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简介
编辑推荐:现在很多工作不属于任何一个部门,但又属于所有的部门。任何一个部门都不能单独做这个工作,但又必须所有的部门都能参与这顶工作。 本书就是针对这种越来越广泛出现的现象,提出了一种崭新的管理方式——项目管理。 在书中,编者将介绍项目管理从开始到结束的六大环节:项目选择和可行性分析;组织项目团队;确定项目目标,制定项目计划;项目控制;项目风险分析;项目评价。另外,还介绍了项目的法律环境及有可能走入的误区,相信它能为项目管理者提供良好的借鉴。
目录
前言
第一章项目与项目管理
第二章项目背景
第三章项目运作系统
第四章项目选择与可行性分析
第五章项目经理
第六章项目团队
第七章项目目标与计划
第八章项目控制
第九章项目人力资源管理
第十章项目沟通
第十一章项目进度安排
第十二章项目资源配置
第十三章项目成本分析
第十四章项目质量分析
第十五章项目风险分析
第十六章项目评价
第十七章项目的法律环境
第十八章项目管理误区
参考书目
第一章项目与项目管理
第二章项目背景
第三章项目运作系统
第四章项目选择与可行性分析
第五章项目经理
第六章项目团队
第七章项目目标与计划
第八章项目控制
第九章项目人力资源管理
第十章项目沟通
第十一章项目进度安排
第十二章项目资源配置
第十三章项目成本分析
第十四章项目质量分析
第十五章项目风险分析
第十六章项目评价
第十七章项目的法律环境
第十八章项目管理误区
参考书目
项目管理[电子资源.图书]:晋升为经理人的敲门砖
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