Innovator’s guide to growth:putting disruptive innovation to work

破壞式創新不只是一個概念，而是企業驅動成長和顛覆市場的有力工具。本書提出有效的步驟方法和無數案例分析，教企業如何實際應用破壞式創新的模型來創造成長。 當代最具影響力的創新大師克里斯汀生教你發動企業成長引擎 以創新驅動成長，為何如此艱難？ 企業莫不期盼從創新投資中獲利，然而卻總是欠缺有效工具，讓創新成為日常活動。 克里斯汀生了解企業面臨的挑戰，在其經典著作《創新的兩難》一書中，曾精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中，克里斯汀生繼續深入淺出地分析，公司如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。克里斯汀生也知道，創新的概念與實務間可能存在很大的落差。 這就是第四本《創新者的成長指南》的撰寫目的。克里斯汀生的四位同事擁有豐富實務經驗。在本書中，他們詳細說明經過實例驗證的方法，幫助讀者以前三本書提出的模型及原則，建立新成長事業，並以有條不紊的創新步驟驅動成長。 本書將幫助你辨識並克服創新路上潛伏的種種陷阱，同時提出架構、工具和範本，協助有志創新者： →發掘其他人可能未看出的創新機會→建構能創造新成長、顛覆現有市場領先者的方案 →如何管控創新計劃早期階段的風險→打造持續驅動成長的制度與組織架構 本書將讓你了解：創新是可以管理、駕馭的成長動力。透過本書，你也可以加入實踐者的行列，把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者。 「創新是所有公司的命脈，本書提供使用工具，幫助領導人有效應付關於創新的問題。」 ──馮國經，利豐集團（Li & Fung Group）董事長史考特．安東尼（Scott D. Anthony） 現任創新洞察管理顧問公司（Innosight）總裁。該公司由克雷頓．克里斯汀生教授（Clayton M. Christensen）和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞式創新創造成長，目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。 馬克．強生（Mark W. Johnson） 創新洞察管理顧問公司共同創辦人暨董事長。 約瑟夫．辛費爾德（Joseph V. Sinfield） 創新洞察管理顧問公司資深合夥人，美國普渡大學土木工程系助理教授。 伊莉莎白．亞特曼（Elizabeth J. Altman） 現任摩托羅拉（Motorola）策略與商業發展副總裁。 李芳齡 專事譯作，譯著包括《啟動革命》《哈佛商業評論精選：企業策略》《第五項修練III：變革之舞》《創新者的解答》《創新者的修練》《當債務吞噬國家》《成長的賭局》《創新3力》《境外共和國》《創新的軌跡》《開放式經營》《企業觸媒策略》《新帝國遊戲》《超極資本主義》…等近六十部。 < TOP>