计不良行为特征是什么
96. 当前会计不良行为产生什么样的影响及危害
97. 会计主管职业道德的两难选择
个案分析十三、 经理该不该辞退
98. 会计职业道德规范的内容有哪些
99. 依法理财的实质是什么
100. 依法理财的道德意义是什么
101. 会计主管怎样做依法理财的模范
个案分析十四、 “郑百文”公司上层人物涉嫌提供虚假财会报告罪
102. 诚实守信的经济价值
103. 为什么说“诚实守信”是会计职业重要的道德规范
104. 会计主管怎样做到诚实守信
个案分析十五、 “商鞅立木树信”与“幽王玩火失信”
个案分析十六、 华尔街的诚信宣言
105. 什么是客观公正
106. 会计客观公正性的标准是什么
107. 怎样做到客观公正
个案分析十七、 格贝公司的利润是怎样大幅度提高的
108. 为什么把廉洁清正作为会计人员重要的道德规范
109. 会计主管怎样才能做到廉洁清正
个案分析十八、 麦科特为什么能上市圈了五个多亿
110. 会计主管怎样做到文明办事
个案分析十九、 尊严和公信力来自清廉、热情和诚信
111. 为什么要求会计人员要严守秘密
112. 会计主管应怎样严守秘密
个案分析二十、 “好又多”公司商业机密失窃案
113. 国际会计师联合会对会计职业道德的规定
114. 欧洲联盟有关会计职业道德的规定
115. 美国的会计职业道德规范
个案分析二十一、 安达信80年辉煌毁于一旦
下篇
第七部分 会计制度设计的技能与技巧
情景模拟
116. 会计主管为什么要掌握会计制度设计方法
117. 单位有必要自行设计会计制度吗
118. 制度设计包括哪些方面的内容
119. 制度设计的步骤
120. 如何确定会计制度设计方式
121. 研究单位概况和业务活动,掌握第一手资料
122. 以制造业为例,设计资产类会计科目
123. 如何设计负债类会计科目
124. 如何设计所有者权益类会计科目
125. 如何设计成本类会计科目
126. 如何设计损益类会计科目
127. 不同企业之间,会计科目设计有无共性
128. 如何设置科目进行明细核算
129. 如何设计会计科目表
130. 如何设计会计科目使用说明书
131. 会计主管应抓好原始凭证的设计、填制、审核、传递和保管工作
132. 原始凭证设计的原则
133. 原始凭证的设计步骤与方法
134. 如何设计原始凭证格式、份数
135. 原始凭证的传递程序如何设计
136. 主要原始凭证的设计
137. 如何管理原始凭证
138. 设计记账凭证应遵循哪些原则
139. 记账凭证的设计步骤和方法
140. 主要记账凭证的设计
141. 记账凭证的传递路线、登记和保管方法设计
142. 如何设计及启用会计账簿
143. 日记账簿格式的设计
144. 总分类账簿的设计
145. 明细分类账簿的设计
146. 备查账簿的设计
147. 备查账簿的格式设计
148. 如何启用账簿
149. 会计主管如何领导登记账簿
150. 会计主管如何组织账务处理
151. 选择账务处理程序的基本要求
152. 账务处理程序的种类
153. 记账凭证账务处理程序的特点、内容和适用范围
154. 科目汇总表账务处理程序
155. 汇总记账凭证账务处理程序
156. 日记总账账务处理程序
157. 会计报表的分类设计
158. 内部会计报表的特点与设计要求
159. 日常管理报表设计
个案分析二十二、 宏极有限责任公司会计科目设计
第八部分 会计工作组织机构设计的技能与技巧
情景模拟
160. 进行会计组织机构的设计要解决什么问题
161. 根据哪些原则设计会计组织机构
162. 会计组织机构设计有哪些方式
163. 小型企业会计机构组织设计
164. 大中型企业会计机构组织设计
165. 集团公司会计机构组织设计
166. 如何设计会计工作岗位
167. 总会计师工作岗位职责设计
168. 会计机构负责人或会计主管岗位职责设计
169. 财务管理主管岗位职责设计
170. 出纳岗位职责设计
171. 存货核算岗位职责设计
172. 固定资产核算岗位职责设计
173. 工资核算岗位职责设计
174. 成本费用核算岗位职责设计
175. 往来结算岗位职责设计
176. 总账报表岗位职责设计
177. 资金管理岗位职责设计
178. 利税管理岗位职责设计
179. 稽核岗位职责设计
180. 会计人员的配备
181. 档案管理岗位职责设计
第九部分 企业预算与财务预测的技能与技巧
情景模拟
182. 如何理解预算
183. 预算的编制程序
184. 如何编制销售预算
185. 雅格公司2005年度销售预算的编制
186. 如何编制生产预算
187. 雅格公司2005年度生产预算的编制
188. 如何编制直接材料预算
189. 雅格公司2005年度直接材料预算的编制
190. 如何编制直接人工预算
191. 雅格公司2005年度直接人工预算的编制
192. 如何编制制造费用预算
193. 雅格公司2005年度制造费用预算的编制
194. 如何编制预算产品成本预算
195. 雅格公司2005年度产品成本预算的编制
196. 如何编制销售及管理费用预算
197. 雅格公司2005年度销售及管理费用预算的编制
198. 如何编制现金预算
199. 雅格公司2005年度现金预算的编制
200. 预计财务报表通常称为企业的“总预算”
201. 如何编制预计损益表
202. 雅格公司2005年度预计损益表的编制
203. 如何编制预计资产负债表
204. 雅格公司2005年度预计资产负债表的编制
205. 财务预测是预测什么
206. 预测的真正目的是有助于应变风险
207. 财务预测的基本步骤
208. 简单实用的财务预测方法——销售百分比法
209. 东方公司利用销售百分比法预测下年度的融资需求
210. 有没有更精确的财务预测方法
个案分析二十三、 贺金斯女士的谨慎资本预算
第十部分 财务报表分析的技能与技巧
情景模拟
211. 什么是财务报表分析
212. 仅通过财务报表分析能提供最终的解决问题的办法吗
213. 不同的报表使用者进行财务分析的目的有何不相同
214. 财务报表分析常用的方法有哪些
215. 什么是比较分析法
216. 什么是因素分析法
217. 财务报表分析一般按什么步骤来进行
218. 财务报表分析应该坚持什么原则
219. 如何正确选择比较分析的基础
220. 财务比率分为哪几类
221. 反映变现能力指标有哪些
222. 如何计算流动比率
223. 流动比率可以反映短期偿债能力
224. 合理的流动比率应是多少
225. 如何计算速动比率
226. 速动比率和流动比率相比,哪一个更可信
227. 合理的速动比率应是多少
228. 影响变现能力还有哪些因素
229. 反映资产管理水平的指标有哪些
230. 多长时间算一个营业周期
231. 如何计算存货周转天数
232. 如何分析存货周转天数
233. 存货周转分析有什么目的
234. 应收账款周转天数如何确定
235. 流动资产周转率的计算
236. 总资产周转率如何计算
237. 偿债能力指标有哪些
238. 如何计算资产负债率
239. 资产负债率分析可了解哪些信息
240. 如何计算产权比率
241. 产权比率分析可以了解哪些信息
242. 已获利息倍数如何计算
243. 已获利息倍数分析可以了解哪些信息
244. 如何合理确定企业的已获利息倍数
245. 影响长期偿债能力的其他因素
246. 反映盈利能力指标有哪些
247. 如何计算销售净利率
248. 销售净利率分析
249. 如何计算销售毛利率
250. 销售毛利率分析
251. 如何计算资产净利率
252. 资产净利率分析
253. 净资产收益率的计算和分析
254. 如何准确计算每股收益
255. 杜邦分析体系——财务分析的重要手段
256. 杜邦体系指明提高资本利润率的三条途径
257. 杜邦体系提供了指标细分方法
258. 东方公司财务报表分析范例
259. 东方公司运用杜邦体系进行经营总指标的细分范例
260. 红星公司资金营运能力分析范例
个案分析二十四、 是老板投资还是公司负债
第十一部分 内部会计控制的技能与技巧
情景模拟
261. 建立内部会计控制制度的基本原则
262. 内部控制制度的设计重点
263. 内部控制制度的设计方式——业务循环控制法
264. 实施内部会计控制可以采用哪些方法
265. 内部会计控制的设计步骤
个案分析二十五、 奖金该谁拿
个案分析二十六、 成本控制必须斤斤计较
第十二部分 会计错弊行为的纠正技能与技巧
情景模拟
266. 会计错弊形成的原因
267. 常见的会计错弊及其危害
268. 会计主管捕捉会计错弊的技巧
269. 会计错弊查处的方法
第十三部分 会计政策运用的技能与技巧
情景模拟
270. 为什么说会计政策选择是会计主管的重要责任
271. 会计政策分类
272. 选择会计政策的目的
273. 选择会计政策时应遵循的原则
274. 存货计价的会计政策及其选择技巧
275. 固定资产会计政策的选择技巧
个案分析二十七、 约翰逊的增加利润计划是否可行
个案分析二十八、 净收益突增的秘密
第十四部分 纳税筹划的技能与技巧
情景模拟
276. 纳税筹划——精明人的文明行为
277. 何以出现纳税筹划的空间
278. 利用本国税法规定的差异实施纳税筹划
279. 利用税法缺陷实施纳税筹划
280. 会计主管纳税筹划的基本手段
281. 税基式纳税筹划
282. 税率式纳税筹划
283. 税额式纳税筹划
284. 增值税纳税筹划——纳税人的筹划
285. 增值税纳税筹划——利用购进扣税法筹划
286. 增值税纳税筹划——利用固定资产的有关规定实施纳税筹划
287. 增值税纳税筹划——利用折扣销售和折让筹划
288. 增值税纳税筹划——利用兼营行为筹划
289. 增值税纳税筹划——利用混合销售行为筹划
个案分析二十九、 一个典型的所得税纳税筹划案例
个案分析三十、 跨过黄浦江 沐浴新阳光
参考文献
后记
会计主管实用技能与技巧
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