Enlightened entrepreneurs:business ethics in victorian Britain

〔序〕基督信仰與企業經營／胡業民
致謝
前言
第1章 湯瑪斯?哈洛威 (Thomas Holloway, 1800-1883)
哈洛威胼手胝足的努力，運用高超的宣傳手法，打造出一個全球化的企業。然後，他再以十年的時間善用財富，行了無數的慈善事業，包括建立了兩個重要的公益機構。他最大的發現是：賺錢比花錢容易。
第2章 提多?索特爵士 (Sir Titus Salt,1803-1876)
索特是英國工業史上思想最開明，活力最充沛的典範，他洞悉環境對人類的重大影響，因此，終其後半生，他打造了一個嶄新的市鎮索特爾瑞，「我盡我一切所能，把索特爾瑞建造成全英國的模範。」
第3章 撒母耳?莫雷 (Samuel Morley, 1809-1986)
撒母耳?莫雷設立了英國第一座兒童圖書館，以及英國規模最大的成人教育中心等。他特別關心員工靈性的成長。1854年，他舉行一場聚會，主題是：「維繫與延續企業精神的最佳方法」，他們找到了最佳方案，並著手在廠區成立「基督教青年會」。
第4章 喬治?帕瑪 (George Palmer,1818-1897)
帕瑪和杭特利創造了當時世界最大的餅乾公司，兩人都是基督教貴格會會友。正如凱伯利所說：「貴格會薰陶下，他們學會自制，徹底禁絕一切奢華和放縱，而且最重視誠實……這些重要特質，是最珍貴的商業資產。」
第5章 耶利米?詹姆斯?科曼 (Jeremiah James Colman, 1830-1898)
1857年科曼設立了一所學校，並寫信通知所有員工，「身為業主，我們有義務協助您教育下一代。」他寫道：「我的合夥人和我會負擔教師的薪水。」科曼在信中仔細列出各種課程，包括閱讀、寫作、地理、歷史、繪畫，以及「仔細認真的聖經課程」。
第6章 安德魯?卡內基 (Andrew Carnegie, 1835-1919)
1901卡內基決心「停止累積財富，並開始進行至高無上的使命——明智的分配財富」。當他賣掉卡內基鋼鐵公司時，對方恭賀他已然是全世界最有錢的人。此後的十三年時間，卡內基用盡所有心力捐獻自己的財富，為的就是要擺脫這個頭銜。
第7章 喬治?凱伯利 (George Cadbury, 1839-1922)
每逢陰雨天氣，喬治會站在工廠大門口，一聽到伯明罕班車接近的聲音，他就會吹哨通知女工，趕快從遮雨棚跑出來搭車，這樣她們就不必站在雨中等車。喬治的信念：「任何人都不應該被迫住在長不出玫瑰的地方。」他著手興建伯恩維爾模範社區，並成為花園城市概念的先驅。
第8章 約瑟夫?朗崔 (Joseph Rowntree, 1836-1925)
朗崔的公司是全英國首先實施最低工薪，和退休金制度的機構。每年股東會議後，他會另外召開一場全體員工會議，更詳盡說明全年工作目標，並接受提問。朗崔認為，這是建立更密切的勞資關係的第一步。
第9章 耶西?博特 (Jesse Boot, 850-1931)
博特晚年全身癱瘓，但他寧願捨棄一手創辦的公司，也不願意把公司交給一個浪蕩子——自己兒子約翰。約翰愛飲酒、舞蹈以及戲劇，下班後，會溜到倫敦參加派對、看戲，隔天清早再搭火車回諾丁罕。如何選擇合適的企業接班人，成為博特艱鉅的任務……
第10章 威廉?利華 (William Hesketh Lever, 1851-1925)
威廉?利華每天一定會做的一件事，就是閱讀聖經，不只是尋求靈性的指引，也是找尋實際生活的方針，他說：「我絕對不相信沒有讀過〈箴言〉的人，會是認真、細心、專業又謹慎的生意人。」
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